【本网讯】 5月26日，山西阳煤集团总经理裴西平在总工程师令狐建设、副总工程师赵世铎陪同下带领通风部、基建部、安监局等部门负责人和集团公司下属瓦斯突出矿井矿长、总工程师深入五矿赵家分区现场调研，五矿长王冬平与班子成员陪同一起调研。

      裴西平、令狐建设、赵世铎在赵家分区“5.13”事故现场查了情况后，与随同人员边交流边分析发生事故的成因，共同从事故教训中查找管理漏洞，研究抓好安全生产的对策。

     

       升井后，在五矿召开会议，五矿党委书记祁致祥，矿长王冬平与班子成员，集团公司下属瓦斯突出矿井矿长、总工程师参加了会议，裴西平在讲述安全形势中提出要求。会议由总工程师令狐建设主持。

     

      令狐建设从四方面分析发生事故的情况，他指出，一是在瓦斯防治的技术管理上不到位，遇到揭煤，没有采用深孔爆破，揭煤整个过程重视程度不够，管理没有细化，存在着盲区，针对存在的问题，揭煤必须有矿领导跟班；二是在事故发生以来，集团公司已经召开了多次专题会议，第一，研究加强区域瓦斯地质预测预报，要对大断层、褶曲在6月15日前，将所有的生产区划出来，在井下施工现场挂警示牌板，统一规格，让职工知道危险区域，明白那些是一级区域，那些是二级区域。第二，在管理体制上，要规范管理职责，明确承包施工单位和法人单位的职责，法人单位是主体，明确主体责任，各大系统由法人单位负责；三是优化设计，对瓦斯突出矿井，在抽放中进行深孔爆破，改变方式，避免“短兵相接”，提升管理水平；四是在矿压监测上，坚持瓦斯报警，落实技术管控措施，为相关巷道提供依据。

      

      裴西平针对“5.13”、“5.16”事故，传达了省政府李小鹏省长的指示，从认识、观念、创新上提出要求：一是认识安全第一的重要性，从上到下反思微观管理上的问题、瓦斯治理问题和生产模式的问题，充分认识现有的生产模式解决不了现有的问题，要改变认识观念，分析掘进掘不进去，生产能力发挥不出来的原因，管理模式不改变，自己给自己制造难度，效率越来越差，下决心提高认识；二是转变瓦斯治理的观念，先解决瓦斯问题，再组织生产，不能用原来的思路思考问题，要减头减面，提高瓦斯治理认识，解决投入问题，认识投入是为了提高效率，投入是为了解放生产力，要落实习近平总书记提出的发展不能牺牲生命为代价，要处理好效率与安全的关系，在观念上转变思路，不惜代价抓好安全，对安全没有保障就停下来，坚持抽采达标；三是创新瓦斯管理模式，明确长、中、短管理措施，落实管控技术，制定管控规划，循序渐进，从建设现代化矿井解决瓦斯问题，提高效率，提高单产单进，5年解决问题，10年大见成效。

     

      裴西平强调，下决心提高认识，要认识到不仅是经济危机，更是政治危机，要把失败的教训，变为成功的经验，做好基础工作，才能确保安全生产。