本网讯 4月30日，甘肃靖煤集团魏家地矿在调度中心会议室召开了2014年精细化管理工作会议，安排部署2014年精细化管理工作。会议由矿总工程师马志鹏主持，矿领导及各单位负责人40余人参加会议。

     

      会上，魏家地矿精细化管理考核办公室对《魏家地煤矿推进精细化管理工程实施方案(修订)》作了解读和说明。综放一队等4个基层单位介绍了开展精细化管理工作的经验，其他单位作了表态发。

     

      会议对全矿二季度精细化管理重点工作进行了安排部署。根据集团公司实施意见，结合矿井实际,二季度全矿精细化管理工作重点要做好五个方面的工作。一是完善绩效考核(评价)体系，在修订《全矿绩效考核管理办法》的基础上，继续修订《部室员工岗位绩效考核管理办法》、《各队绩效考核管理办法》；二是完善6S员工行为规范工作体系，以定置管理、文明生产和劳动纪律为抓手，规范运行井下虹膜考勤和地面人脸识别考勤系统；三是完善流程管理系统，以流程化管理为平台,努力形成多层级、全覆盖的闭环式管理体系；四是完善创建内部模拟市场化体系，以修旧利废、挖潜降耗、成本控制为核心,重点构建“煤质收购市场”、“安全隐患收购市场”、“设备及大型材料租赁市场”；五是推行标准化管理工作，重点推行“单项工程标准工序模式”和“非标准件的标准化管理”。
矿总工程师马志鹏在讲话中总结了2013年全矿精细化管理工作，对今年特别是二季度全矿精细化管理工作作了强调和重点安排。

     

      矿长邵嗣华在会上作了重要讲话，对做好2014年精细化管理工作提出了六点要求：一是全力以赴抓好安全管理，守住红线、控住重点、抓住难点、盯住焦点；二是加强生产组织管理，提高产量、降低成本；三是抓好煤质销售工作；四是提高综合材料管理水平；五是加强修旧利废工作；六是各级管理人员要带头执行“八项规定”，争当“提高执行力，凝聚正能量”的典范。