本网讯（特约记者胡九潭 通讯员李斌斌）5月5日，阳煤集团五矿召开五月份安全办公会暨煤炭“142”安全管理模式工作会议，矿副总以上领导，各井区（车间）、机关部室负责人和基层队组党政正职、工长参加了会议。矿党委书记祁致祥，矿长王冬平分别作重要讲话。

      会议由矿长王冬平主持。矿副总工程师李雪林对矿四月份安全工作进行总结，分析了安全生产中存在的问题，并对五月份安全工作进行安排部署：一是发动全员开展“人人学、人人讲”事故案例活动；二是从井上井下全方位开展安全大检查及隐患排查工作；三是全矿上下组织开展反“三违”活动；四是抓好雨季“三防”各项工作的落实；五是开展区队干部对煤矿“零打碎敲事故防治工作”的专项培训工作；六是全面推进“142”安全管理模式；七是加强拆除、装运、提架过程的管理。

 

      安监处负责人总结了本矿“142”安全管理模式推进工作，分别解读了本矿反“三违”专项治理方案及安全质量标准化建设工作方案。

 

      该矿副总工程师曹旭亮对本矿“五一”检修工作进行总结并对今后检修工作提出要求：各单位在检修工作中，一定要做到高度重视，做好计划的排定，提前做好工作准备，检修中要加大现场管理，更要做好工程的收尾，强化外委工程的管理，落实监管职能；各项工作开展都要顾全大局，相互协调配合，做到步调一致；做好措施的落实，做好安全的把控，工作完成后做好技术资料的收集，全面总结各项工作。

 

      该矿安监处处长、五林井矿长刘志强传达了集团公司五月份总经理办公会暨煤炭“142”安全管理模式工作会精神，对本矿五月份安全工作作出安排：一是在拆除工作方面，要强化领导现场监管职能，抓好拆除阶段的警戒管理，严格工作标准，拆除工作要以通风管理为主，服从通风系统的要求，严格做到牵引区撤人，做好安全设施的检查，保证拆除设备的合格装运，做好作业地点的安全管理；二是在过构造方面，做好放炮管理，抓好新设备的保护；三是在运输方面，加强小绞车管理，把好材料运输关；四是抓好地面安全工作，强化交通安全管理；五是落实雨季“三防”工程，保证安全度汛；六是抓好通风瓦斯管理工作，坚决杜绝瓦斯超限；七是抓好应急救护工作。

 

      该矿矿长王冬平围绕五月份安全工作重点从六方面提出要求：一是针对往年五月份事故多发的情况，全面开展“学事故、讲事故”案例宣传教育活动，提升员工素质，增强职工安全意识。第一，做好近几年五月份事故案例的总结、整理，汇编成学习资料，下发到基层队组，全面开展学习教育，举一反三，吸取事故教训，提高安全意识；第二，开展以副总以上领导牵头的反“三违”活动，要以现场查动态隐患与违章作业为主，在现场发现问题，解决问题。要对各级领导的跟带班情况进行通报，对“三违”人员进行过“五关”及住学习班；第三，工会组织开展文艺宣传活动，政工部与安监处联合开展安全宣传教育，形成反“三违”的浓厚氛围；第四，包队部室及包保人员认真开展包保教育活动，政工部和纪委对包保工作开展要进行督查。二是认真做好区队干部“防范零打碎敲事故”的专项培训，由分管领导牵头制定培训方案，培训以顶板、大小巷运输、机电、拆安工作及零时工程等方面的案例为主要内容，要以采掘队组、运输、机电、工程、拆安准备队、回收区队组、通风做避墙人员为主进行培训，授课老师以生产系统副总以上领导为主进行授课，授课要结合讨论进行，重在效果的体现，通过培训制定强有力措施，防止事故发生。三是加强“两个能力”建设，全面做好技改工程，提升矿井生产能力。第一，加快花荷峪技改工程建设，分管领导把工作抓在手上，机运区做好工作落实，为矿井衔接工作做好准备；第二，桑沟瓦斯泵房改造尽快完工，做到无人值守，保证监控到位；第三，按照减人提效的原则，花荷峪主扇投运后不新增人员；第四，对开工的机电技改工程今年完工的必须完工，做好供电系统改造方案的制定，全面考虑，全面推进；第五，抓好选煤系统的技改工程，对信息化、自动化和集中控制工作做到有序推进，做好井下皮带改造的集中控制和井上压风机房的改造，从减人提效工作上做文章，提升工作效率。四是认清当前的煤炭形势，了解安全经营状况，刻不容缓的抓好安全工作。要以降本增效和减人提效工作为抓手，改变“人多好办事、人多力量大”的观念，以壮士断腕的决心落实减人提效措施，把大部制、大队制、轮训制、轮岗制、轮休制、减薪制工作提上议事日程，领导带头做好工作落实，认真贯彻集团公司会议精神，充分认识抓好安全也是降成本，把安全工作抓在手上，积极应对当前危机，确保生产效益。五是要借集团公司“142”安全管理模式推进会东风，加快本矿“142”安全管理模式的推进工作。第一，预防大事故，重点做好通风瓦斯、防治水、罐笼提升、井下运输、皮带及电缆着火等事故，各种保护必须齐全，下井检查要作为重点进行督查，不断创新安全管理，打造本质安全环境；第二，扎实推进零打碎敲事故的防控工作，为员工创造安全的作业环境，重点做好运输环节和工作面的管理，加强专业技术培训，对培训不到位的严格处罚问责；第三，严格落实“人少则安、无人则安”的理念，把安全工作抓在手上，全员参与抓好安全工作。六是抓好当前的重点工作。第一，对三个拆除工作面要加强管理，加快拆除速度，落实安全措施，防范事故发生，把防高温措施落实到人，提前做好工作面封闭的准备工作；第二，抓好二号主斜井上架的工作，落实措施，加强现场跟定管理，杜绝不安全隐患；第三，落实雨季“三防”工程；第四，加快推进现代化矿井建设，严格考核，做好工作开展；第五，由分管矿领导牵头做好经营工作的总结分析，提出下一步工作打算。

 

      该矿党委书记祁致祥指出：当前经营形势急剧下滑，经营工作压力巨大，煤炭价格不断下跌，销售困难，职工收入肯定会受到影响，经营活动举步为难，这种形势下安全工作显得尤为重要。

 

      祁致祥针对当前的形势，从两个方面提出要求：一是充分认识当前抓好安全工作的重要意义。由于经济下滑，严重影响到企业的正常生产经营，这是建矿以来最困难的时期，各级领导干部务必要认清形势，特别是要认清目前形势下做好安全工作的重要意义，切实把安全工作放在头等位置，决不能在安全上出问题，而让我们企业雪上加霜。第一，要把安全生产当做首要任务、头等大事来抓，安全是立企之本，没有安全应对危机就是空话，树立安全是底线、生命线、不可逾越的红线意识，要慎言成绩，不可疏忽大意、不能放松工作。坚持安全生产只有起点，没有终点，要做到今天不出事、明天不出事、下个月不出事、全年不出事，努力奋斗做好安全工作。第二，千方百计组织好生产工作。务必抓好经营环节中的降本增效工作，务必要敢于担当，创造性的完善降本增效各项措施，勇于挖掘内部潜力，从源头上组织好生产，加强煤质管控，优化生产设计，从设计上要效益，减少无效巷道的布置，同时要抓好节能工作，研究大设备运行的时间管理工作，减少闲置设备的占用，降低租赁费用，做好人工效率的提升工作，通过增产量、降成本、紧支出，尽量减少对职工收入的影响，特别不能影响或少影响一线职工的收入。第三，要广泛开展形势任务教育，做好一人一事的思想政治工作，教育职工爱岗敬业，理解企业，关心帮助职工，理顺职工情绪，激发职工工作热情，保持职工队伍稳定。 二是常抓不懈抓好安全生产工作，杜绝重大事故，防控零打碎敲事故发生。今年以来，全矿尽管安全状况相对稳定，成绩来之不易，但稳定的背后，不代表没有问题。我们绝不能有丝毫的厌战情绪和侥幸心理，只有老老实实的态度，扎扎实实的过细工作，才能确保工作正常开展，保持全矿安全稳定。第一，要把瓦斯防治作为头等大事，以“不怕一万、就怕万一”的心态，做好各项防治措施的落实，各级领导干部要认真履职尽责，坚持现场管理，特别对盲区、盲点和不经常去的地点要加强巡查，现场施工队组无条件的落实瓦斯防治措施，确保万无一失；第二，一切工作要以不出事作为衡量工作的唯一标准和要求。各级干部要以身作则，常照镜子，经常反思自己，看安全理念是否树的牢固，安全关口是否把得严实，安全责任体系是否健全，安全氛围是否浓厚，主动查找管理短板，堵塞管理漏洞，完善整改措施，筑牢安全防线；第三，要以“零容忍”的态度持续开展隐患排查，主动抓好安全质量标准化工作建设，上标准岗、干标准活，深刻吸取兄弟单位的事故教训，树立安全意识，重点突出对隐患问题和“三违”现象的整治，要以“大隐患不过天、小隐患不过班”的原则，确保人员无“三违”、管理无漏洞、系统无缺陷、设备无故障，使安全工作处于“可控”状态。第四，充分发挥安全监管作用，各级干部要进一步加强“走动式”管理，加大对薄弱环节、薄弱地点、重点区域和岗位的巡查力度。安监人员要提高自身业务水平和能力，提高自我履职能力，要以铁面孔、铁手腕、铁心肠的“三铁”精神抓好安全工作的监管，有效杜绝违章作业现象。

 

      祁致祥强调：在危机压力面前，对各级干部自身和工作开展都是严峻的考验，对此，我们必须保持清醒的头脑，要统一认识，纪律严明，令行禁止，班子团结，带领广大干部职工激情创业，共度难关。