本网讯 阳煤集团中小企业五公司在学习、贯彻、落实集团公司“三会”精神中，明确总体发展目标，近日组织召开新一年工作安排部署会，分析形势，探讨工作，逆势加压谋发展。立足实际，形成共识，指标不降上效益，全力实施“11355”工程，努力打好新一年生产效益攻坚战。

        该公司坚持内强素质、外拓市场的原则，始终坚持“安全生产”这一基础不动摇，紧紧围绕“效益与稳定”这一中心，以煤炭生产、建筑安装、矿用产品三大支柱为依托，多面发展、多点开花，持续抓好成本管控、技术改造、市场开拓、新项目建设和内部管理五项工作，依靠引进新工艺、新技术、新设备，努力实现产业规模、经营绩效、职工收入、管理水平和市场竞争力五大工作提升，瞄准生产经营指标，制定措施抓落实。

        围绕生产经营指标，按照“142”管理模式，积极构建安全管理新体系，正确处理安全与生产、产品与效益的关系，把放小企业的工作抓在手上，落实自主经营，安全管控措施，严格执行干部跟带班和走动管理制度，夯实基础工作。坚持稳健经营，重点突出，抓好回收区煤炭生产，加强对井下工程队伍管理，找准市场空白加快新项目建设，实现规模与效益双提升。强化内部管理，持之以恒抓实全面成本管控工作，落实对标管理工作，深化全面预算管理，从劳动组织抓起，实施减人提效方案，积极适应新的煤矿运营模式，建立完善以效益、效率和职工权益为导向的激励约束机制，推进混合所有制和股权体制改革，落实按人分量政策和人员零增长政策，实行扁平化管理，建立健全劳动用工机制，强化队伍建设，践行“企业发展、职工受益”，共建共享和谐企业。