决策能力是企业领导层为维持企业生存必须具备的、最起码素质。科学决策是企业领导层知识素质的综合体现，也是企业领导层的主要工作。决策能力的高低对企业的成败影响十分巨大，据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业领导层决策失误所造成的。因此，科学决策对企业发展至关重要，凸显了决策在企业管理中的重要性。那么，必须掌握科学决策的概念，理解科学决策的意义，通过科学决策使企业现有的人力、物力、财力、技术、资金和信息等要素实现最佳组合。市场经济中的现代企业发展尤其需要不断提高决策的科学化程度。

       科学决策是做好一切工作的基础，对企业而言，是企业增加利润、提高效益、实现目标、促进发展的前提。没有科学的决策，工作既无方向，有无头绪，更无章可循，实践证明，科学决策是企业开展工作必不可少的一步“棋”。当前新形势下，如何把握大局，以科学的思维、客观的态度、正确的方法和创新的观念搞好企业决策，是提高企业管理层工作水平，促进企业稳健发展的一项重要工作。

      

       决策是企业管理的基础，决策的质量直接决定着企业管理的绩效。企业管理有多方面的职能，但每项职能的执行都必须以决策为基础。管理过程实际上是一根由许多决策组成的连续不断的链条，即“决策—执行—再决策—再执行”如此反复循环的过程。所以说，没有决策也就无所谓管理。而决策的质量又是决定管理绩效的关键因素。因为，正确的管理行为来源于正确的决策，错误的管理行为来源于错误的决策，而错误的管理行为是无法获得好的绩效的，甚至产生反作用，导致企业亏损。

      

       一些重大的战略性决策，直接决定着企业的前途和命运。随着时代的快速发展，决策工作的重要性正与日俱增。企业领导层和管理者能否紧紧以科学发展和效益发展为目标，始终坚持谋之有据、断之有理、行之有效的决策思路。切切实实决断，扎扎实实做事，踏踏实实创业，是直接关系到企业能否抓住经济和社会发展的历史契机，确保在激烈的市场竞争中谋得一席之地，而不被历史淘汰的大问题。

         
       客观分析企业科学决策中存在的问题

      

     在企业科学决策中，水平不高、能力不足的因素和问题还存在，根本的问题是领导层和管理者的综合素质和企业的决策制度。

      

     企业领导层和管理者的政治素质的高低，直接影响着其决策程序的选择和对决策方案的取舍，个人决策能力的高低，与其知识水平的高低直接相关。无论是哪种领域、哪种层次的决策都依赖于一定的政治觉悟和文化知识。高尚的政治素质是把握方向、承担领导责任、发挥领导作用的重要保证。丰富的文化知识是领导者获取决策信息、控制决策过程、确保决策成功的基础。如果把一个根本不懂工程、不懂业务、不懂管理的人放在一个工程项目经理的岗位上，而这个人又自以为是，不懂装懂，其结果只能是胡乱决策，把项目搞成一团糟。知识既有助于决策品质的提升，也有助于领导层在决策时采取更加明智的行动。那些把决策当成个人“拍板定案”，搞长官意志、个人专断，那些不懂调查研究，不懂科学论证，单凭经验拍脑袋定方案的决策行为，恐怕除了其政治素质不高之外，还与其无知是分不开的，可想而知，这样的决策者能管理好企业吗？

      

      企业决策水平的高低，在很大程度上取决于领导层和管理者决策能力的强弱。决策能力固然离不开知识，但知识不等于能力。在现实生活中，我们不难发现，有的领导层和管理者有文凭，不等于有水平，很多具有同等学历和知识的人，他们在遇到问题时的决断力是大不相同的。现代管理者面临的环境复杂多变，竞争日趋激烈，只有具备深谋善断的科学决策能力，才能敏捷而准确地做出最理想最客观的判断和决策，从而化劣势为优势，变优势成胜势，扭转局势，成就大事。相反，那些观念守旧、思路不清，应变力差，智力不敏感，不能通观全局、缺乏大智大勇、不善抓主要矛盾的领导和管理者，则往往在复杂的形势面前优柔寡断、不知所措，要么贻误战机，错过决策的最佳时机；要么盲目决策，造成管理工作的混乱，最终只能是化优势为劣势，变劣势为败势。

       

     在企业领导层和管理者的综合素质一定的情况下，决策制度便起到最根本的作用。而今，尽管人们对科学决策、民主决策的提法喊了很久，但并没有形成与科学决策、民主决策相适应的决策制度。企业决策存在着很大的随意性。有的领导和管理者在碰到棘手的问题时便拿出来研究研究，让大家做决定、同负责；而对于重大的人事、用工、资金使用等利益性问题，却又不愿走民主决策的路子。对于决策出现的失误更缺乏相应的追究制度，就是有追究制度，执行不严，或者是走形式。长期以来形成了领导层与管理者不需要对自己的决策失误负太大的责任。有的领导层和管理者在任期内因错误决策搞垮了一个单位，不但没有受到任何追究，甚至继续得到提拔、重用的现象并不罕见。因此，制度缺失是导致决策随意性的根源，也是导致决策失误屡屡发生的关键所在。

      

     通过对企业科学决策中存在的问题进行分析，领导层和管理者综合素质的高低直接影响甚至决定决策活动的结果和成败。一要提高政治理论素质。理论上的成熟，是政治上成熟的基础。马克思主义的辩证法，作为一种分析问题、认识问题的方法永远不会过时。要通过政治理论学习，努力掌握马克思主义的立场、观点、方法，紧密结合党的指导方针，并通过思考、感悟，使之内化为一种自身的素养，变成自身的思维方式和思想方法，从而正确地看待事物、掌握规律、分析问题。二要提高自身道德素质。通过学习教育，加强自身修养，学会正确区分和评判哪些行为是道德的，哪些是不道德的，并按照道德规范进行自我锻炼和自我约束，不断提高道德水准。尤其是党员领导干部更要通过加强党性锻炼，严格要求自己，自觉抵制各种不正之风和腐败行为及错误思潮的侵袭，用立德凝聚决策水平。三是要提高文化知识素质，拓宽知识面，熟悉、了解包括经济管理、行政管理、领导科学、市场营销、财务会计、人才学等在内的多方面知识，系统全面的掌握本行业方面的知识，成为本行业的行家理手，丰富社会实践知识，向社会学习知识，向实践学习知识，并从中积累丰富的工作经验，从经验中寻找科学决策的依据，再从依据中提升科学决策的正确性，从而有助于从理论和实践的最佳结合点上解决问题，促进工作效率。四要提高科学政策素质。要树立正确的政绩观，包括对什么是政绩、为谁创造政绩、如何创造政绩和怎样衡量政绩等问题的认识和态度。没有正确的政绩观，决策就容易出偏差，科学决策就难以得到落实。领导干部要考虑如何在任职期间多干点实事，为企业发展、为职工利益多出政绩，不要搞短期行为和表面虚华；要坚持科学发展观，注意处理好发展与稳定、领导与群众、上级要求与本企业实际、眼前利益与长远利益、生产效益与职工利益等方面的关系。要养成遵守党纪国法和企业规章制度的习惯，模范地执行民主集中制，自觉做到依法决策，提高决策的可行性和科学性。五是要提高能力素质，包括思维能力、开放的提炼能力、决断能力、应变能力、品牌塑造能力、沟通能力和自我控制能力，以领导素质能力提升，促进企业健康发展。

       

     制度创新是提高企业决策能力的核心问题，要建立健全决策制度，坚持科学化、民主化、法制化原则，严格遵循科学的决策程序，企业决策要用系统的、辩证的方法对问题及解决方案进行全面分析、整体设计和优化选择，在决策过程中，必须全面考虑经济效益、社会效益与生态效益的有机统一，合法性、合理性与可行性的有机统一，妥善处理当前与长远、共性与个性、局部与全局、发展与稳定、经济利益与社会道德的关系，充分论证决策方案的可行性，从政治、经济、法律、生态、技术等方面审慎研究实施条件和可操作性，对决策可能引发的各种风险进行预测和判断，并制定相应的处置预案，尽可能使决策趋利避害，符合实际，收到良好成效。

      

       具有科学决策能力，是当今时代对企业领导者、管理者的基本要求，是企业领导干部应当具备的真功夫。企业管理者尤其是领导者要做到科学决策，增强科学决策的准确性，提高科学决策的实用性，避免科学决策的失误性，推进企业稳健发展，为经济社会发展发挥应有的作用。