【本网讯】近日，阳煤集团五矿召开安全办公会，充分认识当前的安全形势，总结安全工作，分析安全问题，强化安全管理，确保后两个月的安全生产。矿党委书记祁致祥，矿长王冬平先后作重要讲话。

      该矿副总工程师李雪林总结安全工作，安排具体事项，安监处负责人宣读开展安全反思活动方案和确保安全生产决定的通知。

      

       李雪林在总结安全工作的同时，对下一步安全工作进行具体部署：积极组织开展安全大反思、隐患大排查、问题大整改活动，落实安全包保责任。在安全管理上，强化安全激励机制，明确奖励安全先进工作者的具体条件，制定激励措施，确定奖励标准。要学习贯彻新安全生产法，针对季节变化，加强冬季“三防”工作，严格消防管理，狠抓安全包保活动工作，做好集团公司检查安全专项费用的工作，着手谋划明年的安全工作，提草2015年的安全一号文件，特别要抓好当前的重点工作和薄弱环节的安全工作，确保后两个月的安全生产。

      

     该矿安监处处长、五林井矿长刘志强明确了安全工作要点，结合实际，抓好落实。要求在安全工作上正视存在的问题，查漏洞、找短板，落实整改方案，对症下药逐条逐项以事找人。高度重视瓦斯和机电失爆问题，完善制度，对集团公司五人小组和突击检查组查出的问题，严格整改，开展全覆盖大排查，加强安全培训，开展事故案例教育，充分利用好“干部上讲台”平台，抓好培训教育，重点要培训班组长的安全管控能力，充分发挥班组长的“兵头将尾”作用。同时要抓好生产现场的具体工作，重点要加强8413工作面和初末采工作面的安全工作，努力现实全矿安全生产的根本好转。

      

       紧密结合当前的安全形势，矿长王冬平作重要讲话，对抓好安全工作提出要求：一是全矿上下高度重视安全质量标准化工作，开展安全约谈活动，针对存在的问题，深刻反思，积极整改。第一，要针对安全隐患多，结合实际抓反思，开展为期一周的反思活动，人人写出反思认识，查找自身问题；第二，逐级开展谈话谈心活动，要从安全管理、遵章作业、质量标准化方面谈认识，找差距，通过谈话活动，层层传递安全压力；第三，开展包保进班组活动，深入现场讲安全形势，讲正规操作，讲事故案例，提高安全意识；第四，副总以上领导、生产系统助理以上人员吃住在矿，反思问题，以务实的工作态度找隐患，对有问题的队组要停产整改，以事找人；第五，落实集团公司三位领导在干部大会上的讲话精神，针对存在的问题，强化管理，确实转变干部作风，促进安全工作；第六，落实宣读的两个文件精神，抓好反思活动和确保安全生产的决定通知精神。二是加强基础管理，夯实安全基础。井下队组要重新学习入井须知，要对推兑车、皮带维修、敲帮问顶、绞车梭车使用、重物起吊、电氧焊管理、乘座人车罐笼等制定一个切实可行的措施，狠杀习惯性违章，对出现违章行为，要株连队长、分管队干。三是强化通风瓦斯管理和大动力设备管理，抓好高瓦斯区域和初采工作面的瓦斯管理，分析无计划停风现象，井区队组、机电系统都要参与机电设备管理，在各个环节出现问题要及时处理，不能等靠，要预防大事故；四是狠抓机电管理，杜绝机电失爆问题。要从采、掘、机、运、通抓起，强化机电知识培训，了解机电失爆问题，加强机电失爆检查考核，机电部门要加强日常的管理；五是抓好11月份的具体工作，第一，加快8413工作面的拆除工作，通风系统要高度重视拆除中的瓦斯管理，抓好拆安队的管理，同时要重视初末采面的瓦斯，生产系统要加快推进度；第二，做好瓦斯突出鉴定工作；第三，积极配合，做好井口的相关工作；第四，落实花荷峪风井热风炉的使用措施；第五，组织召开经营分析会；第六，由安监处负责收交队组人员的开电机车手把，三天时间收回来，否则，考核队长、书记；第七，加强冬季用煤单位的管理，注意室内通风，预防室内取暖安全问题；第八，解决煤巷使用耙岩机的问题；六是转变干部作风，一级做给一级看，奋力拼搏，发扬吃苦耐劳的精神，度过艰难的日子，统一思想，把精力集中到安全生产上来，上下共同努力，开创安全生产新局面。

      

     矿党委书记祁致祥做重要讲话，通过分析当前的安全生产情况，分析了安全生产上存在的问题，一是从上到下存在重生产、重任务、赶时间、抢速度轻安全的表现，没有真正树立安全第一的思想；二是对现场隐患排查不认真、不细心、不重视，没有形成闭合循环；三是逐级安全教育不到位，明目张胆“三违”，包保教育没有深入下去；四是干部执行力差，工作落实不下去，安全压力传递不下去，一些管理制度流于形式，大打折扣，现场有措施不执行；五是干部作风漂浮，放任自流，心中没数，底子不清，管控能力差，工作失控。针对存在的问题，一定要带上问题、带上隐患、很好的进行反思。

      

     就抓好下一步的安全工作，矿党委书记祁致祥提出要求；一是在矿确定对五个单位约谈的同时，要逐级进行约谈；二是认真开展安全反思活动，一个星期内每天下午五点进行，全矿部室领导全部参加，从领导干部做起，分管领导组织区队反思，开展反思有内容、有记录，反思实际工作、现场管理、包保教育，通过反思，人人写保证；三是全面组织全覆盖安全检查，不留死角，这个月统一开展两次检查，从入井座车到作业地点，每个环节都要检查，检查后进行“三定”，明确安全措施；四是落实安全包保责任，包保人员一个不拉，所有队组参与反思活动，包保见面谈心，讲安全，讲正规操作，增强安全意识；五是从今天夜班开始，科级以上领导参加班前会，传达当前的安全形势，进行安全预想，开展班组安全评估；六是坚决落实“不安全不生产，不安全就停产整顿”的原则，安全不放心人员坚决不能下井；七是加强“两区”管理，严格措施落实，强化顶板管理，所有运行的设备设施严禁扒、登、跳；八是对临时性工程和分散工作，要指定安全负责人，把好现场安全关，坚持正规操作，从每一个环节确保安全。

       

       祁致祥强调：制定完善安全管控措施，全覆盖排查隐患，全方位细化措施，严格解决机电失爆问题。安监系统要加大地面督查力度，落实“三铁”精神，严肃安全管控，由纪委牵头、党委政工部、工会、人力资源部等部门配合，不定期、不定点开展督查，确实抓好安全管理，促进安全生产。

 

      矿副总以上领导，各井区（车间）、机关部室负责人和基层队组党政正职、班组工长及驻矿施工单位负责人参加了会议。