本网讯     根据山西省现代化矿井和安全质量标准化煤矿建设推进会精神，按照阳煤集团对企业“两化”建设安排部署要求。阳煤集团五矿以“142”管理模式为依托，围绕安全稳定和打造质量标准化新亮点的目标，大力推行技术应用、精细管理和对标先进，狠抓工作落实，全面推进矿井“两化”建设。

      抓基础，认识差距增信心，阳煤集团五矿充分认识在“两化”建设工作上的差距，由分管领导牵头，相关部门配合，从提高人工效率、简化井下系统、简化机构、新设备投用等方面着手，认真落实矿井“两化”建设方案步骤。在标准化建设上，按照集团公司的要求，由分管领导牵头，各级一把手挂帅，树立抓好质量标准化建设的信心，瞄准安全质量目标，狠抓基础工作，严格管控，规范职工行为，应用“手指口述”法，实现作业行为标准，现场管理规范，促使矿井管理上水平。

 

      抓教育，营造 “精品工程”理念。阳煤集团五矿大力营造宣传氛围，利用矿内网络信息、电子屏幕、标语报栏，开辟专题、强势宣传，引导全员树立“质量是人品，质量是生命”的理念，做到“干一项工程、创一个精品，树一个形象”，达到“以质量保安全”的目标。针对矿井实际，学习观摩兄弟单位先进经验，对标找差，增强责任感和使命感，摆正质量标准化与安全、生产、效益的关系，使全员树立精品意识，自觉“掌握标准、执行标准、依标作业”。

 

      抓培训，增强现代化和质量标准意识。阳煤集团五矿深入开展从地面到井下的安全质量标准化培训。围绕区队、班组，开展“每日一题、每周一案、每月一考、每季一评”的“四个一”教育培训，强化作业规程、标准及管理制度的学习，实行干部职工多层次、多手段、多内容的大规模、立体式教育培训，引导全员安全质量意识、观念、行为向标准化、规范化、科学化转变。围绕井下生产现场，以深化“一岗双述”为突破口，把教育培训延伸到现场、岗位，增强学习实效性，形成上下联动、全员参与的安全质量标准化建设格局。

 

      抓规范，打造质量精品工程。阳煤集团五矿按照“先点后线、由线到面、全面实施”的原则，建立精品工作面和标准化巷道示范区域，着力打造“清、净、齐、精、快、好”的精品工程。在具体施工作业中，坚持从各工种岗位到每个生产环节、每道生产工序，都建立科学、严谨、规范的精细标准，通过开展精品大巷、硐室、采掘头面等质量标准化竞赛活动，将标准化作业贯穿于施工全过程，结合实际，抓紧矿井的证照办理工作，坚持依法生产，打破传统观念，实现人人、事事、时时、处处有标准、有约束的格局，全面提升质量水平，为现代化矿井建设打好基础。

 

      抓考核，责任落实严格化。阳煤集团五矿严格按照《安全质量标准化考核评定管理办法》和《加快推进煤矿现代化矿井建设》的要求，将综合检查和动态达标相结合，不断加大检查考核力度，对每旬检查中达不到安全质量标准化的基层单位，按照规定给予处罚，并将得分与月度单位工资结算挂钩考核。同时，建立重大安全隐患排查整改例会制，对查出的重大问题或隐患，明确整改部门和整改责任人，按照“谁检查、谁落实、谁验收”的原则，及时通报、限期整改，切实让安全质量标准化工作与单位的面子、票子挂钩，全面推进矿井现代化和安全质量标准化水平实现大提高，促进矿井现代化和质量标准化建设来保安全、促生产、增效益。