本网讯（特约记者胡九潭 通讯员罗宇 李斌斌）2月20日，阳煤集团总经理裴西平在副总经理余北建，总经理助理林彦清、高彦清等领导陪同下，带领相关业务部门负责人深入五矿调研指导工作，五矿党委书记祁致祥、矿长王冬平与班子成员陪同深入井下了解生产情况。

      阳煤集团总经理裴西平，副总经理余北建，总经理助理林彦清、高彦清等在五矿党委书记祁致祥、矿长王冬平等矿领导陪同下深入大井四采区8407工作面调研指导工作，现场查看了工作面布置、大型设备拉运、采区衔接、瓦斯防治、巷道支护等，现场掌握第一手资料，认真分析五矿的生产经营工作，为五矿促生产增效益“把脉会诊”。

 

      升井后，在综合福利楼调度会议室召开调研会，五矿党委书记祁致祥、矿长王冬平分别进行汇报，介绍了本矿的生产经营情况和主要指标完成情况，重点讲述了降成本情况，在成本管理上，建立成本结构工资制，进一步加大对成本管控工作的考核力度，采掘队组实行单价结算，辅助单位和机关部室实行费用包干管理，充分发挥专业部室和分管领导的成本管控职责，专项费用全部归口到分管领导和专业部室，实行分级授权归口管理，形成费用横向的管理模式。加强非生产性费用的管控力度，从设计环节降成本。对实行新的运营管控模式进行了具体说明。

 

      阳煤集团各部门负责人介绍了各系统的情况，针对我矿实际，分析了各系统对煤炭新运营模式的具体举措。

 

      通过下井现场检查，听取工作汇报，裴西平充分肯定五矿的各项工作，对五矿的安全生产、经营工作给予高度评价。要求五矿放眼长远，立足实际，按照集团公司新运营模式，围绕本矿实际开展工作，跳出市场看市场，提高认识，转变观念，拓开思路。

 

      裴西平在系统分析当前的形势时，从三方面提出要求：一是围绕煤矿新运营模式，明确自己的运营步骤，寻找自己的目标，创造性地开展工作，引导大家向新目标工作；二是在建设现代化矿井方面，推广先进经验，研究新工艺、新技术，加强成本管控，改变经营模式，要以煤矿新运营模式为依托推进成本管控工作，要以“142”模式为平台确保安全生产；要以“效率效益”为标准建设现代化矿井，提高人工效率，促进企业发展；三是在资金问题上，抓好煤炭销售、技改项目和安全费用管理工作，要研究资金管理的新机制，要针对五林井煤炭资源枯竭，上管理措施，完善运营模式，随时解决一些存在的问题，要充分认识煤矿生产系统多、战线长的特点，因此降成本的空间也大，加强资金管理，要由劳动密集型向资金密集型转变，人员密集型向工艺密集型转变，工艺改革由矿长、总工程师亲自抓，精减采煤队组，提高生产效率，认识到只有利润不变，其他都可变的情况，提高对安全质量标准化的认识，在主观上努力，促进生产增效益。

 

      副总经理余北建，总经理助理林彦清、高彦清等领导分别提出了各系统的工作措施。