本网讯（特约记者胡九潭报道）近日，阳煤集团五矿矿长王冬平在副矿长李春怀，副矿长、安监处处长宋慧，总工程师助理张长明，副总工程师延春明、王晋生陪同下，带着工程管理部负责人深入矿井新项目建设赵家分区调研，针对赵家分区施工建设中存在的问题，与施工单位进行现场分析探讨问题，共同研究解决问题的办法和措施。

      承担赵家分区施工建设的宏厦一建项目部负责人对施工情况进行了介绍，提出了当前工程建设中需要解决的问题，需要五矿协调解决皮带、井下矿车、施工人员和考核罚款的问题，就工程建设中存在的问题，王冬平与大家交流探讨，分析了施工队伍、地测防治水、通风瓦斯、机电及安全管理等情况，明确五矿是项目法人，积极协调配合施工单位帮助解决工作中的挡手问题，确实加快施工进度。

 

      阳煤集团五矿矿长王冬平指出，赵家分区施工的事是宏厦一建的事，也是五矿的事，五矿作为项目法人，高度重视工程建设，各专业更要关注施工情况，出主意、想办法，不仅是说在口头上，关键是落实在行动上，安全监管要到位。王冬平要求一是在瓦斯管理上，施工过程中要防瓦斯伤人，检查电器失爆问题，坚持抽放达标，加强对施工人员的教育，向施工人员讲防突措施，增强瓦斯防范意识；二是在防治水管理上，认识承压水开采情况，有透水征兆，坚持物探先行，一旦发生透水，快速撤退，立即汇报。要把具体措施讲到位；三是在施工进度上，采取办法，尽快贯通运输巷和皮带巷，抓好施工环节管理，互相协调配合，确保施工进度；四是在项目投资上，根据实际建设情况，双方要控制不必要的投资，针对当前施工情况，现在能满足井巷通风风量，对主扇工程就不投资了，不搞无效的投资；五是在施工用人问题上，要从人工效率上考虑问题，合理使用施工人员，探讨施工队伍建设，要根据实际情况组建施工队伍；六是在工程考核罚款上，抓好内部管理，施工单位与项目法人单位经常沟通联系，提高施工质量，保证工程效果，减少考核罚款情况；七是在工程建设中，推进工艺改革，引进先进技术，继续使用液压转车和耙达机，加快工程进度，早日投产见效。

 

      该矿副矿长李春怀，副矿长、安监处处长宋慧，总工程师助理张长明，副总工程师延春明、王晋生针对各系统情况要求抓好工程建设，严格安全管控，加强地测防治水和机电管理，防范瓦斯事故，努力实现安全施工。