本网讯（特约记者胡九潭 通讯员李斌斌）4月16日，阳煤集团五矿召开2013年一季度经济运行分析会，矿领导王冬平、王富明、原建军、刘志强、陈雷、王瑞青、李玉文、谷炜，机关部室负责人，井区单位行政正职、分管经营副职，各单位成本组长、核算员参加了会议，矿长王冬平作重要讲话。会议由副矿长王富明主持。

     会上，该矿计财部负责人对全矿一季度全面成本管控重点措施落实、经济运行、指标完成情况及存在的问题进行了通报。矿生产部、地测部、物流中心、机运区、人力资源部分别对本专业系统范围内成本管控所做的工作进行汇报。采煤、掘进、运输、通风、选煤和五林井等单位分别对落实矿全面成本管控会议精神所采取的措施、开展工作进行汇报。

 

      就抓实全面成本管控工作，矿长王冬平在阐述当前形势中结合本矿情况提出要求：一是各级领导高度重视成本管控工作。当前抓成本管控工作是煤炭市场形势所迫，深刻认识企业想发展就要控制成本，明确降低成本是企业发展的必由之路，只有降低价格、提升质量才能有更强的竞争力，才能适应市场的需求，才能有更大的市场，企业才能有好的发展；二是在计划外成本管控上采取措施。加强对井下计划外成本的审批考核，在不影响安全生产的前提下，严格设备更新管理，严格费用审批，各级领导要把好关，对费用超出部分要与相关领导挂钩考核，杜绝“花别人的钱办自己的事”的思想，更不能出现矿总体超支而各单位都结余的现象发生；三是多出煤、多出品种煤、创效益降成本。各单位一定要明确吨煤成本概念，要明白投入与产煤多少是分子与分母的关系，只有分母最大化分子才能变小，要通过多出煤，多出商品煤来控制成本；四是完善成本管控制度，杜绝成本浪费和丢失现象，严格考核。当前在成本管控上从在材料浪费和丢失现象严重，说明干部职工成本意识不强，事不关己的思想还仍然存在，针对问题尽快转变思想，在矿井范围内发生丢失问题要与相关监管部门连带考核，追究责任，坚持重处重罚，真正发挥监管职能作用；五是通过减人提效降成本。针对人力成本在企业生产经营中占有很大比例，随着职工工资增长，用人成本也逐年提升，充分认识本矿存在用人多、机构臃肿、设备落后的问题，要转变思想观念，加强人员定编管理，通过减人提效，降低成本；六是依靠科技创新降成本。各单位要结合实际，真正树立“大成本”观念，在岗位上、某个领域上、新建项目上开展创新，通过优化巷道设计降成本，通过工艺创新将成本，通过科技创新降成本，减少系统环节，减少无效进尺，特别要加强赵家分区的合理设计，向科技创新降成本增效益；七是对计划外项目一率不批。地面建设项目年初未列入计划的一律不批，可干不可干的要做到不批不干，特殊原因的应急工程，根据情况审批。要切实树立全面成本观念，通过共同努力，把成本管控工作做好，把吨煤成本降低在集团公司指标要求以内。

 

      副矿长王富明围绕构建全面成本管控体系揭摆了存在的问题，在成本管控上。一是认识不高、头脑不清；二是动作不快、效果不好；三是事不关己、高高挂起。针对存在的问题，王富提出要求：一是一季度各单位成本管控工作要挂网公示，在构建全面成本管控工作中，依靠科技降成本，落实对标管理工作，加强井下工程管理，完善细化各项制度；二是充分认识当前的形势，针对国家经济增速放缓、需求不协调、集团公司和矿经营形势紧张，必须正视存在的问题，通过系统主导想办法解决问题。加强内部管理，增加煤炭产量，提高煤炭质量，努力降成本创效益；三是全面构建成本管控体系，想一切办法降低成本。认清形势，迅速掀起成本管控大讨论、大认识热潮，落实责任，真抓实干，坚决完成各项指标任务。严肃纪律，强化考核，不折不扣执行成本管控问责制。各级干部要增强大局意识，增强忧患意识，增强成本意识，真正动起来、干起来，使成本管控工作见到实效。