如果说山东龙福油页岩综合利用有限公司是一盘撼天动地的棋局，那么公司董事长、总经理徐茂强无疑是其中落地有声的棋子。 

      如果说山东龙福油页岩综合利用有限公司是一幅恢宏磅礴的画卷，徐茂强无疑是其中鲜艳夺目的点睛之笔。
山东龙福油页岩综合利用有限公司,在徐茂强的创新领导下，公司于2009年1月大颗粒油页岩炼油工程一期正式建成投产，配套建设了瓦斯电厂,构建了循环经济工业园区,被列为国家矿产资源综合利用示范工程,成为山东能源“油基”产业的重要支撑和重点上市培育对象。

 

      为了壮大油页岩产业，龙福公司相继完成了60万吨大颗粒油页岩炼油项目，并于2009年自行研发建成了60万吨中颗粒油页岩炼油示范工程。目前,已形成了年处理油页岩120万吨、产油12万吨、半焦90万吨、瓦斯发电5000万度的生产能力。龙福公司在徐茂强的科学引领下，无论是炼油技术水平、综合利用水平、还是节能环保水平,都居于国内领先地位,经济效益和社会效益显著。

      2011年,油页岩综合利用产业被列入国家“资源节约和综合利用奖”推荐序列,目前已纳入山东省第二批战略性新兴产业储备项目。2010年,油页岩综合利用产业被国土资源部、财政部确定为首批“油页岩综合利用示范工程”，并三次得到上级的财政支持。

      一份心血，一份汗水，换来的是事业的成功！ 在管理创新的实践中，徐茂强先后荣获烟台市劳动模范、山东省优秀共产党员、山东省节能环保“低碳功勋人物”、中华优秀奉献者、中国职业经理人管理创新奖等荣誉称号。龙福公司先后荣获山东省国有企业“文明单位”称号、山东省节能环保“低碳发展优秀单位”、烟台市“和谐劳动关系先进企业”等称号。

      公司从成立以来，先后有三项发明荣获国家授予专利，有十二项成果分别获得市、省、国家级科技进步奖。2011年3月， 第九届全国企业管理成果评选表彰大会上，龙福油页岩综合利用有限公司徐茂强的企业管理成果《企业管理＝数字十哲学》，荣获全国优秀管理成果一等奖。在四年时间内，徐茂强先后组织48项技术革新，直接创造经济价值1890多万元。其中，《综合利用油页岩达到节能环保创效益》、《瓦斯发电效益分析》两项成果获山东省职工技术创新特等奖和一等奖。在龙福公司创新发展的四年时间内，他提出技术革新和合理化建议实施47项，减少生产成本19.8%，间接创造价值4600多万元。2011年3月份，国家能源局组织全国节能减排、循环经济综合利用创新成果评选，龙福公司以徐茂强为主实施的创新成果《发挥综合效用，促进节能环保，实现废物利用》成果荣获了全国一等奖。2011年9月，徐茂强的管理创新成果《油页岩综合利用实现节能环保增加企业效益》课题，被国家工信部、中国工业协会等单位评为管理创新一等奖。在今年全国油页岩高层研讨会上，与会的清华大学、北京大学，中国石油大学等专家对龙福公司的技术创新给予了高度评价。专家认为，龙福公司的油页岩炼油技术走了全国的前列。

      心载责任 创新致远 

      徐茂强是一个学者型的管理者，他有独特的思维和管理方法，他经常要求各级管理者，企业管理比的不再是你做对多少事情，而是你少做了多少错事。经济发生结构性改变时，过去的经验并不能为你提供解决现在所面临的问题的办法。创新，就是创造新的思维，要跟别人不一样，才能比别人做得更好。 采访徐茂强，能感到了他的责任心和使命感。他和你谈的都是如何创新、如何发展，如何争一流。在他的身上，体现着澎湃的热情，反映着龙福公司和他个人在这里一同放飞着的理想。

      页岩炼油对龙口矿区来说是一个全新的行业，也是山东省目前唯一一家环保综合利用企业。新行业、新技术一切从头做起，在一无图纸、二无技术人员、三无现成经验可借鉴、四无现场的条件下，在徐茂强的带领下，全员虚心向外聘专家学习，及时组建了技术攻关小组，重点进行干馏技术的深入学习和研究，培养炼油技术人员，经过不懈努力，逐渐掌握了油页岩炼油技术，熟知了工艺管理流程，并有针对性的制定了各种管理制度、工作标准和操作规程，技术管理日渐完善。

      作为企业的主要领导，徐茂强在龙福公司四年创业时间时，郑重承诺：只有科技领先，才能领跑全国页岩炼油行业。在他的努力和奉献下，龙福公司龙福公司从无到有，从小到大，创业创新，实现了山东省油岩岩炼油历史上的突破。作为新建项目，在创业初期，没有现成的资料可以参考，徐茂强带领技术部门的同志，依靠长期的知识积累，查阅、参考相关资料，连续奋战了两个月，在最短的时间内完成了可研报告的编制任务，并顺利通过了相关部门的审查认可，仅此一项就为企业节约资金295万元。在项目建设中，他狠抓施工质量和工程进度管理，坚持一日一次平衡会、一周一次监理例会等行之有效的制度，随时掌握工程质量情况，通报施工进度，将所有剩余工程倒排工期，分解为阶段工作目标，细化到每旬、每日，紧紧抓住影响工程进度的关键环节，着力解决施工中出现的突出问题，确保了一期工程于2009年1月13日实现生产，填补了山东省油页岩综合利用领域的空白。

      瓦斯发电项目属国家重点扶持的循环经济型项目，该项目是对油页岩炼油过程中产生的瓦斯尾气进行梯级综合利用，实现瓦斯余热资源热电联产，既可减少对环境的污染，又能创造可观的经济效益。徐茂强在没有技术资料的前提下，组织技术人员研发，上马了瓦斯发电项目，目前，上马的24台500千瓦燃气发电机组。达产后，年可发电5000万度，实现了节能环保创效益之目的。作为公司一把手，徐茂强把关心关爱职工生活当成大事来抓，公司投产几年来，先后投入2300多万元对粉尘、噪音及异味进行了治理，科学合理组织生产，实施四班三倒作业，确保员工能有充足的休息时间。事情虽然不大，但贵在坚持，点点滴滴中尽显大爱本色。

      科学管控 以德治企

      在龙福公司，徐茂强好像一家之主，更像一个兄长，他的言谈举止、经营思路都在影响着员工的工作风格。也因为徐茂强厚道，就容易将这种厚道影响员工，让员工也具有厚道的素质，所谓“近朱者赤”就是这个道理。徐茂强说，领导如果厚道、诚信，一方面会给企业员工做一个好表率；另一方面也会通过计划和执行给企业量身定做一套鼓励厚道、鼓励诚信的工作氛围和评价标准，这些都在很大程度上影响着员工对自己的要求，使其在工作中不断完善自己。 大家说徐董事长大力倡导执行力，因而龙福公司取得了不凡的业绩。也有人说，徐茂强董事长批评人很严历，要求也很严格，但只要工作干好了，也会得到你的表扬和奖励。所以，大家的工作干劲和动力是无穷的！在企业管理中，他要求管理干部要做到“做一、备二、考虑三”；控制要有分寸，就是要不偏不倚，不过不及，做到调控有度，收发自如；遵循规律，科学分析，系统思考，统筹兼 顾，要做到“日事日毕，日结日清”，这些,为和谐管理、创新发展奠定了坚实的基础。

      徐茂强董事长一直强调，管理不能当老好人，要强调责任意识、担当意识和大局意识，积极打造“不见问题是坏事、发现问题是好事、解决问题是大事、回避问题是蠢事”的“问题文化”，他倡导执行无理由，不为失败找借口，要为成功想办法的良好氛围，他要求，要说一句算一句，句句算数，干一件成一件，件件落实；不允许有令不行、有禁不止。严格按照“谁主管、谁负责，谁分管、谁落实”原则，一级抓一级，一级为一级负责；只有这样，龙福公司才能站在新的起点上，实现新的跨越。 “做企业“小胜靠智，大胜靠德”。为此，徐茂强提出，企业要重视三力，即向心力、凝聚力和亲和力；企业家要做到三宽，即对人宽厚、处事宽容、环境宽松。因为成功的意义就是让每个员工感动快乐，让每一名员工感到自己在矿里有价值.”这是徐茂强体会较深的一个方面。