为确保国庆检修工程任务的顺利完成，阳煤集团五矿组织成立停产检修领导机构，成立了以党委书记祁致祥、矿长王冬平为总指挥，矿分管领导为副总指挥的检修指挥部，组织了检修工作小组，明确了检修项目，确定了检修内容，按程序对各类检修工程进行提前准备、提前审批、提前摸底、提前调查，积极制定检修方案。在工程开工前，由施工负责人组织现场检查工程，了解工程开工情况。在检修工程施工中，采取严格的安全技术措施和施工组织措施。同时在检修过程中，承担检修任务的井区(车间)、生产队组根据各自的检修工程，严格施工管理，精心工程组织，落实干部跟班到现场，施工措施到岗位，检查指导抓环节，坚持24小时值班，全矿各业务部门积极主动参与、紧密配合，发挥业务职能作用，深入检修现场解决具体问题，特别是排查施工现场的安全隐患，严格检修质量，强化对全矿检修工程的协调指挥，加强对施工现场安全工作的督促检查。由矿劳动竞赛委员会组织开展了检修劳动竞赛活动，矿党政工团组织慰问组，深入检修现场慰问送温暖，宣传部门及时宣传检修工作动态及好人好事，生活后勤想方设法改善检修期间的职工生活，方方面面服务检修工作，极大的鼓舞检修人员的工作士气，激发全员检修热情。

      在检修期间，阳煤集团领导每天深入五矿督查指导检修工作，集团公司党委副书记孟俊国，集团公司总经理助理林彦清，阳煤股份公司总经理张思维，集团公司副总工程师李伟林、王一、刘文昌、乔金亮先后深入五矿督导，亲临现场了解情况，掌握检修工程进度，特别是五矿领导吃住单位不下检修“火线”，一心扑在检修工作上，时刻关注检修任务，各级领导干部以身作则抓检修，检修职工坚守岗位干工作，确保检修工程保质保量按时完成，为按期恢复生产 、提升生产能力创造了良好条件，通过检修为现代化矿井建设夯实了基础。