在甘肃靖煤集团的发展建设中，有许多默默无闻，无私奉献的青年干部，他们在煤海中用燃烧自己、献出光热的品格，来书写矿山的光辉历史，杨运尧就是其中的一位。 

       今年45岁的杨运尧，1985年9月参加工作，自2000年以来，先后担任魏家地矿综放队技术队长、车间工会主席、党支部书记、生产技术部主任工程师、调度信息中心副主任和综放一队队长等职务。曾多次获得过集团公司和矿劳动模范、先进生产者、安全标兵、优秀共产党员等荣誉称号。

         勤学苦钻练能力 

       杨运尧进矿伊始，他就暗下决心，一定要在岗位上干出成绩。凭着初生牛犊不怕虎的精神，他天天到井下一线，捧着图纸，认真研究采掘设备，了解设备性能，不久，他就能够熟练的掌握设备原理和性能。一次，1306工作面的采煤机出现了故障，队上好多技术人员找不到故障原因，情急之下队长打电话叫回在外地学习的杨运尧，他匆忙赶到现场，认真分析故障原因，很快就找到了故障点，提出了修理意见。正是由于他爱岗敬业，工作成绩突出，不久就被矿任命为综放队技术队长、行政队长。

         质量为先保安全 

       杨运尧始终把质量管理作为安全的重要抓手，牢固地夯实了安全基础。近年来，综放一队回采过的工作面，都是魏家地矿开采难度较大，地质条件较差的工作面， 2103工作面回采过程中遇到了许多前所未有的困难，再加之设备陈旧老化，地质条件复杂等因素的存在，给安全管理埋下了很多隐患。如何破解这些难题，杨运尧经过长时间的研究，召开班子会议讨论，最后形成共识，大家一致认为，要克服存在的困难和问题，关键是质量。于是他下定决心，狠抓全队的工程质量和设备管理。 

       他经常说“安全工作是基础，工程质量是根本，经济效益是目的”。为提高工作面的质量标准化工作，他对每道工序、每项操作，都制定了严格的流程，他要求各班组按流程作业、按标准操作。同时加大验收力度，注重验收标准，为综放一队的安全生产奠定良好基础。

　　 抓牢安全促发展 

       安全是煤矿的“天字号工程”。他每天总是认真召开班前会，把当班的安全工作给员工讲清楚，详细布置当班安全防护措施，从班前会上杜绝"三违"现象的发生。在工作中始终抓好重点部位及薄弱环节的管理，做到一工程一规程，一变化一措施，认真落实安全生产责任制，把安全措施落实在现场，增强安全工作的针对性和实效性，确保安全工作万无一失。 

       综放一队是公司树立的样板采煤队。杨运尧担任队长以来，对工作认真负责，从不放过任何一点安全隐患和设备技术难关。多年的煤矿工作经验使他知道，如果没有安全，谈什么都是徒劳。安全的意义不仅在于个人生命的安危，更在于千家万户的幸福，不讲安全、不抓安全，那就是漠视生命。他常说：汽车坏了可以换零件，我们人体没有备用件。正是基于这种严抓细管和执着的工作信念，综放一队一直保持着良好的安全生产局面，未发生过一起人身事故。

精心组织抓生产 

       杨运尧在2008年9月担任综放一队队长时，正值回采1308工作面，当时的1308工作面每天推进不到一刀煤，机道变形严重，下口无法正常行人和运输，出入到工作面的人员只有从输送机的溜槽内爬着进出。原煤产量上不去、职工收入低，职工群众情绪大，出勤人员不足，成了矿上的“硬骨头”。面对着诸多问题，他没有退缩，进入他脑海最多的是“责任”与“压力”。他深信只要思想不滑坡，办法总比困难多，就这样，他毅然临危受命，挑起了综放一队队长的重担。 

       为了使队上生产尽快摆脱困境、走出低谷，针对当时的实际， 他首先抓全队的制度建设工作。坚持一切工作制度先行，从行为管理到责任落实上，从队长到员工，层层制定了严格的制度考核办法，实现了由“人管”向“制度管”的转变。为了搞好制约安全生产的瓶颈——机道变形，他组织成立了机道超前维修班，维修工作面的下口和机道超前巷道返修，保证了工作面每天的正常回采，确保了出入工作面人员的安全，使工作面的回采逐步走向正常。
进入西二采区以来，综放一队先后共回采四个工作面，而每个工作面都给职工留下了深刻的影响。2102工作面架头转向，溜子上窜，他连续7天延点跟班，寻找解决方法，他采用甩尾梁侧护，控制支架架头转向，达到控制溜子上窜的目的。2104工作面回撤通道高顶区施工，采用悬挂木垛支护顶板，顺利施工回撤通道。2102工作面回撤和2301工作面安装，两个工作面同时进行施工作业，作业战线长、点多、面广，“三违”现象居高不下，他采用“召开家属座谈会”的方法，号召家属管职工常吹枕边安全风，使“三违”现象明显下降。未出现一起轻伤事故和二级以上非伤亡事故，安全生产工作实现了平稳发展，采煤专业达到国家一级标准，并受到各级领导的一致好评，他的这种做法也在全矿采煤工作面得以推广。

         精细管理显成效 

       精细化管理是一种新型的管理方式。杨运尧依靠矿大力推行精细化管理的有利时机，率先在全队职工中以“6S员工行为规范”和“精细操作”为核心开展各项工作，使综放面区域的所有设备、物料和地面办公环境达到了定置、编码、标识、看板管理，实现了作业（工作）环境标准化的的常态化；推行了各岗位的流程化作业（工作），使职工能够按照规定的流程在规定的时间内完成规定的工作任务，达到了规范操作，奠定了生产作业的安全基础；以经济市场规律，开展了以“原煤产量、单项工程”为主体产品的“劳务薪酬核算、电力结算、轨道运输结算”三大内部模拟市场核算，充分调动了员工的工作积极性，从而激活了职工的生产积极性。

         强化教育提素质 

       杨运尧始终坚持以“管理为重点，现场为阵地，培训为手段，提高员工安全素质”为原则，扎实地搞好安全生产工作。他突出抓了员工的安全思想教育，教育员工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，不断提高职工生产安全意识和自主保安能力。 

       生活中他是职工的“贴心人”。每逢队上员工和家属的婚丧嫁娶，他总是放弃休息时间，带头为他们操办，热心为他们张罗周旋。邓永军的父亲去世，他在那里忙了三天两夜，王孝军结婚，他组织车队、餐厅礼仪、接待，等等这样的事情枚不胜举。他用自己的真情暖了人心、聚了人心，使员工真正的感觉到自己才是矿山真正的主人，正是他的这种做法，他把综放一队培养成了一支团结、友爱、和谐的队伍。 

       一分耕耘一分收获。综放一队在他的带领下，赢来了很多集体荣誉，安全生产周期在这里得到延续，创下了连续十七年未发生重伤和二级以上非伤亡事故，原煤产量累计突破1246万吨。如今，他正以饱满的精神带领员工筹划部署着2302工作面的回采工作，在新的征程中追求新的跨越。