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转型是必然，我们的转型是逼出来的
——叶仿拥
右江矿务局有限公司是广西最大的褐煤生产基地，因地质条件差、开采难度大而出名，而且存在煤种单一、含硫高、灰分高、煤质差等客观因素。去年以来，随着煤炭市场持续走低，该公司生存压力和转型压力非常大。该公司董事长、党委书记兼总经理叶仿拥颇有感触地说：“加快推进转型升级，煤炭企业才能具备新的核心竞争力。转型是必然，我们的转型是逼出来的。”
记者：前些日子，北方发热量在4000大卡以内的煤卖出了白菜价。右江局生产的煤很多在3000大卡以下，效益从何而来？
叶仿拥：广西的地域环境和煤炭赋存条件与北方产煤大省相比，是有天壤之别的，但我们也有自身的优势。
过去，受限于运输条件，北方煤运到广西成本太高，所以本地工业企业因地制宜，选用本地低热卡煤，连锅炉设计都以本地低热卡煤为蓝本，右江局也一直是自治区工业发展的动力之源。
现在，虽然国外煤批量进口、北煤南运瓶颈被破解、邻省贵州煤炭开发速度加快，对我们的发展形成了很大威胁，但本地区的固定工业布局和基础设施一时很难更新换代，因此地方工业对本地区煤炭的依赖度仍然没有降低。只要我们不断提高机械化水平、降低成本、强化管理、提高煤质，右江局还是有很大发展空间的。
记者：即使管理到位，煤质差、赋存条件复杂、资源逐渐枯竭的现实仍然存在，右江局今后的出路还能是煤吗？
叶仿拥：我们很早就意识到发展的严峻性，从2008年开始，我们着手转型，实现矿井机械化改造，摆脱了原始落后的生产方式。如今，我们不仅实现了装备管理现代化，管理理念也得到了根本性转变。但是，资源面临枯竭的这个客观现实是不能改变的。于是，我们选择走转型发展之路。
先来说科技研发，这已经成为我们转型的助推器。我们和桂林电子科技大学合作创办“美联科技”，使其成为攻克国内煤矿事故、勘探难题的科技研发和装备制造基地。
我们以美联公司的科技研发为龙头，研发煤矿井下手机、井下笔记本电脑等防爆系列电子科技产品，仅2012年就取得56项国家专利。可以说，科技产业成为我们转型后的半壁河山。新右江的雏形开始显现。
与此同时，我们采取企业、职工共同参与的方式，对沉陷区治理后的闲置土地进行开发，搞生态养殖农业，安置分流富余人员，为职工家属、矿区周边群众提供绿色食品，目前已经形成规模。我们在此基础上，向农药化肥和农业机械制造等农业深层领域拓展。到“十二五”末，右矿局的非煤产业占比将达70%以上。
记者：走非煤发展之路后，固有的煤炭市场缺口如何填补？
叶仿拥：作为广西最大的褐煤生产企业，右矿局承担的社会责任始终没有变。我们要通过转型，把企业的“盘子”做得更大、实力变得更强、经济效益实现整体提升。对于市场缺口，我们打算用在国外开采的煤来弥补。
我们组建广煤国际有限公司就是为了解决这个问题。1月6日，我们和澳洲通用涡旋工业公司签订了投资合作协议。双方确定在澳大利亚成立澳大利亚广煤国际能源集团公司，共同投资5000万澳元开发澳大利亚褐煤资源，用来填补广西的能源缺口。这样一来，不仅解决了广西煤炭市场的缺口，还输出了技术和管理人才，利用了美联公司生产的高科技煤炭脱水干法技术与设备，可以说是“一箭三雕”。
记者：从目前来看，转型路上，右江局还有哪些困难需要克服？
叶仿拥：理念与品牌是右江局转型之路上遇到的拦路虎。
设备可以投入，但理念更新就不同了。转型要步入新领域，理念也要随之更新。尤其是市场开发，原有煤矿生产管理形成的那一套简单的程序化运作方式，远远满足不了发展需要。这就需要右江局每个职工转变理念，而这是需要时间的，也许还要很长时间。
再说品牌意识。过去，“皇帝女儿不愁嫁”的思想在职工中根深蒂固，但是转型后，科技产品要走向市场，靠的是品牌，是市场的认可。因此，打造一支高素质的研发和销售团队，从而打造硬品牌，是目前我们亟待解决的问题。为此，我们通过校企合作、强强联营、借鸡下蛋、租船出海等手段，找到了积累无形资产的一条有效捷径。我们的目标是：用3年至5年时间塑造一个新右江。
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