本网讯（特约记者胡九潭 通讯员李斌斌）3月13日，阳煤集团五矿纪委书记、副矿长史冬瑞，副矿长王联庆在矿纪委人员和选煤厂班子成员陪同下，深入选煤厂调研新煤矿运营管理模式下的成本管控工作。

      阳煤集团五矿按照集团公司新的运营管理模式的推行，以更科学的标准论“英雄”：既要看经营成果，更要看经营成本与代价；既注重考核显绩，更注重考核打基础、利长远的潜绩。新的运营管理模式以追求利润最大化(或攀升)为企业的核心价值，把“利润、安全”作为考核指标，与年薪、工资总额挂钩考核，而把“人均效率、万吨掘进率、吨煤单位成本、收入”作为约束性指标，产量、进尺、品种煤等只作为测算利润的依据，不再考核。同时，坚持以资金管控为基础。煤矿成为独立的市场主体，对自己的利润负责，对自己的成本负责，对职工的工资负责，对发展的科学性负责。自己的日子靠自己来过。

 

      在选煤厂召开调研会，选煤厂负责人首先对当前各项成本、费用管控制度制定、工作开展等进行了说明；随后史冬瑞、王联庆到选煤厂加油库房、煤台等地进行实地调研。

 

      通过听取汇报和现场调研，王联庆指出：扎实落实集团公司推行的新煤矿运营管理办法，在自主经营、自负盈亏、自我发展的前提下，煤矿拥有了自主权，以市场为导向，以利润为目标，市场这只“看不见的手”就成为发展的原动力，要切实做好煤炭洗选加工工作，提升市场竞争力。

 

      史冬瑞提出要求：一是切实做好材料、物资的管理，保证物资的安全，高度重视职工反映的问题，及时做好问题解决，重新审视各项制度，完善新运营模式管理制度，加强各个环节的管理，保证物资、材料的安全；二是严格做好煤炭管理，按品种做好分存分放，积极与上级部门、用户联系，抓好煤炭销售工作，主动的适应市场的变化，通过提升工作、提升服务质量来赢得利益；三是认真做好选煤厂技改工程，合理布局，落实方案，抓工作开展，抓工程质量，通过合理改造，提高洗选效率，促进各项工作的开展。