本网讯（特约记者胡九潭 通讯员李斌斌）近入3月份以来，阳煤集团五矿以开展防控零打碎敲事故攻坚战活动为契机，紧密结合“142”安全管理模式，深入推进运输专项整治活动，有效预防和遏制运输系统零打碎敲事故的发生，确保运输管理上水平。

      阳煤集团五矿在运输专项整治活动中，紧密结合“142”安全管理模式，强化运输专项整治工作，成立运输专项整治领导组，全面加强运输系统的检查、验收、考核和运输专业质量标准化工作，开展隐患排查，查处“三违”现象，扎实推进运输重点工程建设，明确工作目标，加强运输对标管理，找差距，明思路，落实达标规划任务，依托技术装备，提高运输保障能力。强化运输专业化管理，发挥业务部门的技术优势，充分利用运输实训基地，加大培训力度，制定培训计划，组织多方位培训，提高运输系统职工素质。

 

      阳煤集团五矿以现场培训教育为切入点，提高对“两区”管控的认知，强化现场管理。持续推进运输大小巷质量标准化建设工作，落实推进项目，按月排定推进工作，落实单位及责任人，加大新型设备和安全装备投入，先后进行跟换重型轨道，安装梭车、雷达捕车器、气动阻车器、气动道岔等运输设备设施，不断提高作业现场的安全保障水平和运输效率。各井区、队组明确具体责任人，牵头加强日常工作推进，执行运输例会制度，及时分析存在的问题，制定整改办法，安排具体推进工作。

 

      为了促进运输整治工作的效果，保障制度的约束力，阳煤集团五矿在开展运输整治工作中，严格奖惩考核，依据每月运输专项整治推进项目完成情况和质量标准化排名进行奖励，规定重点工作推进队组第一名奖励2000元，第二名奖励1000元。辅助队组按工作量多少奖励第一名1000元。当月运输推进项目未按时完成、质量标准化验收不达一级和存在较大安全隐患的给予严格考核。以奖惩考核，约束工作行为，提高运输保障能力，有效控制事故发生，为安全生产创造良好的运输环境。