【本网讯】今年以来，山西阳煤集团五矿进一步加强党管人才工作，明确人才工作思路，着力于强领导、建机制、重培训，狠抓人才队伍建设，确实调动各类人才创先争优、服务企业发展的积极性和主动性，为建设现代化矿井发挥各自的聪明才技和智慧能量。

        措施到位，狠抓人才队伍建设

      

      阳煤集团五矿从加强领导，营造氛围着手，矿党委亲自抓人才工作，并把人才工作纳入到现代化矿井建设和企业发展的总体规划。各级党组织注重发挥组织保障优势，组织、领导各类人才在全矿安全生产、经营管理中干事创业。目前，全矿人才总量6388名，其中管理技能人才667名，高级职称5名，中级职称95名，初级职称223名，高级技师5名，技师78名，高级工392名，中级工2547名，初级工2699名，基本形成了人才队伍梯次发展、人员机构科学合理的新格局。

     

      阳煤集团五矿进一步完善人才管理机制，形成“育才用人”合力，按照“大部制”改革方案，科学合理划定各职能部门的职责、权限、任务，建立井区与职能部门两级优秀人才联系制度，充分发挥联系对象在重大决策中的参与作用，形成“育才用人”的人才管理“框架”。同时，建立健全人才推荐、选拔、管理机制，实行人才分类培训，全面落实“全员参学”目标，通过举办各类专业技能、知识更新等专题讲座，把“全员参学”目标落实到位，切实提升人才队伍素质。

      
       互相结合 推进实用人才培养

     

       阳煤集团五矿根据发展现状，坚持把实用人才作为主体人才来抓，着力在培养实际、实用、实效“三实”人才上下功夫，创新工作方法，强化培养效果，结合具体情况，扎实推进企业实用人才队伍建设，目前，全矿共有实用性人才2970多名，占到全矿人才总量的46.4%。结合生产实际，优化矿井机构调整，按照“对路、适应、专业”的原则，紧扣本矿的实际和煤矿的特点，按需培训，充分发挥实用人才的作用，建立适合矿井建设的专业人才库，形成“用什么、学什么”的人才发展新格局。结合信息技术推广，为解决地质构造复杂、瓦斯问题难治等难题，积极推广防治新技术，在实用人才中开展培训，建立实训基地，提高技术装备，使新技术顺利得到推广。结合实训基地创建，扶持优秀人才培养，今年开展了实用人才调查分析，充实完善了实用人才库，及时掌握他们的生产经营状况，向他们提供信息、技术、咨询等，促进科技成果转化。结合专业系统培训，扩大人才培养模式，充分发挥职工培训学校在实用人才培训中的作用，鼓励职工培训学校开展实用技术培训，扩大培训规模，拓展培训内容，提升培训档次。落实现场培训与理论考试相结合，通过应急演习、老师授课、讲座问答、岗位操作，培训效果良好。

     
        完善机制 创新人才队伍管理

     

        阳煤集团五矿立足于培养有事业心的人才，不断创新人才工作载体，通过建立“选人、聚人、留人”的三项机制，优化人才选用模式。他们首先从根本出发，开发竞争选人才管理模式。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，做好政工干部、专业干部、后备干部、高校毕业生的培养和使用。对新型工人、班组长、实用技术等培训资源和项目进行有效整合，最大限度地发挥规模积聚效应。今年以来，共举办各类培训班91期，培训人员可达3697人次，共派出589名“三项岗位”人员和班组长参加了持证资格培训。

     

        阳煤集团五矿通过开展调研活动，充分挖掘各类人才，对人才基本情况进行登记注册，建立人才信息库，完善人才管理制度，建立科学的人才考评体系和人才工作联络制度，从各方面创造人才环境，帮助各类人才解决生产生活中的实际问题，采取有效方式，发挥技术人才的传、帮、带作用，形成人才带人才，众人都成才的良好氛围，体现党管人才工作的重视，努力促进人才队伍不断壮大。