他扎根矿山，用勤奋书写着青春的印记；他立足平凡岗位，用知识谱写着技能型员工的风采；他被工友们亲切地誉为矿山四大机械“内科病”专家。他，就是荣获陕煤化铜川矿业王石凹矿2010年度“首席员工”、2011年、2012年劳动模范、“四优共产党员”的机电区电气组组长张军海。

   1997年，因工作需要，张军海被调入王石凹矿机电区。初到机电区，他感到所从事的工作和以前大不一样，在井下他也算是机电“能人”，但和这儿的师傅们相比，那点技术简直有点“小儿科”。机电区担负着矿井四大机械的运转、维护及井下供风、供水、供电及锅炉供热等任务，可以说是矿井正常生产的中心“枢纽”。张军海感觉自己要学的东西实在是太多了，于是，他买来《煤矿电工手册》等书籍如饥似渴地学习电动机、提升机电力拖动、矿井提升机故障处理和技术改造等相关专业知识。遇到不懂的地方，便虚心向有经验的技术人员及师傅们请教。随着煤矿电气设备的不断升级改造，他又自费购买了《ST—200PLC编码及应用》等书籍，同时购买了电脑，专门用于学习和工作相关的知识。通过长期的学习实践，他的技能得到不断提高，受到了领导和工友的认同。在各种技术比武中多次获得名次，2007年被单位任命为电工组组长，负责四大机械电气设备的正常运转和维护保养。而四大机械的电气设备故障又属于隐性的“内科”病，不像机械故障的“外科”病那样好识别和察觉。在这一点上，同电气设备打了多年交道的张军海深有体会地说：“四大机械的电气设备维护，靠等问题出现才去“抢险”是万万不行的，只有在超前维护保养上下功夫才是可行之道”

     他在实践中不断钻研、探索。2010年4月，在安装压风机变频器工作中，因变频装置线路错综复杂，难度较大，为提前完成任务，张军海主动与厂家技术员沟通，积极配合研究制定实施方案，最终提前完成改装任务，使机械自动化得以提前运行，不但为生产赢得了时间，还为企业节电达20%。在副绞闸瓦间隙改造中，张军海总结经验，把闸瓦间隙进行硬件改制，统一调试，一次性进行双瓦并向，使操作更简单，更易维护，自从改制一年多来，没有出现过任何故障。

      张军海时刻留心，勇于创新。在主绞编码器的革新中，经过他仔细研究，反复调试，将主绞编码器连轴节由刚性连接改为柔性连接，使原来需要两个月更换一次的连轴节运转两年来一切正常，为安全生产赢得了宝贵时间。在主绞PLC内部出现故障时，厂家来人多次调试没有找到解决的方法，他经过多方论证请教拿出了自己的研制方案，对线路控制在硬件设施上增加延时继电器修复，使主绞提升系统正常运作，得到矿领导和厂家的充分肯定和赞扬。

 
   2010年7月份，矿地面担负着职工家属上山下山正常出行的人行绞车多次出现“频繁制动”而未能查清故障问题所在，大伙又自然而然地想到了张军海，得到消息后，他迅速到现场处理，很快使问题得到了解决。正如他所说的那样：“技能只有用到实际工作中，才能发挥和展示它的真正作用；每次难题迎刃而解后才最有成就感，才是对拥有技能者一种真正意义上的莫大安慰和奖励。”2013年7月份，矿安排停产检修期间，他带领井上电工组数十名职工八点连四点16天内完成了副绞拆除，安装新设备柜各8台，工人们在他的带动下，在条件不好，工艺复杂的情况下，找相序、试运转，安装设备16台，保质保量完成了任务，到目前所有电气设备运转正常，受到矿有关领导的表扬。

     因为热爱，他将人生的25个春秋奉献在这片他视为第二故乡的热土；因为责任，他矢志不移地执著坚守在本职岗位。面对当前国家节能降耗脚步的密集和煤矿企业对新设备的推广应用，张军海说：“下一步还得加倍努力学习新知识，以适应现代企业的需要，同时要加快对小组青年技工的传、帮、带，争取带出更多的技能人才，让更多的矿工真正实现用技能提高‘煤海蓝衣’的身价，用知识创造‘矿山蓝领’的财富之梦！”