今年以来，面对低迷的煤炭市场经济形势，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿强化内部市场管理，全员深挖内潜，群策群力增盈增效，走出了一条独特的创效之路。

  　“算”出好效益

　　在常人眼里，煤矿掘进论米，采煤论吨，生产经营大进大出，出手阔绰，而小河嘴煤矿实施材料预算管理，将材料成本层层分解到机关科室、区队、班组和岗位，利用月度预算指标考核与每个岗位的收入挂钩，进行双向考核，构建了全员参与、全过程监管的立体化材料成本控制体系，精打细算控成本。

　　把节约由无形变成有形，才能有效控制生产成本。该矿实施矿控材料和队控材料申报制度，材料管理科每月严格审核，从源头控制材料投入。对材料实行编码管理和定值管理，规范了材料明细账和材料卡的使用，将生产成本与各单位工资挂钩，节奖超罚，深挖内部节支降耗潜力，算出了大效益。今年1到7月，该矿在保障安全前提下节约材料费支出197.32万元。

　“选”出好价钱

　　在小河嘴煤矿2012采煤工作面机巷选矸点，采煤二队选矸班员工乐连恒眼睛紧盯着缓缓传动的皮带熟练地选矸。“现在煤不好卖，咱就得加劲提高煤质，这样才能卖个好价钱。”乐连恒说。

　　为了提高煤质、保煤价，该矿把生产源头作为煤质管理的重中之重，强化现场管理，全面控制原煤的矸石、灰分、水分和杂物，组织煤质员24小时巡查，对断层、底鼓等特殊地段重点把控，矸石、煤块分开上皮带，最大限度地减少矸石混入。下达选矸指标，在采煤面机巷设置选矸点，给选矸员核定每班选矸车数，并在每个转载点放置了杂物回收箱，在喷雾洒水的地方实行机动水流、机停水止。积极开展“算煤质帐”活动，狠抓责任落实，切实提高原煤发热量，在赢得市场的同时，实现效益最大化。今年前两个季度，该矿原煤灰分同比去年下降了0.85个百分点。

　　“淘”出金疙瘩

　　一只断钩变形的电缆挂钩，经过回收、修整和复用，可以节约3块钱。别小看这3块钱，小河嘴煤矿井下上百条巷道，所用电缆挂钩数量惊人。仅电缆挂钩的回收复用这一项，该矿今年以来就节约材料费3200元。
 
　丢弃一个电缆挂钩对于一个企业来说不算什么，增加的成本也有限，但如果你回收一个电缆挂钩、我节省一度电、他节约一段焊条，积少成多，就会大大降低生产成本。该矿从强化全员、全过程、全方位经营管控入手，推进降本增效，明确要求区队班组做到能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委，通过宽变窄、长变短、重变轻、粗变细等多种手段，实现变废为宝、物尽其用。今年1到7月，该矿修旧利废创造价值176万元。