今年的5月21日，是川煤集团达竹公司小河嘴煤矿矿安全史上的重要日子，到这一天该矿实现了连续安全生产六周年。但是，连续10多天来，小河嘴煤矿不开会、不搞庆祝，在按部就班的各项安全工作中悄然度过。问问该矿职工，很多人都这样说：有啥子骄傲的嘛，安全工作就是这么一天天的搞上去的！

 

      “我们小河嘴煤矿生产地质条件复杂，煤炭赋存条件差，能实现连续安全生产六个年度的确不容易。但安全工作始终是我们的重中之重，必须继续用‘反骄破满的精神，如履薄冰的心态’狠抓安全，集中精力把安全生产的各项工作抓好，不断延长矿井安全周期。”该矿矿长陈小灵说。

 

      推进科技兴安不动摇

 

       作为煤厚在0.4～0.7米，同一煤层倾角在3～45度之间变化的大倾角、极薄煤层和高瓦斯生产矿井，建矿以来，小河嘴煤矿就面临煤炭赋存条件差的先天不足，生产方式落后，效率低、事故多。没有推行采掘机械化之前，只要提到安全，该矿就说不起硬话，撑不起腰杆。在极薄煤层矿井安全发展方式上，一代代小河嘴人进行了艰苦的探索，尽管也曾面临挫折，甚至是失败的阴影，但是让矿井安全发展始终都是小河嘴人矢志不渝追求的终极目标。

 

      从建矿以来采煤机械化水平为零到2007年8月实现极薄煤层100%机械化开采，矿井产量从建矿时的几万吨到2012年的30万吨，工效从效率低下到2012年的7.1吨/工，不管是面临地质条件差，还是面对生产压力大，小河嘴煤矿从党政领导，到岗位职工都坚持科技兴安不动摇，始终不渝走极薄煤层机械化发展道路，并从机械化发展中尝到了甜头。2008年以来，该矿连续5年杜绝了顶板事故。

 

      从2006年8月推行极薄煤层刨煤机失败后，该矿坚持机械化采煤不动摇，在2008年连续装备了4台极薄煤层爬底板单滚筒采煤机，当年7月在达竹公司首个实现了极薄煤层100%采煤机械化。在巩固100%采煤机械化的成果上，2010年投入750万元建成了地面瓦斯固定抽放站，从2007年开始投入4700万元成功改造了矿井运输、供电、通风等系统，先后投入3000余万元装备了达竹公司拥有自主知识产权的电牵引爬底板采煤机和达竹公司首套电液控支架综采机组，极大降低了职工劳动强度，职工单班作业时间缩短了2小时左右，同时矿井机械化效能、资源回采率得到了有效提升。

 

      今年1月20日，川煤集团首套高效薄煤层综采成套装备在该矿4026（21）综采面进行了工业性试验，该项目是达竹公司和川煤集团2013年度重点技术项目，该机组运行5个月来，平均每日割煤3.5刀，月均生产原煤1.9万吨，创建矿以来历史最好水平。在探索极薄煤层机械化发展道路上，小河嘴人步伐坚定。“在综采的钢铁长城下干活，心里就是踏实。”该矿综采队职工李德洪高兴地说。

 

      落实安全责任过得硬

 

      曾经遭遇了停缓建的小河嘴煤矿，长期以来存在职工队伍流动频繁，现场安全管理粗放，安全规章制度执行常打折扣等问题，零敲碎打的生产安全事故时有发生。如何扭转安全管理不利局面，构建安全长效机制？这道“考题”摆在了2007年11月当时新任矿党政领导的面前。

 

      只有严格实施安全生产责任考核制度，才能为矿井安全生产保驾护航。该矿坚持用“煤矿事故可防可控、必防必控”和““一切以安全为重，一切为安全让路”等理念统领安全工作，摆正安全与效益的关系，建立了安全生产责任考核制度，持续开展了算安全五笔帐、手指口述、典型违章案例背诵等安全文化活动，强化现场安全监管，规范员工安全行为，推行全员安全结构工资，使职工抓安全生产的主动性不断增强。“不算不知道，一算吓一跳，每笔账都算到我的心里去了，这种教育方式比家里婆娘的唠叨更让人明白。”在该矿算安全五笔账活动中，云南籍职工肖永成说。

 

      该矿始终坚持把安全生产责任制的落实作为安全管理和安全文化建设的牛鼻子来抓，制定了从矿长到普通职工的岗位安全生产责任制。在落实安全生产责任上，拉得下面子，硬得起心肠，矿党政领导每月亲自逗硬考核，并加大对安全考核结果的运用，考核结果直接与工资收入、职务升降、岗位调整挂钩，让不认真履行安全职责的人罚票子、丢面子、挪位子。2009年以来，该矿有10余名安全履职不到位的科队级管理人员被降职和免职。

 

      该矿还将信息技术引入安全管理中，投入2000余万元建成了矿井综合自动化信息化系统平台，实现了地面调度指挥中心对井下生产各系统的远程监测和监控，为安全生产调度、应急反应等提供准确翔实可靠的数据和信息。抓住达竹公司推进信息化建设的机遇，该矿建成了由培训考试监察、隐患闭环管理、责任考核管理等子系统组成的安全管理信息化平台，使安全管理由粗放型向精细化管理转变。自2009年以来，该矿连续四次被评为国家级安全质量标准化矿井，2012年成功创建为公司级“四无矿井”。

 

 

      环境影响心态，心态决定行为。打造宜人宜居的和谐矿区，是几代小河嘴人心中的梦想。在达竹公司的支持下，该矿加快矿区环境建设，近六年来投入1500余万元先后建起了区队办公楼、调度指挥楼、矿井自动化信息化控制楼等生产和办公设施。在改善职工家属生活和居住环境上，该矿也是不遗余力，周转房、棚改房、休闲广场等先后拔地而起，矿区职工家属从此告别了“晴天一身灰，雨天一身泥”的历史。

 

      建好环境还要管好环境，为让小河嘴煤矿这个达竹的“窗口”更亮，该矿制定了《矿区文明公约》、《矿区地面环境管理办法》、《井下职工行为规范》、《员工安全行为标准》等制度和措施，成立了不文明行为纠察队，强力推行军事化班前会、班组打旗进班、“手指口述”安全确认等制度，引导全矿干部职工遵章守规。良好环境带来的是职工思想行为的转变，职业健康防护理念逐渐深入人心，员工安全行为逐步规范，职工违章现象逐年下降。2012年，该矿相继被评为全国文明煤矿和全国安全文化建设示范企业。

 

      矿区工作和生活环境好了，加上收入得到了保障，职工们愿意留在小河嘴煤矿实现自身的价值。在此基础上，该矿狠抓员工安全技能培训，每年通过送外培训、定点培训、带薪培训、脱产培训等方式开展全方位、多层次的员工安全技能培训，所有员工全部依法签订了劳动合同，均享受了养老保险、医疗保险等“五险一金”， 使原来那些抱着“干一天活赚一天钱”心态的“游击队”，逐渐变成了煤炭产业工人的正规军。2012年以来，该矿举办各类培训班26期，培训员工2235人次。

 

      近年来，该矿先后涌现出了李小红、刘学现、韩勇等一大批获得国家级、省市级和公司级职业技能大赛荣誉的优秀职工。2011年5月，该矿掘进一队3班班长王树全被授予四川省五一劳动奖章，成为矿区职工学习的榜样。“如今，经常有人主动前来咨询矿上招不招收工人。要换以前，都是自己在乐山、巴中、万县到处跑，好话说尽，才能招来几个人。”谈起自己招工的酸甜苦乐，该矿劳资科招工人员陈天森深有感触。

 

      安全工作只有起点，没有终点。对小河嘴煤矿全体干部职工来说，成绩只能代表过去，抓好安全工作依然任重而道远。所以，实现安全生产六周年，小河嘴煤矿上上下下依然如以往一样平静。在这平静里，蕴含着该矿干部职工凝心聚力抓安全、抓发展的动力和干劲，那就是：要向更高更远的安全目标奋进！（杨涛）