本网讯：阳煤集团领导赵岩峰带领生产技术部、机电动力部、培训管理部、选煤部、人力资源部、通风部、计财部等相关部门负责人调研现代化矿井建设达标方案制定情况，在本集团五矿召开调研会，本集团五矿、兴裕公司、裕泰公司、泰昌公司负责人参加了会议。 

      各单位对现代化矿井建设达标方案制定情况进行了概括汇报。重点对机构设置、人工效率和矿井建设进行说明。集团各部门负责人对各系统的问题对口提出整改建议。

      通过听取汇报，赵岩峰指出：现代化矿井建设达标以300万吨以上矿井和300万吨以下矿井为界，以打分的形式进行分类，实行年薪挂钩，确定月度整改动态情况，季度实行打分排名，报纸公布结果，对阶段性工作做的好的单位要进行一次性奖励。

      围绕现代化矿井建设工作，赵岩峰提出要求：一是在指标问题上，要对安全指标和质量标准化指标进行考核；二是在投资问题上，要按照正常的工作和渠道办事，从选煤、运输、机电等系统都要围绕现代化矿井建设开展工作，投资要以节约与效益为出发点，重点是在效率效益、高产高效、增产增效上做工作，要确定3年的工作规划，客观制定方案，明确工作思路和年度目标、总目标，再细化分解目标；三是在工作制度问题上，按照集团公司的框架，认真做好日常工作各个系统的总结，认识对工作总结的重要性；四是在人员效率问题上，要吃透减人提效精神，落实在册人员与待岗人员的摸底情况，解决人员岗位问题，认识新矿的重点是提高产能，探讨用工方法，进行内部机构改革，达到提高效益的目的。老矿的重点是减人增资，减少富余人员，培训待岗人员，内部进行消化，实行竞争上岗，加强动态管理，要理清思路，认识在册人员越少，工作效率越高，确实抓好人工效率工作，努力促进现代化矿井建设。