2014年是甘肃靖远煤电公司确定的“安全攻坚年”。魏家地矿紧紧围绕公司1号文件精神，在确定今年为“执行力提升年”的同时，紧盯“零死亡”一个目标，全面构建“管理、装备、培训、文化”四位一体的安全管理格局，把“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”作为一条不可逾越的红线，从七个方面全力打造公司安全生产的桥头堡，实现安全质量标准化达国家一级标准，与全省先进水平对标的目标任务。

　　---提升矿井安全管理体系保障能力。大力推行“十个一线工作法”，把安全生产作为各级各类人员的第一责任。矿领导、部室长、基层队长主要检查重难点工程、薄弱环节的现场安全管理；跟班副队长全权负责当班现场的安全、工程质量和组织协调；安检员要提高安全检查水平和对现场安全工作的管控；瓦检员要严格执行瓦斯检查、请示汇报、现场交接班等制度。坚持基层队长、书记中夜班下井和参加队班前会制度，落实群监网员、青监岗员现场安全监督检查职责，确保现场安全管理措施落实到位。

　　----提升矿井超前预控保障能力。全面实施安全风险预控管理，落实“三为六预”安全预控体系，做到“一工程（工作）一评估，无评估不开工”，使现场安全管理更加注重环节、细节和流程。树立“隐患不除、事故难禁”的思想，建立安全隐患排查信息管理系统，做到以安全质量检查部为责任部门的井下安全隐患排查治理闭环管理体系；以调度信息中心为责任部门的安全生产任务交办督促落实闭环管理体系和以督办室为责任部门的地面单位综合管理考核闭环管理体系。建立每月三次安全质量标准化检查和三次安全隐患排查治理工作长效机制，紧盯整改的各个环节，不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患，推动隐患排查治理向深层次拓展。

 
        ---提升矿井安全核心保障能力。树立“瓦斯工程就是生命工程”等理念，实现今年瓦斯超限次数较2013年下降20%，最终实现瓦斯零超限目标；执行“月月有主题、季季有提升”的机运工作思路，抓好西一轨道上山、东一轨道上山、主副井和新主井提升安全工作；加强重、难点工程和重点区域、重点时段、薄弱环节的安全管理。严格执行重点工程“项目负责制”和“责任承包制”，落实“一工程一措施，一工程一小组，一工程一抵押，一工程一考核”和零星岗位1小时汇报制度。严格执行矿各级管理人员入井时间及下井次数考核办法，将矿领导、部室长带班和下井主要放在中夜班，安全小分队要分阶段增加活动频次，促进各项安全管理制度、安全技术措施在现场得到落实，提高执行力。

　　---提升矿井安全基础保障能力。树立“干一天煤矿工作，就要抓一天煤矿安全质量标准化工作”，“不重视安全质量标准化工作的领导就是不称职的领导”的思想，做到“不达产也要达标”，促使各系统、各环节、各岗位始终处于安全受控状态。持续深化推进精细化管理工作，实现“管理精细化、考核绩效化”，做到精细化管理工程十一个体系全面推进。树立“成功的企业首先是所学校，优秀的员工永远是学生”的思想观念，实行岗位人员“导游式”培训和“领导干部上讲台、基础培训到现场”措施，通过开展职工岗位技能演示、技能比赛、技能鉴定，使职工对岗位安全知识、操作规程等熟练掌握，达到懂原理、会操作、会维护和按章操作的目的，使各级干部具备管理现代化安全高效矿井的能力。

　　---提升矿井安全装备保障能力。邀请科研院所联合攻关，将瓦斯防治、巷道支护技术、区域防突解突等作为课题进行研究，努力破解制约矿井安全生产的技术难题。推广应用成熟的技术成果和先进适用的技术装备，提高装备、工艺的安全可靠程度和自动化水平，增强安全系数。抓好数字化矿井建设，实现生产集约化、采掘机械化、质量标准化、监控数字化、办公无纸化、管理信息化的数字化矿井建设。严格落实总工程师安全技术管理责任，坚持“安全、高效”原则，优化生产布局，强化矿井采掘接续管理，严把采区和回采工作面设计关，理顺“抽、掘、采”关系，做到开拓区、抽采区、开采区比例协调配置，保证开拓超前、抽采超前，确保采掘接续正常。

　　---提升矿井应急处置保障能力。按照“安全形势时刻都严峻，安全头脑时刻要清醒，安全任务时刻都艰巨，安全工作时刻都第一”的要求，做好“六大系统”的日常管理工作，保证今年6月底前通过省安监局的验收，构建“防得住、躲得开、救得快”的应急救援体系。每季度由调度信息中心负责开展两次现场应急处置方案演练，在六月份“安全生产月”活动期间开展一次专项应急预案演练，将应急管理与日常安全管理相结合，构建以应急体系为保障、辅助救援队伍为支撑、源头控制为基础“三位一体”的矿井应急救援管理模式。

　　---提升全员安全素养建塑保障能力。制作亲情感召片、“三违”帮教片以及亲情音乐在文化长廊、罐笼长期播放，营造浓厚的安全文化氛围。对建矿以来发生的各类典型事故案例制作成动漫或警示片，让全矿各单位在班前会、学习会上播放，使广大干部职工在思想上、行动上由被动的“要我安全”向“我要安全”转变，逐步树立“把职工当亲人，把矿井当家庭”的思想意识，确保矿井安全生产目标的实现。