【本网讯】 5月22日，陕煤化集团陕西煤炭建设公司赴外学习成本管理经验的生产经营管理人员回到单位后，由带队的副总经理王满社主持，组织同行的生产、机电、财务、人力资源等职能部门与各矿学习的23名人员开展学习情况总结“消化吸收”会。 

      据了解，为切实加强成本管理工作，掌握目标成本控制体系全管理过程，5月21日到22日，陕煤建司由主管生产的副总经理王满社带队，组织生产经营部门和双龙、瑞能、苍村以及石炭沟煤矿四个生产矿井的主要行政领导、分管生产副经理，负责生产经营的部门负责人员到陕煤化集团澄合矿业公司董东煤矿，深入考察、研究该矿成本管理工作在全员创新、修旧利废、材料控制、非生产经营费用等方面全过程管理的经验和做法。 

      通过一天的学习时间，陕煤建司考察组学习人员分别对董东矿“五八”对标法、“二三”促进法等管理经验进行了学习总结。22日下午，考察学习组回到公司后立即集结，分别考察学习情况进行总结。该公司人力资源部副部长张晓平在谈体会时说：“董东矿的经验告诉我们，面对当前经营管理的难点问题，我们必须改变生产经营理念，树立市场竞争意识，把多劳多得、少劳少得的原则进一步应用在人工效率和效益上，加大经营目标考核力度，在过程管理中以点带面，循序渐进抓好成本管理的环节。”瑞能煤业经理赵炳文在谈学习体会的同时，就瑞能煤业如何抓成本管理说出了自己的想法。他说：“目前，我们抓成本管理工作仅仅还停留在表面上，没有深层次的研究解决经营中的问题。通过学习，瑞能煤业下一步将在经营管理工作上加大考核检查的力度，层层分解指标，切实发挥经营部室的职能管理和生产区队的过程管理作用，每月进行成本专项检查和考核；在降本增效措施上，把避峰填谷真正落实到每台机器、每个工序，把生产材料消耗指标分解到每个班组，每个职工身上，重点解决抓表面的现象。”

      结合大家谈到的体会和工作思路， 陕煤建司分管生产的副总经理王满社要求生产经营部门和生产矿井必须明确成本控制体系的概念，抛弃过去生产经营仅仅停留在控制非生产费用的传统管理观念。他在会上要求公司生产经营管理部门和人员一是要树立以财务管理为中心的费用控制、以生产管理为中心的成本控制的“双控”体系真正理解降本增效的内容；二是结合各自单位生产实际，通过预算管理指标，抓大放小、由面到点，尽快制定符合自身实际的制造成本管理实施细则；三是通过责任与目标管理考核，调动和提高全员生产经营管理积极性，切实树立降本增效意识，提高经济效益。