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2013年8月，当山东能源龙矿集团公司与新疆太姥矿业进行开发合作事宜确定之后，急需要从龙福公司选调管理人员赴新疆创业。当时，作为龙福公司炼油分公司干馏段段长的徐强同志，虽然也面临着老人身体不好，孩子才一岁多一点，需要照顾的实际，但在事业与家庭的选择上，30风头的徐强二话不说，舍小家，为大家，放弃了本部工作的舒适环境，主动报名到自然环境条件恶劣，工作条件艰苦，人地两生的新疆边缘地区进行工作，担任新疆太姥矿业炼油厂副厂长兼炼油车间主任，以自己的实际行动和工作成效赢得了全体员工的赞誉和尊重，得到了大家的一致认可。
心中始终充满了干事的激情
作为一名段长，徐强对生产安全效益肩负着与众不同的重任。每天，他都是来的最早，走的最晚，用他媳妇的话说就是：“徐强只要一到单位，把家都忘记了”！
油页岩炼油目前在山东只有龙福一家公司在生产，能出多少油，直接关系到单位的效益。为此，徐强坚持每天对产量情况进行统计分析，根据分析数据和以往经验及时调整干馏炉、加热炉各项参数,想方设法提高页岩出油率和页岩油质量。他在认真观察现场设备运行情况的基础上，科学合理的安排风机切换维检、单炉停汽检修、单炉抠瓦斯眼等设备设施的维修保养工作，最大限度的提高了设备利用率和设备使用寿命。在历年的系统检修工作中，徐强同志总是提前一个月就开始组织相关人员着手研究确定检修项目，力求做到不漏项、不缺项。检修中的每个项目他都要亲自到现场进行查看、验收，严把工程质量关和安全生产关。在人员安排上，他根据每名员工的性格、特长的不同，在确保安全施工的前提下，打破了原有的班组人员编制，将各类能手重组，成立突击队，达到了人力资源的最佳配置，保证了各项检修工作的快速开展，今年三月份的系统停汽检修工作中，在徐强同志的带领下，炼油分公司在保证检修质量的前提下，提前工期5天完成检修任务，按每天产页岩油300吨计算，累计多产油1500吨。为公司经济效益的提升做出了积极的贡献。
心中牢记安全为天
在长期的安全管理工作中，徐强同志总结出了一套行之有效的“1545”安全管理法，即在开好一个班前会的前提下，坚持开展班前五不准隐患排查法：喝酒和情绪不稳定的不准上岗，不服从领导工作安排的不准上岗，本岗位业务技能考试不合格的不准上岗，不熟悉本岗位手指口述的不准上岗，不参加班前会的不准上岗。
徐强在日常管理中，坚决彻底排查、整改好安全隐患后再作业，坚决按照施工要求、操作规程、作业措施施工，坚决杜绝“三违”现象，管理人员坚决盯在安全关键部位、把住安全薄弱环节。班后五必须复查总结法：各班次必须在下一个班前会召开前，把当班安全、任务完成情况和遇到的问题，向工段和分公司汇报清楚，以便值班领导及时布置安排工作，必须整理好工作现场，给下一班创造良好的安全生产条件，必须手指口述现场交接班，必须清点各岗位人员、集体离开工作现场，必须召开班后会，总结当班工作，查找不足，以便在下一次工作时提高效率。
去年6月份的一天，徐强同志在主持召开中班班前会时，按照以往习惯对员工逐个进行班前安全状态排查，当排查到加热炉切换岗位员工王某时，发现王某的精神状态有些异常，通过与王某交谈了解到，因为感冒，他服用了一种带有嗜睡副作用的感冒药，为了不影响本月的出勤率，他坚持来到了单位，得知这一情况后，徐强同志立即安排人员顶替王某进入岗位，并按排人员将王某送回了家，避免了一起因员工带病上岗，注意力涣散而可能引发的安全事故的发生。
去年8月3日，正值徐强同志值班，大约凌晨3点左右，13号皮带由于胶带材质等原因发生胶带断裂，得知情况后，徐强同志立即启动紧急停炉应急预案，按排当班员工对干馏炉进行了紧急停炉操作，避免了因皮带停机，干馏炉继续运转将皮带掩埋事故的发生，紧接着，他又带领破碎段员工对皮带进行了更换，凭着精湛的业务技能，在不足10人的情况下，他带领员工仅用了2个多小时便将皮带更换完毕，生产恢复正常。一年来，徐强同志通过严抓员工安全业务技能培训和对“1545”安全管理法的施行，杜绝了部分员工在安全生产工作中存在的“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的“三要”错误倾向，切实的保障了安全生产。
心中不记技术为本
几年来，他先后自学了《油页岩干馏工艺与工程》、《机电一体化设计基础》、《化工安全实用手册》、《安全管理学》、等专业书籍，他将学到的知识与日常工作紧密结合，让理论知识为工作实践做后盾，在实践中不断的去检验所掌握的知识。通过长期的学习，徐强同志的业务理论能力和业务实践水平得到了极大的提高，2013年，他带领炼油分公司业务骨干，积极研究和探讨技术改造、设备改造等方面存在的问题，并相继进行了洗涤池、油泥池冷凝系统改造，瓦斯管线脱水改造，油罐区输油管路改造等十余项设备、设施的安装、改造工作，延长了设施检修周期，保障了设施的安全运行，为安全生产和提高效能奠定了基础。
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