阳煤集团五矿采煤工区始终把多出煤、出好煤作为出发点与落脚点，以增产促增效，把生产成本管控和安全工作作为重点工作，贯穿全年的各项工作，出台了《采煤采煤工区2014年全面实施成本管控管理制度》，加大对成本可控指标的管控力度，能省则省，能修复使用则修复使用，坑木能复用的回收复用，杜绝落山埋压浪费，严格大型材料皮带、∏型梁的管理，科学合理使用煤体加固剂，从计划审批到工作面注用严格把关，杜绝不必要的浪费使用，确保全年2500万元指标不超标。根据各工作面的具体情况明确月控指标，细化管理步骤，量化指标考核，从严从细管控到位，确保安全生产工作再上一个新台阶，为全矿保安全、促高产、降成本发挥应有作用。

     该矿采煤工区结合实际，对重点工作重点安排，在安全的前提下，认真组织生产上产量，将成本管控工作作为2014年的重头戏，从严从细严格管控，节支增效保工资水平，要在降事故降成本上下工夫，从科技创新上做文章，挖掘降成本，增效益的潜力，向提高产量和降低成本要效益。