儒雅文弱，做人低调，却敢啃别人不敢啃的硬骨头，敢闯别人不敢闯的火焰山，敢揽别人不敢揽的瓷器活。他就是陕煤化集团铜川矿业公司劳动模范，东坡矿生产科科长8月初才获得铜川矿业公司第三届敬业奉献模范提名奖的康文辉，。

      专啃“硬骨头”

      2007年，受新建矿井高薪吸引，东坡煤矿生产科“能跑的都跑了”，应有9人的科室仅剩4人，1名工程技术人员都没有。

      “让综采队技术员康文辉去！”

     

         “傻了吧？每月工资少3000多，一大堆活一人干，别说他，谁愿意去？”

     

       但没人愿啃的“硬骨头”，康文辉这个西安矿院毕业的年轻大学生没说一个“不”字，他二话不说，就到矿生产科任职去了。指导生产现场技术，他不叫苦，碰到设计难题，他也绝不说“不”。

     

       井下东二扩大区采区装车站按原设计施工，必须调整东三采区通风系统，每小班都要停运2小时。这样，不仅增加通风阻力，影响主扇运行，也影响正常运输，这种情况容易导致采区停产，整个系统重新设计，经济损失最少也在3600万元。

     

      “不能让原设计的后遗症逼死现在的大活人！”，康文辉查遍建矿37年来的200多本资料、100 多份图纸，拿着计算器一遍遍核算数字，右手中指按得又红又肿，他全然不顾。整整16天，白天工作，夜晚加班，一熬就是凌晨二三点，最终，全盘推翻原设计，利用东三装车站重施工一条巷道，替代原设计的6条巷道，节约资金260万。

       冲进“火焰山口”

       2010年，采煤一区因地质条件复杂、设备老化、工资低、劳动强度大等原因，146人的单位流失了36名技术骨干，1年半时间，更换了4任主管。第四任，更是不辞而别，半个月内，只有书记兼管。

     

       火山焰口，康文辉又被点将。

     

     在其他人的质疑声中他走马上任到采煤一区任区长，针对人员少，出勤低，他调整保勤措施，制定激励政策，走家入户，动员出勤。报工乱，士气低，他重典治乱，猛药去苛，发现一起严肃查处一起，因乱报工问题他撤销了2名班长，调整了5人岗位，大大的振奋了职工士气。

     

      针对条件差，效率低，他发挥专业优势，提前预判，调整生产工序，合理配置人员，不定时抽查小班班组长管理状态，奖励先进，处罚后进，提升效率。

     

       设备老化，制约生产，他申请上级，逐步更换。遇到技术难题，与骨干泡在工作面，定方案，抓协调，做示范，保质量，使设备影响率降低了70%，月产较同期增加15个百分点。

     

        然而，“人心是最难琢磨的”！采一区之所以被称为火焰山，就是人心涣散。由于主管频繁更换，个别副区长以为：自己资格老、经验多、人脉熟，应该提拔当区长。他的到来，意味着自己心愿的破灭，但还是有人希望通过排挤“上位”。

     

       康文辉看在眼里，明在心里，掏心窝子谈心，实打实交底，用人格魅力升级威信力，聚拢人心。

     

       采煤机一出问题，他二话不说，第一个下井；排除故障，工人一班一班轮换，他可以在井下一呆就是40小时。

      710工作面铺网，地质变化复杂，5名副区长与他意见相左，他说：“先按你们的方案来！”整整两天，副区长用尽狠劲，轮流跟班，却没有一天完成任务。康文辉当机立断，实施自定方案，全线推进，比计划提前了3天，出色完成全部任务。

     

     而当副区长等着康文辉批评时，康文辉却自掏腰包：“走，都辛苦了，我请客！”

       敢揽“瓷器活”

       没有个三五年，很难培养出一名优秀的技术人才。但培养人才这样的瓷器活，康文辉照样做到有声有色。

      

       2013年以来，康文辉完善十几项制度，实施授课、考评、创新、改进循环激励措施，每周让大家轮流讲课，每季考核，浮动技术津贴，倡导一专多能、交叉学技术之风。培养出了不少精通采、掘业务的“多面手”。

     

       生产科最难的就是技术创新，41岁的康文辉这时又回生产科当科长了。

     

      2013年，他主持完成了综采工作面安装回撤工艺改进、三岔口煤仓下口技术革新、掘进工作面架棚巷道前十米联锁等42项技术创新项目，难度之大、项目之多、质量之高，创历年之最。

     

      特别是2012年，2103工作面受2105工作面采空区积水影响，煤质下降，产量受损，严重制约生产，必须施工放水。如果做岩巷放水，需投入530万元，效果在5个月后才能显现；如果采用采空区探放水技术放水，仅需100万元，效果却立竿见影。

     

      康文辉分析矿井实际，借鉴兄弟矿井成功经验，提出：采用液压钻机施工放水孔，解决采空区积水问题。当即遇到反对声：“这样施工，必须及时调整钻机角度，而每个钻孔的角度有不同，很难达到设计要求。”

      

       另外，矿井从未采用过此种方法，毫无技术积累，操作水平也达不到。

      

        康文辉说：“先试验！成功了，可以少打岩巷，节约资金，也是有益的技术探索。如果不行，我承担全部责任！”

     

       于是，康文辉将2105工作面的回采记录全部找出，一个点一个点对比分析，根据底板等高线判断积水范围，寻找最佳钻孔点。

      

       在钻机安装时，康文辉在井下指导，确定钻孔的方位、角度，钻机钻孔时，他要求每半小时记录一次钻机进度、角度、方位、围岩性质等，并根据各种参数，合理调整钻孔方位与角度，确保了第一个放水钻孔的准确位置，开了此项技术应用的先河。

     

      目前，全矿采用液压钻机施工放水孔73个，放水48万立方米，节约资金780万元以上。

      

      同时，康文辉与有关院校的工程技术人员一起，完成了小煤柱开采研究，每个工作面可多回收煤炭3.6万吨，经济效益达900万元，延长矿井服务年限2年多。

     

      2012年，针对矿井改造升级需要，他仅用一月时间，就提出了16项改造工程。

      

      康文辉还撰写了《综采工作面大角度转弯摆采实践》、《东坡煤矿5＃煤层矿山压力研究》等书籍。他多次获得公司先进个人、矿劳动模范称号。他带领的科室，也是公司的“明星科室”。

     

       知难而进，创造了一个个“奇迹”，如今的康文辉，通过扎扎实实的努力，从一名普通职工变身为企业的骨干，对此，他平淡地说：“挣这份工资，就该这样干工作！做人最起码要对得起自己的良心”。