【本网讯】7月17日，阳煤集团五矿召开2014上半年经济运行分析会，矿副总以上领导，各井区党政正职、分管经营工作的负职，机关部室负责人，采掘系统队组的党政正职参加了会议，矿党委书记祁致祥，矿长王冬平分别作重要讲话。会议由分管经营工作的副矿长王联庆主持。

       按照会议程序，副总工程师兼选煤厂厂长李玉文汇报了全矿上半年煤炭销售情况，分析了煤炭市场对煤炭销售的影响，对下半年的组织措施进行说明；计划财务部负责人汇报了全矿上半年生产经营情况和内部预算情况，分析了降成本存在的问题，明确了下半年的经营指标；人事矿长助理、人力资源部部长谷炜汇报了全矿上半年人工效率和工资结算情况，分析了用工管理和减人提效情况，提出了下一步的工作措施。

      

     矿分管领导原建军、张彦鹏、宋慧对各自分管系统的生产经营工作进行总结，并提出了后半年生产经营工作和降成本的具体措施。采煤工区、掘开工区区长分别进行了表态发言。

      

     通过听取汇报，分析研究了全矿的生产经营情况，针对生产经营活动中存在的问题，矿党委书记祁致祥，矿长王冬平先后作重要讲话。要求全矿抓好工作落实，深刻反思存在的问题，强化安全管理，千方百计组织生产，加大成本管控力度，提高工作效率，转变干部作风，上下齐心协力，努力现实全年的各项目标任务。

       矿长王冬平在重要讲话中分析了全矿上半年经营指标完成情况和存在的问题之后，对抓好下半年的工作提出要求。

 

      一是逆势而上，真抓实干，全矿干部职工必须树立“大成本”概念，建立纵向到底、横向到边的“大成本”管控格局。要全力以赴组织生产，多出煤，出好煤，从优化设计、减少无效进尺、整组提效上降成本，要认真落实集团公司关于改进干部作风、厉行节约的“八项规定”，依靠各级干部良好的精神状态和崇高的人格力量，影响带动广大职工克服困难、奋力拼搏，努力完成全年各项目标任务。

      

      二是加强领导，强化管理，全面提高成本管控工作水平。第一，要落实安全责任，提高经济效益，一切工作把不出事作为衡量工作的唯一标准和要求，要高度重视瓦斯治理，强化“一通三防”管理工作，要强化现场安全管理，超前排查各类安全隐患，深入开展“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”和“自我认识、认识自我”大讨论，严格干部包保制度，加大安全问责力度，全矿干部职工要坚定信心，苦练内功，深入一线，狠抓落实，坚决实现全年安全目标；第二，要依靠科技进步，增加矿井产量。在确保安全的前提下，要通过引进新技术、新装备、新工艺，提高单产单进水平，通过上产量来降低成本；第三，整合优势资源，提高全员效率，加快现代化、标准化矿井建设，实现高效、安全矿井建设目标；第四，要严格产品质量，实现产销平衡。保证产品有市场，通过调整产品销售结构，增加品种煤销量，减少低质煤量，保证产品能卖好价钱，尽量少发生煤质赔款，降低内部罚款。要强化煤质管理，确保煤炭质量；第四，夯实基础管理降成本，创建节约型矿井。要高度重视投资成本控制，全面加强费用的预算管理，要依靠科技创新降成本，优化生产系统，要严厉打击材料丢失及盗公现象的发生，通过扎实的成本基础管理工作，达到创建节约型矿井的目标。

      

      三是落实制度，严格考核，进一步提高成本管控工作的执行力。严格落实成本管控考核制度，要以成本管理创新为抓手，要把技术创新、对标管理作为今后成本管控的工作重点，要完善成本管理制度，建立起成本管理的监控手段，杜绝随意性，养成靠制度经营管理的良好风气。严格问责考核，要像抓安全问责考核那样，下决心查处、撤免一批在成本管控上不作为、业绩差的干部。

      

     王冬平最后强调，要从大处着眼，从点滴入手，用昂扬的斗志，用扎实的作风，用严细的管理，全面加强成本管控，增强竞争砝码，抢占市场先机，上下齐心，共同发力，打一场成本管控的主动仗，确保全年各项经营目标的顺利实现。

      

        针对全矿的生产经营情况，矿党委书记祁致祥作重要讲话，在总结概况分析生产经营中提出三点要求。

      

       一是抓好工作落实，各单位要对照汇报的各项经营指标，将各自的指标落实到队组和班组。第一，层层抓落实，要求实际工作，在职工群众中要说了算数，要守信用，要把产量、进尺、各项工作落实下去，要从成本费用、机电设备、生产组织、安全措施等方面的工作都要落实到位。第二，落实重点工作，要充分认识安全是最大的降成本，要明白搞不好安全工作一事无成，要把安全放在重中之重的地位，放在突出的位置，要在安全上算好经济帐，算好政治帐，算好生命帐，算好家庭帐，要开展反思活动，不仅井下生产单位要反思，辅助单位也要反思，地面单位也要反思，深刻反思各系统的问题，坚决杜绝零打碎敲事故发生，确保到年底不出任何事故。第三，各级干部要面对职工，转变作风，以身作则抓安全工作，在提高执行力上下功夫，带头落实安全措施，确实抓好安全，为职工创造良好的作业环境；

      

       二是千方百计组织生产任务，上产量、上进尺，要以量增利，抓人工效率，提高效益，要瞄准产量、进尺码码，认真组织。生产系统要应对客观条件，完成产量任务。掘开系统也要克服困难，提高单进水平。

      

       三是严格管理降成本，重点要从设计上降成本。第一，优化生产设计，坚持科技创新，推广新工艺。第二，在提高效益上做文章，要从減人提效上进行研究，把人工效率作为战略性工作来考虑，要结合现代化矿井建设的要求，认真抓好人力成本工作。第三，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，抓好现场成本管控，要把成本管理作为重头戏，是一项长期性工作，坚持对标管理，降低成本费用，促进生产经营工作。

      

       祁致祥强调：一定要转变干部作风，身先士卒从抓安全、促生产、降成本上发扬好作风，以良好的精神，面对安全生产严峻的形势，站在党性的高度抓好安全生产，上下统一思想、统一认识，珍惜来之不易的安全生产形势，要把后半年的工作做好，努力实现今年既定目标。

       

      副矿长王联庆要求全矿认真落实生产经营分析会议精神，这次会议既是一次生产经营分析会，更是一次形势任务教育会，充分认识煤炭市场的变化情况，认识降成本的重要性，抓好各环节的成本管理，层层分解指标，层层落实措施，广泛宣传成本管控工作，营造降成本氛围，为生产经营创造良好的环境。要开展成本管控督导检查活动，通过通报、考核，推动成本管控措施的落实。