建设安全高效现代化矿井是煤炭产业发展的趋势，坚持科学管理是建设现代化矿井的基本要求。今年2月份、3月份，山西阳煤集团董事长、党委书记赵石平，总经理裴西平分别到五矿调研，对建设现代化矿井提出要求：在建设现代化矿井中，要拓宽思路，精简机构，研究新工艺、新技术，以新的煤矿运营管理模式为依托推进成本管控工作，以“142”安全管理模式为平台确保安全生产。

       阳煤集团五矿充分认识到建设现代化矿井的现实意义，并认真贯彻落实集团公司主要领导调研精神，围绕“精”与“简”工作步骤，成立现代化矿井建设领导组，对建设现代化矿井作出规划——到2016年商品煤年产量达到560万吨，在岗人员总数控制在5600人以内，年人均效率达到1000吨，全面提升企业安全管理水平。

      

     安全是煤矿工作的核心，没有安全保障，一切都无从谈起，而安全管理的重心就在现场。阳煤集团五矿结合集团公司标准化动态达标要求，全员、全方位、全过程推行“142”安全管理模式，以作业现场岗位程序化操作为标准，以集团公司安全质量标准化标准及考核评级办法为基点，在示范点线面基础上，向标准化示范矿井全面延伸。创建实施了岗位隐患评估机制，引导职工立足岗位、排查隐患、评估安全，提升隐患辨识能力，努力构建安全管控模式。规范职工作业行为，执行安全宣传教育“软”指标变“硬”考核，推进岗位动态达标，完善安全信息监控系统，推广应用数字矿山技术，提高安全辩识和预测预报水平，切实做到事事有人管、有标准、有考核。

      

     面对复杂的地质条件和瓦斯带压开采等不利因素，要建成高产高效矿井，必须结合实际，应用新技术，开创新思路，才能有出路。阳煤集团五矿依靠科学化，推行综采自动化开采，优化采掘支护方式，推广小煤柱开采试验工作面，改进装备、工艺，坚持集约化生产，优化巷道布置，加快推进速度，提高单产水平。对15号煤综放工作面顺槽掘进层位进行调整，回采工作面临近采空侧的回风巷道施工层位由沿煤层底板掘进调整为沿煤层顶板掘进，减少顶煤塌落对掘进单进水平的影响，结合矿井地质条件和开采实践，分采区合理调整工作面长度和采向，避免煤层起伏对回采的影响。一系列新技术、新工艺、新装备的推广应用，促进矿井生产效率大幅提升，确保了生产组织合理均衡、高效有序。

     
     积聚团队力量

     

      按照建设现代化矿井要求和加强人才队伍建设总思路，阳煤集团五矿加大管理力度，创新培训形式，努力打造高素质职工队伍。深入推进职工安全教育与素质教育，深化“干部上讲台、培训到现场”工作，形成了全方位、立体式培训教育格局。同时，在保证矿井人才衔接基础上，该矿按照不求人才为我所有，更重人才为我所用的科学人才观，加大对人才的选拔培养力度，打破部门、单位、身份等限制，真正把德才兼备、成绩突出的优秀人才选拔出来，促进人才队伍的梯次性构成，搭建人才辈出的竞争平台。

     

      企业经营的好坏是建设现代化矿井的关键，在抓现代化矿井建设中，阳煤集团五矿以效率和效益为核心，严格控制、降低生产环节成本，提高单产单进水平，快速提升产能，先后出台了班组成本核算、经营联审验收、物资采购监督管理等一系列节支降耗措施，在全矿上下推行精细化管理，做到软指标硬化，硬指标量化。在精减机构上，该矿以扁平化管理为途径，摸索多元化用工方式，落实整组提效举措，优化劳动组织提高效率，努力从内部探寻增效的良策。1至5月份通过劳动组织整顿全矿累计减少在岗计效人员490人。

     

      阳煤集团五矿以新思想、新理念引领文化建设，努力发扬勤俭节约办企业的优良传统和立说立行、立行立果的工作作风。总结提炼出特色理念文化，如“事故出不起、事故不敢出、事故不能出”“抓质量标准化就是抓安全”“抓安全就是积德行善”等。同时，大力实施凝聚和谐工程、安全堡垒工程、企业党建工程、文化惠民工程和干部形象工程建设，不断汇聚起推动现代化矿井建设的强大合力，营造了人气旺、士气高、风气正的良好发展环境。