本网讯：阳煤集团五矿采煤工区充分认识成本管控工作的重要性，近日，根据2014年矿下达的各项成本管控指标，层层进行分解，全方位、全过程加强环节管理，细化成本管控指标，严细管控，严格制度，严禁浪费，人人参与，以少投入，换取最大的产出为总体目标，努力完成矿下达的成本管控指标。
阳煤集团五矿采煤工区充分认识到当前煤炭市场的严峻性，统一思想形成共识，创新成本管控思路，积极探索节约成本的新途径。明确全年各项成本管控指标，产量计划完成415万吨，全年成本总额为4680.48万元。（其中：材料费4674.45万元、其他费用6.03万元；煤体加固剂全年为2500 万元；大型材料费皮带费为1375万元、钢丝绳费为45万元，电费为1848万元；工作面拆除费300万元、工作面安装费1929万元。

      为确保各项成本指标的完成，阳煤集团五矿采煤工区成立了由区长任组长的成本管控领导组，统一加强成本管控工作，明确了职责和工作要求，制定了成本管控具体措施，认真开展对标管理工作，每个月进行业绩对标、指标对标、工作对标，查找存在的问题和管理不足，分析问题抓整改落实，在提高效率上做文章，在挖掘潜能上创效益。按照成本费用计划指标考核规定和具体工作要求，落实领导职责，严格费用计划审批程序和重点材料配件使用及回收标准，建立成本超降和队组队干的工资系数挂钩考核机制。加大制度和规定的执行力，上管理，严考核，减少队组多占物料和丢失埋压及浪费现象，生产上，改进过构造铁板挡矸工艺和采煤工作面进回风超高地段维护工艺，降低了坑木的消耗，确保成本目标的可控、可操作。

      阳煤集团五矿采煤工区通过抓成本管控工作，今年1月份、2月份生产材料成本值为7.03元/吨，与指标值10.57元/吨比降低3.54元/吨，占指标值的33.49%，同比降低11.5元/吨，占同期成本值的61.98%。乳化液完成值为1.94吨/万吨，与指标值1.85吨/万吨比增加0.09吨/万吨，占指标值的4.86%，同比降低0.81吨/万吨，占同期成本值的29.45%；坑木成本值为0.82，与指标值7.5方/万吨降低6.68方/万吨，占指标值的89.07%，同比降低3.07方/万吨，占同期成本值的78.92%；皮带成本值为2.23米/万吨，与指标值69.16米/万吨，降低66.93米/万吨，占指标值的96.78%，同比降低43.6米万吨，占同期成本值的95.14%；马丽散成本值为1.25吨/万吨，与指标值2.32吨/万吨，降低1.07吨/万吨，占指标值的46.12%，同比降低1.81吨/万吨，占同期成本值的59.15%；配件成本值为3.18元/吨，与指标值4.04元/吨，降低0.86元/吨，占指标值的22%，同比降低0.7元/吨，占同期成本值的18.04%。