——坚持认识到位。阳煤集团五矿认真分析当前安全生产面临的严峻形势，深刻汲取各类事故教训，迅速召开安全生产工作会、调度会、协调会，明确两项责任，对井区领导、各基层队组、职能部门负责人等各个层面提出了“三个必须”的工作要求，必须统一思想，强化措施，全力抓好各领域的安全生产工作；必须充分认识做好安全生产工作的极端重要性；必须落实部门责任，加大监管力度，确保安全监督工作取得实效。

      ——坚持落实到位。阳煤集团五矿明确包保责任体系，实现纵向有层级、横向全覆盖的安全包保网络。制定了各级领导“挂帅”安全生产工作举措，明确各级党政为各级安全生产工作第一责任人，各级分管负责人承担包片任务，分别包保一个井区、一个队组、一项重点工作、一个职工，落实了矿领导、井区干部、部门负责人和基层干部“四级包保”责任体系。建立“条块结合”安全监管网络体系，分级推进，环环相扣。根据各自的职能全面履行责任，充分利用网格化管理的优势，层层抓安全管控。通过明确包保责任体系，确实把“千斤担子人人挑，个个身上有指标”的安全责任落实下去。

      ——坚持排查到位。阳煤集团五矿细化拉网式排查，摸清底数登记造册。把安全生产隐患大排查、大整改活动当成一场硬仗，在时序安排上采取先摸底再整改、先分线再集中、先重点再一般的办法，细化安全生产排查阶段。明确时间、自查和指导阶段，检查设备硬件设施和生产过程中的隐患以及消防安全，检查制度、培训、宣传等软件工作的隐患、漏洞。落实指导工作。由安监、生产、机电、通风等专业系统相关人员组成指导组，深入现场办公，提供专业性整改意见，真正把隐患大排查大整改工作落到实处。

      ——坚持服务到位。阳煤集团五矿牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，坚持加强监管与帮扶救助、“严格标准、与人文关怀、常态管理与主动服务”三个结合，在安全生产严格执法中彰显人文关怀。通过走访慰问、关爱帮扶等方式，增强抓好安全生产工作的自觉性和主动性。进一步明确安全责任，加强安全管理责任心，完善安全设施，严格安全设施的保护。加强现场安全生产指导，规范现场操作行为，指导帮助建立规范的安全生产制度和隐患排查整改制度，制定安全隐患排查治理流程图，举办排查治理工作培训班，组织开展安全演练，提高快速反应和应急救援的能力。

      ——坚持整改到位。阳煤集团五矿在排查全覆盖的基础上，注重突出“四个加强”，加强人员密集场所监管、加强多队组同时施工的安全监管、加强危险区域的安全监管、加强边远岗位的排查整治。对排查出的安全隐患，能立即整改的要立即整改；不能立即整改的需明确包保领导、牵头部门和配合部门责任，执行措施、人员、责任、时限“四落实”。对整改不彻底、不及时的，要按规定措施严格处罚。对督促不利，主体单位不配合、有拖延的，一律按事故论处。

      ——坚持督促到位。阳煤集团五矿领导挂帅，日调度、周督查，形成动态整改表。矿组成督查组，制定督查方案，对重点部门、重点区域、重点岗位实行重点督查，狠抓反面典型，一是抓工作开展不力、责任落实不到位、排查不到位、整改不到位的相关部门。二是抓不履行责任、不重视安全生产工作的单位。以领导督查促进为动力，各级领导亲自挂帅，采取每天一调度、一统计，每周一督查、一通报、一总结的方式，全面掌握隐患排查整改的整体情况，形成动态的安全生产隐患排查整改表，明确整改治理步骤、隐患内容、整改措施、整改时限和具体责任人，形成长效机制。同时，在内部网站设立隐患信息反馈系统，号召广大职工群众举报安全隐患，让职工群众自觉参与到安全隐患排查整改中来，在全矿形成浓厚氛围。