“我先提个建议。现在区队都建立了材料管理台账，但是有些班组却没有建立材料管理台账，导致班组材料奖惩无法落实到人头。我建议，班组都应该建立材料管理台账。”

      在7月24日上午召开的川煤集团达竹公司小河嘴煤矿月度职工座谈会上，来自该矿采煤三队的职工代表石学明迫不及待的首先发言。

 

      “我来答复石师傅的建议。首先你的建议很好，我们将完全采纳，将由材料管理科负责，指导各班组建立班组材料管理台账，确保材料费奖惩完全落实到人头。”听了石学明的建议后，该矿生产副矿长廖洪波当场给予答复。

 

      “我提个意见，现在采煤二队设备故障多发，不仅影响出煤，还是很大的安全隐患，我认为造成设备故障多的主要原因是负责设备检修维护的电钳工责任心不强，检修维护质量不过关，这事矿上应该想想办法，好好管管。”采煤二队职工代表李德洪说。

 

      在该矿机运科长张成茂的眼里，李德洪提的这个问题很尖锐。“对设备故障多发和电钳工责任心不强，我们机运科确实有着不可推卸的责任，我们在这里检讨。我们将出台专门的电钳工考核办法，将设备检修效果和电钳工的工资挂钩，并将履职不力的电钳工坚决淘汰。”作为设备主管部门的负责人，张成茂尽管颇感没有面子，但他的答复不回避问题，还诚恳的做了自我批评，并表示将出台有力措施及时改进。

 

      “现在有些队在工资分配上还是在吃‘大锅饭’，技能好的和技能差的工资收入一个样，干得好和干得坏的工资收入也是一个样，在这样下去，以后都没有人愿意学技术了。矿上应该重视这个问题，及时想办法解决。”机电队职工代表乔跃荣的发言引起了大家的共鸣。

 

      “乔师傅的意见很好。工资分配吃‘大锅饭’的问题一直是老大难问题，目前矿上正在制定《区队班组职工工资分配技能计分制度》，待提交职代会联席会表决通过后就将组织实施，通过实施职工技能状况评定来拉开技能好和技能差、干得好和干得差的人之间的工资收入差距。总之，矿上的原则是决不让技能好、多干活的人吃亏。”该矿矿长陈小灵的回答博得了现场热烈的掌声。

 

      “我要反映的问题是，现在井下掘进所用的钎子、钻头等材料质量较差、容易折断，不仅存在安全隐患，还增加了我们班组的材料成本，希望矿上对这个事认真管管。”掘进一队的职工代表谢世安一口气说出了问题后，矿党委书记张光宇给他递上了一杯刚从饮水机上接过来热茶水，喝了几口，谢师傅感到味道很不错。

 

      听了谢师傅反映的问题，该矿材料管理科负责人杜羽坐不住了，他赶紧掏出手机拨通了该类材料的供货厂家，要求厂家马上派人前来解决这个问题。他接着说：“根据谢师傅反映的问题，我们将马上组织专人下井实地查看，确属质量问题的，我们将在这个月的材料考核上予以考虑，同时还要严格追究该类材料采购人员的责任。”

 

      “我提个建议，现在煤炭行业形势不好，我建议有些本矿可以自行加工的材料配件，比如运输地滚、地滚架、道岔等这些材料或配件，就可以由本矿加工制作，尽量减少外委加工的成本。”来自地面加工班的职工代表杨家林的发言，透出对企业的关心。

 

      “在当前煤炭行业形势严峻的情况下，可以说杨师傅的建议提得非常好，我认为这个建议可以列为今年的职工合理化建议。我决定由技术科牵头，对全矿目前外委加工的材料配件进行清理登记，凡是本矿能加工的一律在矿内加工制作，减少外委加工成本。”该矿总工程师刘忠文当即表示。

 

      “在这里，我还要专门表扬一下杨家林师傅，现在大家都知道，煤炭行业形势不好，包括我们小河嘴煤矿经营也很困难。我们大家都要像杨家林师傅那样关心企业，为企业渡难关、战危机想办法、出点子，为企业提质降耗、增盈增效做贡献。”刘忠文继续补充说道。

 

      听了刘忠文的话，座谈会现场顿时热闹起来，大家你一言，我一语的讨论起来。在座的5名矿领导和13名职能部门负责人则认真地听，专心的记笔记。不一会儿，该矿生产科长赵俊就记录了满满的三页笔记本纸。“听到了很多的好意见和建议，对我们搞好生产启发很大，帮助很大。”赵俊高兴地说。

 

      不知不觉，在热烈的气氛中，这场座谈会从上午8点开到11点，大家都是兴致勃勃，没有人打瞌睡，更没有人喊累。主持座谈会的矿工会主席张勇很兴奋。每月召开职工座谈会作为小河嘴煤矿工会近年来坚持的做法，已经成为了企业职工和管理者之间沟通交流的有益平台。

 

      通过这个平台，每个月，小河嘴煤矿的职工和管理者坐在一起，职工面对面提意见和建议，管理者面的面的解答和释疑，使职工和管理者抛弃了过去的“各说各话”和“自说自话”，促进的不仅是感情，更为企业发展注入了新的元素，让干群同心共谱企业和谐发展的协奏曲。 （杨涛）