近日，记者就川煤芙蓉公司让年轻干部上挂下派锻炼，更好的成长，采访了该公司第一批从机关到基层的年轻干部张宇，张宇说：“这一年下派锻炼经历将是我人生以后永远谈论的话题，因为在这一年里我学到的、感悟到的都将是我职业生涯和人生经历中最宝贵的一笔财富。认真总结、反思一年来的下派工作经验教训，在以后的工作中时刻警醒自己踏实工作、不断学习、深入基层、服务群众，为实现芙蓉公司发展宏伟目标贡献自己的力量”。 

        张宇，2013年，是川煤芙蓉公司机关地测部，第一批下派到珙泉煤矿挂职锻炼，他下去后本着不空谈、不空想的原则，从自身工作岗位职责出发，做好基层采煤队副队长、技术员、工资员的职责。

      

      作为工资员，他认真理清连队工资分配方案，重新设计工资分配基础计算台帐和表格。对各类工资信息及时上墙、及时解释，尽力使工资分配更加透明、更加清晰，减少职工的误解，增强队伍的凝聚力。

      

      作为技术员，他根据工作的需要，编制相关安全技术措施，认真组织贯彻学习，确保各项工程质量和安全正常进行。

      

      作为副队长，他积极参加连队生产和队伍管理建设中，出谋划策，提出自己的建议和想法。他结合自己在基层锻炼的亲身感受，认为有三点值得思考。

      

      基层队干搞好现场管理，提高综合能力，是对矿井安全、高效生产起着关键性作用。他说，通过平时与基层队干的接触交流，常常听到的是他们对矿井管理者们的不满和抱怨，而面对这些矛盾和问题时，管理者们也没能及时与他们沟通交流，以“以罚代管”的管理方式不断加深和激化基层连队与公司管理者之间的误解与矛盾。而由于人才缺失，目前许多基层队干都是通过“拔苗助长”的方式直接从班组长中提拔上来的，这部分人年青、有冲劲，但也存在文化程度不高、工作经验缺乏、管理能力不强的问题，再加上工作时间长、工作强度大、学习意识不强，使得许多技术方案和工作标准得不到及时、正确地贯彻执行，甚至出现蛮干、瞎干地情况。要改进基层队干现场管理，提高综合能力。

      
        物资管理推进信息化建设

      

    2013年11月份，他在做采煤一队经营综合分析时，发现该队1月至10月期间生产原煤仅7.1万吨，只完成年计划的62.55%，发放总工资164.2万元，工人人均月工资3449元，但物资消耗达104.72万元。分析认为造成物资消耗巨大，是基层连队及职工的物资节约意识薄弱，主人翁责任感不强，物资节约激励机制由于不合理或执行不到位等原因，没有发挥应有效果；物资管理方式落后，主要靠人工录入和纸质记录为主，物资库房、管理人员重复设置，造成物资重复闲置，人工成本增加；物资预算管理差，生产计划经常出现变动，是造成材料消耗超额的原因。

      

      降低成本，材料消耗。要加强职工教育，增强职工物资节约意识，建立可行的物资管理奖惩激励机制，以经济为杠杆促进连队物资管理；建立物资信息管理系统，推进物流信息化建设。比如利用条形码或其他信息化识别技术，对小到铁钉大到采煤电机的各类物资名称、型号、价格、厂家、采购时间、入库时间、出库时间、领用单位、回收维修再利用、物资盘点情况等信息进行信息化管理。

      

      近年来技术人员年龄脱节、现有地质人员数量不足、素质不高；部分分管领导对地质工作认识不足，地质工作不受重视；开展困难重重，地质研究投入少，研究方法落后。由于人手不足、巷道掘进速度快，资料收集不及时，参数分析手段单一、研究技术落后，投入资金少等原因使得构造评价不具有代表性，有时选取的参数不得不以点带面，一个数据往往重复使用，或者将其他类似区域的数据类推过来应用，造成矿井构造预测精度不高、指导意义不强，工作被动的局面。

       

       要真正重视地质工作，把地质工作放到“一通三防”同等重要位置不能仅仅是个口号，更应落实到实处；加大投入，加强对矿井中小型地质构造的研究。要引入先进矿井地质软件，建立矿井地质构造信息数据库。虽然目前地质图件已经实现计算机绘制，但目前的状况是仅仅替代了人工清绘图件的过程而已，大量矿井地质、水文地质等数据运用和分析方面还未真正实现信息智能化。