本网讯 （特约记者胡九潭）在煤矿市场不断变化，煤矿销售举步困难的情况下，企业生存成为干部职工关注的焦点问题。在阳煤集团一季度经营分析例会召开之后，阳煤集团五矿积极行动，充分认识当前的生产经营局势，加大内部管理力度，强化危机意识教育，增强应对市场的能力，凝心聚力，保安全、降成本、促销售、创效益，树立过紧日子的思想，渡过难关求发展。

      应对市场挑战是阳煤集团五矿当前开展工作的重要一环，该矿认真贯彻落实集团一季度经营分析例会精神，把危机意识教育抓在手上，加强对危机的认识，了解其特点及其产生的诱因，学习和借鉴危机管理的先进理念和经验，在此基础上深化对危机管理的研究，探索应对危机的管理举措，加强应对危机决策系统的建设，建立健全“一条龙”责任考核体系，充分认识责任制建设是搞好应对危机管理的根本性措施，积极迎接挑战，加强资金监管，践行“双增双节”，加强货款回笼和周转，严禁铺张浪费，在提高工作效率的同时，采取各种措施开源节流、节支降耗、修旧利废，降低综合成本，认真分解各项经营指标，严格按照横向到边、纵向到底的原则，科学合理地“倒逼”分解各项指标，对各种可控费用执行“瘦身”管理，以提高效益为导向安排投资项目，从“可控费用”上创效益。

 

      强化安全管控是阳煤集团五矿常抓不懈的一件大事，严格安全生产第一责任人的责任，建立并严格落实各个岗位的安全责任制，落实推行新的煤矿运营模式管理责任，加强安全宣传教育，培植危机意识，强化安全危机的培训教育，加大安全投入，严格按规定足额提取安全费用，同时积极推进安全质量标准化建设，逐步实现本质安全。加强和改进生产技术管理和现场管理，推进小煤柱开采，避开动压区，改善回采面两巷顶板支护状况，推广使用 “风钻打眼+扒渣机+矸石溜皮带”运输作业线，在运输上，新增无极绳连续牵引车，减少岗位用工；在机电上，完成井下皮带的集中控制改造，淘汰更新机电设备，实现无人值守；在通风上，大力实施风井和瓦斯泵站技改工程，推进“两个能力”建设；在选煤系统上，实现远程集中控制，创造无人值守条件，确实把“人少则安、无人则安”的理念落到实处。

 

      理顺产销关系是阳煤集团五矿面对困难的一步棋。该矿掌握集团一季度经营分析例会的精神实质，顺势而为，积极调整运销思路，提高服务质量，稳定市场份额，全面关注市场动态，跟踪市场信息，关注电力运行和钢铁市场、港口存煤及交易、客户货款支付等情况，同时掌握煤价变化规律，根据市场情况，扩大洗选力度，提高煤炭热值，从采煤队组抓起，控制矸石入仓，增加精煤的比重。畅通地销煤通道，制定公路改造实施方案，开通六轴地销车，运费可降低10-20元/吨，以增加收入。