“假如我当了破碎段班长，我将和副班长一起，团结全班员工，把安全放在第一位，在保证安全的前题下，完成分公司交给你们的工作任务！”这是4月9日上午，在龙福公司炼油分公司破碎段班长竞争面试过程中，三班副班长刘吉庆的竞争演讲词。

      给能人以舞台，让好马跑起来，全面实行动态的选人用人机制，这是山东能源龙矿集团龙福公司在班组建设中的一贵作法。今年以来，龙福公司按照山东能源班组建设的相关规定，对班组长的选用，一律采取竞争上岗的方式进行。3月份，炼油分公司竞争三名班组长，报名者达到13人，4月初，竞争一名班组长，报名都达3人。目前，在公司形成了公开竞争选人用人的新格局。公司下发了《关于加强班组建设的实施意见》，出台了具体措施和实施办法，提出，今后新任的班组长一般应具有高中及以上文化程度、3年以上现场工作经历。确定把班组长作为科级管理干部的主要后备来源，纳入后备干部和管理人才培养计划。今后，从生产一线选拔干部，未经班组长岗位锻炼的一般不能提拔为科级管理干部。仅今年以来，这个公司有四名班组长通过竞争走上了副科级管理岗位。

 

      龙福公司在对班组长的培养和培训过程中，落实“四个一”：每日一题、每周一课、每月一考、每季一评，以此提高班组长应知应会水平和操作技能，突出“一线工程”、“一把手工程”、“一条龙工程”、“一贯制工程”四个重点，以班组建设促进公司质量标准化上台阶。

 

      龙福公司还授予班组长以下权力：有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工或停止生产；班组长有权在上级政策的指导下，按照“按劳分配”原则，对班组成员的工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产等指标完成情况，对本班组职工实施收入分配；班组长有权根据生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理的调整工作部署。(白晓光)