砥砺前行，守望安全。截止8月2日，铜川矿业公司东坡煤矿安全生产两周年，实现了安全“零”之路的奋斗目标。

      730天，在时间的隧道里是短暂的，但在安全生产过程中却是曲折漫长的，两年来，全矿干部员工呕心沥血，一路披荆斩棘，一路攻坚克难，书写了安全“零”之路的铮铮誓言。

 

      建塑安全文化，营造安全发展氛围。2011年10月，铜川矿业公司公司任命新一届东坡矿党、政领导。新班子上任后，面对矿井地质变化大、条件异常困难的现状，坚持从建塑安全文化，健全安全管理机制，完善安全管理手段，细化安全措施入手，通过对标学习、引进先进的安全管理和安全文化相结合，逐渐提高广大职工安全生产意识。先后组织各科室科长、区队队长分批次到优秀兄弟单位参观学习，积极探讨适合东坡煤矿的安全管理新方法和新措施。建起了全长193米，127块电控式灯箱与牌板组成的文化长廊，长廊内，理念引领、文化撷萃、理念篇、寄语篇、警示篇、亲情篇6大板块依次展开。步入其间，鲜花绿草荡漾，“东坡心语”井口广播音乐相伴随，霓虹炫目，景中有情，图文并茂，从刚性纪律到柔性教育，处处绽放着安全之花的芬香，时刻警示教育广大职工，安全至上，质量为本。通过全面掀起安全演讲、安全“对对碰”、安全谜语竞猜、班前说安全、井口送安全，组织一线职工家属下井体验等安全文化活动，以强大的视觉冲击力，听觉灌输力，形象感染力，使广大干部职工在耳濡目染中受到了安全文化的熏陶，提高了安全防范意识和岗位操作能力，摆正了安全与生产，安全与幸福之间的关系。转变了“命令式”的“要我安全”为自我“防范型”的“我要安全”。

 

      强化标准化建设，夯实安全发展基础。随着企业发展的需要和职工安全意识的提高，安全管理不断提档晋级。该矿把安全质量标准化工作当成基础工程，生命工程和效益工程来抓，不断完善质量管理手段，细化质量管控措施。坚持“抓基础、抓过程、抓效果”。成立了质量标准化考核小组，出台了各项措施，做到“周巡查、旬验收、月评比”，使每一个工程、每一个项目、每一个岗位、每一个环节都有控制、有保障，确保PDCA循环闭合，达标到位。去年，在公司的季度质量标准化检查中，每季有亮点，每季有提高。甘肃华庭集团，陕北矿业、澄合矿业先后来矿交流工作，今年二季度，更是迎来了陕煤股份公司的专项检查，质量标准化工作稳步上升，安全管控能力不断提高。

 

      加强体系建设，落实安全主体责任制。在加强质量标准化建设同时，不断完善安全管理机制的体系建设，强化落实安全主体责任工作，为矿井安全发展提供制度保障。先后制订了《东坡煤矿安全管理制度》《矿领导跟带班制度》等等大小制度60余项，规定矿领导每月下井不少于8次，区队副职每月下井不少于20次；明确规定领导办公到一线，解决问题到现场；矿领导跟班到点，带班到位；队长职工同上同下；班组长率先垂范，自查自纠；岗位职工一举一动，规章至尊。构筑了从上至下、从左到右的安全主体责任链条。使每一项工程、每一个岗位安全责任有人负责，安全措施有人检查。不断完善了岗位责任制，建立健全各种激励约束机制，使工作有章可循，有“法”可依，确保实现规范化管理，夯实了安全发展的基础。

 

      坚持隐患排查，筑牢安全管理防线。为了把安全管理做到“深、严、细、实、”，该矿以隐患排查为主线，强化过程，注重效果，使安全管理工作更加扎实有效。制定了《安全隐患排查管理制度》，坚持“隐患排查”四不放过，刚性制度不动摇，每周由安质科对各类隐患进行梳理归类，通过深度剖析，找出其中原因，有针对性的制订切实可行的措施，做到“原因、分析、处理”三到位。并不断创新方法，加大隐患排查力度，强化过程监测监控，保证隐患排查效果的实效性和可操作性。除正常安全检查外，还扎实开展了“零点”行动，震慑“三违”；划分8种不安全人，分头包干；成立女工安全协管室，开展“十字”工作法，提高了隐患排查的管控能力和根治效果。每周二，由矿安全、技术、生产等科室配合组成20余人综合检查组，对矿井进行全面梳理，综合会诊，使安全隐患得到进一步治理。

 

      持之以恒，安全为天。东坡矿进一步规范内部管理，总结经验教训，以克服千难万险、想尽千方百计、力创东坡辉煌的决心与信心，在安全“零”之路上坚定不移的走下去。