今年上半年，商品煤产量实际完成256.45万吨，比计划增产26.05万吨，完成全年计划的51.09%。利润完成8797万元，与计划比增盈4390.50万元，完成全年计划的74.06%。

      本网讯 （特约记者胡九潭）各项生产经营指标稳中求进，商品煤产量实际完成256.45万吨，比计划增产26.05万吨，完成全年计划的51.09%；利润完成8797万元，与计划比增盈4390.50万元，完成全年计划的74.06%；商品煤销量（不含回收区）实际完成289.50万吨，比计划多销19.50万吨，完成全年计划的53.61%；品种煤产量实际完成78.95万吨，比计划增产2.95万吨，完成全年计划的51.94%；十二项非生产性费用实际完成117.98万元，比计划减少57.83万元，完成全年计划的33.54%；单位成本实际完成299.74元/吨，比计划降低23.54元/吨，同比降低82.50元/吨；全员效率按照集团公司全年考核指标810.392吨/人，上半年完成415.254吨/人，比上年同期提升46.715吨/人，完成同期的112.68%......

 

      7月17日，阳煤集团五矿召开了上半年经济运行分析会，各系统分别汇报了上半年的工作情况，对出现的新问题和新情况进行了把脉会诊，找准症结，对症下药。并对下半年的生产经营工作进行安排部署。

 

      “今年我矿在‘三会’上提出了吨煤成本奋斗323.28元/吨目标，根据目前售价和成本基本持平的情况来看，要想保持盈利，吨煤成本必须控制在集团公司要求的300元/吨以下。为此我们要建立纵向到底、横向到边的‘大成本’管控格局。要全力以赴组织生产，多出煤，出好煤；要从优化设计、整组提效上降成本，依靠各级干部良好的精神状态和崇高的人格力量，影响带动广大职工克服困难、奋力拼搏，积极应对危机，努力完成全年各项目标任务。”在经济运行分析会上，阳煤集团五矿矿长王冬平郑重地承诺。

 

      逆势而上，真抓实干。阳煤集团五矿客观分析当前的经济形势对企业生产经营的影响，从集团公司政策看，今年对下属单位的经营考核政策只有安全和利润两项指标，并直接与职工收入挂钩；从五矿的经营形势看，尽管上半年安全生产相对稳定，但由于受特殊的地质条件影响，面临着市场竞争加剧、售价直线下跌、利润大幅收缩的严峻经济形势。全矿各级各部门切实加大工作力度，为上半年的生产经营平稳增长提供了重要的支撑，也是经济逆势上扬的有力保障。

 

      在经济运行分析会上，各分管领导一个一个的汇报着各系统的生产经营情况，一个个增产数据和降本数据，这一“增”一“降”证实了应对危机管控成本在五矿掀起了新一轮高潮。管控成本、保证盈利是全矿干部职工义不容辞的职责，从井上到井下形成人人关心成本、人人都来管成本的良好氛围，从随手关电脑、不开长明灯等点点滴滴做起，大兴勤俭节约之风，确保成本管控目标顺利实现。

 

      管理是企业永恒的主题。开源节流、强化管理是提高成本管控的一条有效途径。阳煤集团五矿各级领导干部尤其是系统领导、部门领导及井区单位的党政一把手把成本管控工作紧抓不放，常抓不懈，全面加强成本管控，特别是开展以材料成本、人工成本、工程成本、机电成本、单位消耗及非生产性费用为主要内容的全覆盖、全方位、全过程成本管控工作，挖掘潜力降成本，应对危机增效益，从而增强市场竞争力。强化成本的基础管理工作，依靠扎实的成本管理基本功，坚持“节流”和“开源”并重。全面实行预算管理、严格控制非生产性费用支出，对计划外的工程除应急性工程外，原则上不予批准，各系统分管领导严格把关。推进技术改造和提高单产单进、最大限度生产效益产品增加收入和产量以提高盈利能力。

 

      阳煤集团五矿充分认识安全生产就是最大的效益，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。一切工作把不出事作为衡量工作的唯一标准和要求。突出系统主导，堵塞管理漏洞，落实整改措施，筑牢安全防线，高度重视瓦斯治理，以“不怕一万、只怕万一”的心态，加强各项防治措施的落实，强化现场安全管理，以“零容忍”的态度持续开展隐患排查，以“大隐患不过天、小隐患不过班”的原则，确保人员无“三违”、管理无漏洞、系统无缺陷、设备无故障，使安全工作处于“可控”状态。

 

      他们深入开展“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”和“自我认识、认识自我”大讨论，坚持“干部上讲台、培训到现场”，严格干部包保制度，加大安全问责力度。在确保安全的前提下，加强技术管理，创新工艺流程，提高单产单进水平，通过增产量来降低成本。五矿矿井产量全年指标为502万吨，为了增加收入，产量还需增长，要按520万吨的产量进行组织。提高商品煤的产出率，以多出品种煤为增收的渠道，采取了工资分配向生产一线倾斜政策，从而调动大家多出煤、出好煤及增收入的生产积极性。

 

      按照现代化矿井建设整体推进的要求，逐步实行大部制和二级管理是矿井发展的必由之路。阳煤集团五矿把整组提效放在重中之重的工作位置来抓，树立“人少则安、无人则安”的思想观念，认识到每减少一人，人工成本降低至少10万元，如果全年减员100人，人工成本就能降低1000万元。

 

      他们还加快自动化工作推进，优化系统，以优化设计和环节技术改造进行减员，有计划有安排的落实改造项目；依靠技术进步减少岗位用工，对井下皮带、地面配电室和风机房实施集中控制和无人值守；整顿劳动组织、实施对标管理、采取轮岗放假和集中培训的办法，提高效率；引进新技术新工艺新装备，挖掘现有职工潜力，努力完成工效指标；严格产品质量，实现产销平衡，通过调整产品销售结构，增加品种煤销量，减少低质煤量，尽量少发生煤质赔款，降低内部罚款，严格落实煤质管理规定，杜绝杂物、大矸石进入煤仓，提高煤质增效益。夯实基础管理降成本，对主要成本超支项目严加管控，加强使用过程的监督考核，高度重视投资成本控制，严格执行工程管理规定，加强费用的预算管理，大力开展修旧利废活动，加强物料闭合管理，严格现场成本管理。落实制度，严格考核，进一步提高成本管控工作的执行力。

 

       出台了成本费用与系统领导、部门领导及单位党政一把手挂钩奖惩的办法，并严格执行季度兑现，提高成本管理的严肃性和制度的执行力。下半年，继续挖潜降成本，生产系统再降低成本费用4000万元，机电系统再降低成本费用3500万元。各单位要以成本管理创新为抓手，要把技术创新、对标管理作为今后成本管控的工作重点，建立起成本管理的监控手段，杜绝随意性，养成靠制度经营管理的良好风气。强化考核管理的严肃性，严格执行硬指标。实行成本超支，工资抵补，节余对半奖励的考核办法，确保经济效益最大化。严格落实成本考核将直接与单位的工资挂钩，出现成本超支将用工资抵补。

 

      严格问责考核，经营考核不仅要体现在经济上，更要体现在政治上。对完成好的单位领导不仅要重奖，更要作为提拔重用的依据，完成差的单位领导要严格问责考核。要像抓安全问责考核那样，下决心查处、撤免一批在成本管控上不作为、业绩差的干部。

 

     “后半年我们的成本管控工作能否有所突破，安全利润目标能否实现，直接关系到我们干部的政治生命及职工的切身利益。成本管控，作为企业核心竞争力的重要体现，是我们搏击市场的重要砝码。我们要从大处着眼，从点滴入手，用昂扬的斗志，用扎实的作风，用严细的管理，全面加强成本管控，增强竞争砝码，抢占市场先机，上下齐心，共同发力，打一场成本管控的主动仗，确保全年各项经营目标的顺利实现。”阳煤集团五矿党委书记祁致祥肯定地说。