【本网讯】今年以来，山西阳煤集团五矿依托“142”管理模式，瞄准现代化矿井建设目标，充分认识搞好安全质量标准化建设，是构建本质安全型矿井的重要保证，也是衡量一个矿井高速发展的重要标志。为此，在安全质量标准化建设上注重“安全、质量、标准”三个环节，严格抓实、抓好、抓出成效举措。

       安全是基础，阳煤集团五矿不厌其烦地强调安全、突出安全，把安全工作当作头等大事全力拓展，真正做到把安全放在压倒一切的重要位置，并切实处理好安全与质量、安全与效益、安全与生产的辩证关系，不断探索和采取行之有效的防控措施，把事故和隐患彻底消灭在萌芽之中。五矿在安全质量标准化建设中，为使安全基础更加牢固，在千方百计加强职工培训，提高队伍整体素质的同时，重点围剿零打碎敲事故的发生，在干部跟班下井中开展在岗时间竞赛和治理隐患竞赛，靠严密的管理保安全。为培养职工的安全行为，将安全氛围从地面延伸到井下的采掘头面；把环境治理从工业广场扩展到生活小区。并在内容设置上重点突出以“亲情”感人心，以“亲情”化隐患，以“亲情”促安全，以“亲情”保稳定的“亲情”色彩，将安全宣传教育与职工的亲情教育相融合，创办了安全文化走廊、安全文化展览、安全文化楼道、安全文化大巷等教育阵地，使职工的安全意识越筑越牢。

      质量是前提。阳煤集团五矿不断提升质量观念，认识到没有良好的工程质量，就没有良好的生产环境，环境不好，地动山摇，干起活来就碍手碍脚，安全就会失去保障。在安全质量标准化建设中，抓质量就是创造环境，对掘开工作面狠抓巷道成形，并在支护上对锚网、锚索进行挂牌管理抓内在质量；对风水管、电缆吊挂进行严格规范；对采煤工作面严格实行“三直一平两畅通”，即：支架直，溜子直，煤壁直，溜子平和机头、机尾出口畅通，狠抓支架的初撑力和设备管理；在矿井运输上更换轨道增设照明，并全力改造小巷运输；在“一通三防”上增设声控、光控等自动洒水灭尘系统，提高通风质量，为安全提供充足的保证。以精品意识全力打造精品工程，坚持管理创精品、质量创精品、环境创精品的工作步骤。树典型队组，带全面达标。

       标准是关键。阳煤集团五矿以对标管理抓标准化建设，树立标化意识，用高标准衡量、严要求管控、正激励推动，在倾角度的工作面，实现支架防倒、防下滑、采煤机防下滑、溜子防下滑等技术管理流程。始终把提高职工质量标准意识作为开展安全质量标准化工作的切入点，在工作面制作悬挂各岗位工种安全确认牌板、上级领导亲情寄语、温馨提示、区队及班组管理制度等牌板，使安全质量标准观念入脑入心。实行对标管理，坚持“超前认识，高起步，高标准，严要求”的工作方针，不断完善工作机制，创新工作方式方法。结合生产实际，从自身找差距、弥不足，通过不断健全完善制度管理，边学习边改进，逐步提升和更新区队管理理念。在生产过程中，通过规范行为，高标准、严要求，形成标准化目标、质量标准、考核落实为一体的管理模式，按照“定置、标识、编码、看板”四项技术要求，坚持巷道平整干净、物料分类摆放整齐、牌板规范设置、安全设施醒目。同时，从巷道的环境清洁、管线吊挂、设备管理、各类牌板等都进行细化、量化，责任到人。在创建精品工程点过程中，从井上到井下所有工具、配件、油料全部上架，分类摆放，进行定置管理，让职工在工作中取用方便。对井下所有接线盒、设备、开关、绞车等进行编码，同时丰富井下各类看板内容，各单位落实管理责任人，不断促进精细化管理上台阶。