【本网讯】山东能源龙口矿业集团龙福公司在加强班组长建设过程中，突出班组长在安全生产的主体作用，在坚持“每日一题、每周一案例、每月一考试”全员安全制度体制下，重视班组长对安全管理的心得体会的互相学习取经，七月初，通过公司早会的形式，组织了班组长畅谈安全活动，有8名班组长畅谈了各自的安全体会，没有参加安全畅谈的班组长，也写出了各自的心得体会，公司采取宣传栏、网站的形式，进行了宣传，达到了班组长安全“论剑”，促进班组安全管理水平提高的目的。

       按照集团公司的要求，龙福公司从下半年开始，龙福公司结合本单位实际，实施了“班组长论坛”，在首期班组长论坛活动中，生产一线的班组长围绕公司当前安全工作的重点、难点，让班组长谈工作方法和体会，谈管理的经验与心得。达到互相学习，共同提高的目的。

       龙福公司在班组长队伍建设方面，通过工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化要求，提出要以建设适应新形势、新要求的“五型（技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型）、“六好”（团队建设好，责任落实好，学习技术好，安全质量好，任务完成好，劳动关系好）”班组为总体目标，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力和抱负的平台。