面对当前煤炭经济运行持续下滑、市场萎缩、财务资金趋紧的严峻形势，甘肃靖远煤电魏家地矿在抓好安全生产的同时，以精细化管理为平台，绩效考核为手段，全面推进绩效考核体系，先后开展了原煤产品、掘进产品、电力、轨道运输、单项工程、物资供应等六个二级市场，特别是在两个综放队通过煤炭热值收购办法，实现“班结、班清、班核算”的流程化管理，建立全员参与、全方位、全过程控制成本的有效机制，推动了全矿精细化管理工作上了一个新的台阶，为全面完成全年各项目标任务打下良好的基础。

        绩效考核成效显著

      

      为提升工作效率，提高执行力，今年来，魏家地矿坚持把工作业绩与工作效率作为考核目标，与各单位经济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，明晰责任，强化考核，实行考核环节闭环管理，建立了全面绩效考核（评价）体系，形成“人人有考核、时时有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者”的考核机制。与此同时，魏家地矿在全面绩效考核中，坚持“硬性指标、钢性考核”的原则，编制了基层单位和部室绩效考核实施细则，强化业务部室管理职能，严格落实工作任务，实现了用制度管事、管人的有效机制。特别是地面岗位人员人脸考勤化和井下人员虹膜考勤化，积大提高了员工的工作效率，减少了上班迟到、早退和杜绝了瞒报工的现象。

      
        内部模拟市场化健康运行

      

     魏家地矿内部模拟市场化工作，重点通过加强预算管理和市场化成本核算创建 ,强化区队、班组市场化成本核算，从源头控制材料、电力、水量等消耗，做到精打细算、堵漏挖潜和自我控制。特别是今年初，修订和完善了各基层队（厂）以劳务费为基础的内部模拟三级市场，重新对电力市场指标进行了测算和价格调整。

     

       一是加强三级内部模拟市场的管理，使各单位内部模拟市场正常运行，保证班结班清、日结日清、日上报工作有序开展；二是在原煤产品市场、轨道运输市场、电力市场、掘进开拓市场运行的基础上，把单项工程纳入专门的市场部进行管理，重点创建并运行工作面的回撤、安装、集中装料等单项工程市场；三是为提高煤炭质量，按照“内部煤质计价收购”市场化管理的要求，矿实行了煤质收购市场化，狠抓源头管理，确保煤质指标，加大了综放队煤质考核管理力度，提高了煤质管理水平。四是编制了《集中装料市场化运行方案》等五个实施办法。目前，物资供应市场运行正常开展，生产、生活用水内部市场化工作正在实施当中，设备租赁和安全隐患收购市场化待条件成熟时组织实施。

      

       魏家地矿综放一队为提升煤炭质量管理水平，建立有效的激励和约束机制，改变煤质管理工作的被动局面，出台了《综放一队生产煤煤质收购管理办法》。他们实行吨煤定额工效计件工资单价与生产煤热值实际完成比例浮动考核结算工资的办法，实现日结日清，班结班清，对每个生产班进行热值收购。由煤质部采样、化验，调度中心提供本队生产班每天的产量数、热指数。

      

      魏家地矿综放二队为了从生产源头抓起，提高煤质。根据矿要求，从今年4月下旬起，就率先推行了生产煤煤质收购管理办法。特别从6月份起，矿对综放二队负责人的工资收入、队对两个生产班吨煤单价与原煤热值挂联考核。该队重点采取对生产班产量与热值挂联考核建立专门台帐，每天由队长审核后执行。由验收员统计生产班当班热值与吨煤挂联的考核，当班班组长将考核结果纳入日清日结进行分配。

     

        成本管理是精细化管理的重点工作。今年来，魏家地矿紧紧围绕原煤成本控制这一中心工作，以挖潜降耗,强化成本控制为核心,以深化内部模拟市场化基础工作为重点，针对上半年成本中存在的问题，优化管控体系，对下半年的各项费用重新进行了测算和调整，通过整体下调指标费用，严格控制生产性支出，压缩非生产性支出。

      

       一是严控“五项费用”。在今年初预算的基础上又进行了压缩，严格控制出差人数、车辆外出、业务接待等措施来实现节支目标。二是完善材料费用预警机制。对材料使用情况进行日核算、旬总结、月分析，加强各种材料使用的过程控制，严把计划合理、审批严格、领用规范、过程监控、用后考核五个环节，增强基层各队成本自我控制能力。三是开展创新创效节支降耗活动。各单位认真执行修旧利废、回收复用和交旧领新制度，坚持“盯大控小”，积极推广班组修旧利废的好做法，做到“有旧不领新，复旧不用新”，最大限度调剂使用和减少新材料投入，降低材料成本。四是优化工艺强化技术管理。针对三软煤层巷道掘进和回采期间巷道返修率高这一安全症结，魏家地矿不断强化现场技术管理和巷道支护参数动态管理，通过“高强度、高刚度”的一次性支护，减少后续巷道维修费用，优化掘进技术参数，降低支护成本。