【本网讯】“成功的企业首先是所学校、优秀的员工永远是学生”。
　
　  2014年是甘肃靖远煤电公司魏家地矿确定的“执行力提升年”。为全面构建“管理、装备、培训、文化”四位一体的管理格局，进一步夯实全矿干部职工教育培训工作，魏家地矿树立“无证上岗就是隐患”、“宁停产不停训”的理念，围绕“知足、知耻、知止”培训核心，实行“六个一”和“21+1+3”全员教育培训模式，结合不同专业、工种、岗位，探索“领导干部上讲台、基础培训到现场”等多层次、多样化、多形式的差异化培训方式，为矿井安全生产提供坚强的思想保证、舆论氛围和智力支持。
　
　　魏家地矿综采安装队职工李茂辉说：“2013年8月份之前，我们矿上采取的是单月在队上组织学习，双月在矿职教上学习，培训一天时间。单月在队上学习，有时是上完班还要学习，这样既要工作又要参加学习，职工都感觉时间比较紧张，反映比较大。”
　　
　　为进一步加强和改进全员教育培训工作，理顺职工教育培训管理考核评价机制，增强教育培训工作的针对性和实效性，魏家地矿多次开展专题调研、充分征询干部职工意见和建议，想对策改措施，探索切合矿井生产实际，职工满意的培训方式。
　
　　魏家地矿党委副书记、纪委书记黄继刚说：“我矿去年职工教育培训工作，下半年以后我们进行了调研，主要反映突出的几个问题，一个就是工学矛盾比较突出，队上重生产轻学习，给职工学习造成了负担；第二个存在的问题就是培训内容比较单一，乏味、效果不佳；第三个是培训的时候针对性不强，学习培训没有真正起到效果。针对这些，我们走访调研后，矿上召开了专题会议采取措施，在资金特别紧张的情况下，投入教学设施和设备。”
　　
　　在此基础上，魏家地矿对原先执行的培训方案进行了大调整、细改进。取消井下单位单月队上“21+1”学习培训，改为每月逢六、八日参加矿上以采煤、掘进、机电、运输、通灭等五个专业为主的集中培训；物资供应公司、物业管理公司、水暖队等地面单位，除参加矿级 “21+1” 专业集中学习培训外，继续执行每月“六八”学习日“21+1”培训制度，保证每个职工每月集中学习培训一天；实行管理人员每月集中培训制度，由政治工作部负责，按照“工人学技术、干部学管理”的要求，每月举办1～2场专题讲座，对全矿副队级以上干部、机关工作人员进行管理知识方面的集中培训；实行管理干部、专业技术人员上讲台制度，有职称的专业技术人员一律上讲台，副高以上专业技术人员每年授课不少于6次、中级专业技术人员每年授课不少于12次，初级专业技术人员每年授课不少于18次；每季度全员统考主要以巩固知识点为目的，适当增加试题量，参加考试人员可以携带学习笔记，但不得抄袭别人答案。文化程度较低的职工，可以采取现场模拟操作等方式进行考试。通过季度统考，巩固职工学习培训效果。
　
　　魏家地矿综采安装队职工李茂辉说：“ 8月份以后，矿上采取的是每个月在职教上培训1天，分工种，分专业进行培训，这样，我们学习的针对性比较强，对专业知识方面掌握的就更多,对我们的工作有很大的帮助。”
　
　　魏家地矿综掘一队职工陈卫国说：“今年分工种的这种培训，切合我本人的工作实际，能学到各方面的知识，很专业、很精确，使我学到了很多有用的东西。”

　　魏家地矿综掘一队技术员王俊杰：“通过参加“21+1”学习，我们认真学习了自己的专业知识，在实际工作中，把这些理论知识与实际操作相结合起来。在安全上，我们有了很大的提高，在工程质量标准方面也有了很大的提高，从自己的意识上都有了很大的提高。”