本网讯（特约记者胡九潭 通讯员郭亮亮）3月14日，阳煤集团五矿召开成本例会，由矿计划财务部组织，全矿各井区单位成本组组长，机关部室办事员参加了会议，学习煤矿经营管理方面的内容。

      会上，围绕煤矿新运用模式，参会人员学习了2014年经营预算管理及考核办法和核算员管理考核办法，通报了2014年01-02月各单位经营考核情况，对2014年对标管理工作的安排部署进行解读，说明对标管理的具体内容和步骤，通过实行对标管理，发现差距、强化管理、赶超先进，最终达到增产增效的目的。对标管理活动分矿级、井区车间、采掘开队组三个层次开展，对标方式是矿级对标指标分别与同期指标、计划指标、集团公司内部标杆进行比较；井区（车间）对标指标分别与同期指标、计划指标进行比较，采煤工区、掘开工区在开展本工区级对标的基础上组织下属采煤队组、掘开队组开展与同期比、与计划比的对标工作；对矿级、井区（厂）以及工区下属队组指标进行分解。具体对核算员岗位任职资格标准、岗位工作职责和标准、核算员例会管理制度以及考核办法进行详细说明。

 

      通过学习煤矿经营管理内容，适应集团公司以利润为核心运营管控模式，进一步完善经营机制，理顺管理程序，充分调动全体职工的主动性、积极性，全员抓成本管控，充分发挥职能部室专项费用的管控能力，确保全矿全年经营目标的实现。