【本网讯】12月3日，山西阳煤集团五矿召开十二月份安全办公会，矿副总以上领导，各井区（车间）、机关部室负责人和基层队组党政正职、班组工长参加了会议，矿党委书记祁致祥、矿长王冬平分别对年末岁尾各项工作提出要求。

       本次安全办公会由矿长王冬平主持。安监处负责人宣读了《集中开展煤矿隐患排查治理行动实施方案》的通知。矿副总工程师李雪林在总结十一月份安全工作，指出存在的问题，并对十二月份的安全工作进行具体部署：一是进一步引深安全大反思整顿工作，巩固反思成果。各级包保人员要利用三天时间深入所包队组与职工见面，讲安全形势，传达办公会精神，督促被包保单位工作开展情况；扎实开展领导干部反“三违”活动，认真做好青监岗上岗、群监网上岗、女工协管等工作，严格纪律督查，强化干部作风建设，扎实搞好综合防尘，努力创造现场工作环境，加大安全宣教力度，积极营造安全氛围。二是各基层单位要做好先进员工、先进工长、先进管理干部的选树工作。三是集中开展事故案例反思教育活动，认真汇总近五年来发生的事故案例，汇编成册下发到队组，利用“二五”活动认真学习，防范事故发生。四是强化职工安全意识，牢固树立“以人为本、生命至上”的安全理念，切实做好新安全生产法的贯彻落实，各系统认真查找存在的问题，严格对照规定进行整改。五是高度重视全国部署开展的煤矿隐患排查治理行动，各单位要做好日常工作，积极着手准备，迎接上级检查。六是认真对待年末开展的三个专项行动，各部门、井区单位要认真做好检查陪同，高度重视所查处的问题，及时的整改落实。七是抓好具体工作开展，做好年度省厅对矿开展的安全质量标准化检查验收工作，认真起草明年安全一号文件，强化工作面过构造、初采和拆除工作，做好掘进期间大区域的防突管理，提升“一通三防”管理水平，切实把好年末安全生产关。

      

       矿安监处处长、五林井矿长刘志强在传达集团公司“142”安全管理模式推进会暨12月份集团公司总经理安全办公会精神的同时，安排矿12月份安全工作。要求进一步强化年末岁尾的安全管理，一是深入开展安全反思整顿活动，巩固安全工作成果，完善细化具体反思步骤，扎实推进反思工作，不断提升安全管控能力；二是切实强化事故案例教育工作，层层传递安全压力，提升职工安全意识，努力夯实安全生产基础；三是高度重视煤矿隐患排查治理专项行动，落实逐级安全责任，推进工作程序，各单位立即行动，对照现场实际，发现问题及时整改；四是加强顶板管理，落实具体措施，做好现场安全管控；五是取长补短，借鉴别人好的经验，做好日常安全管理，确保安全生产。

     

      就如何搞好年末岁尾各项工作，矿长王冬平从六个方面提出要求：一是加大隐患排查力度，狠反“三违”，促进安全管理。第一，由矿领导牵头，扎实开展安全大检查活动，全月分井上、井下按旬认真开展三次安全大检查，安监处安排具体检查步骤，按照以事找人、对标考核的原则，认真查处工作中存在的问题；第二，强化劳动纪律，抓好井下收工管理，加大对辅助队组及零散岗位的管理力度，坚决杜绝早上井、工作量不饱满、包活及抢任务等不安全现象，相关部门要不定时进行检查，严肃处理违规人员；第三，继续开展安全包保活动，各级领导要按照规定深入现场，推进工作开展，真正使包保活动成为一项抓安全工作的好手段；第四，各级干部不准外出，有特殊情况需要外出时，严格履行请销假手续。井区队组要完善相关规定，不能迟来早走，政工部、人力资源部要对相关制度执行情况进行检查；第五，狠抓供电管理，由分管领导牵头，对井下供电系统进行全覆盖式的检查，完善应急预案，对出现的问题，要做到查明原因、采取相应措施，切实保证井下供电可靠。

    

      二是高度重视全国部署开展的煤矿安全隐患排查治理行动，各单位要及早动手，认真做好准备工作，在井上、井下做到动态达标，落实好各项安排工作，日常要做到以标准化建设为基础，抓好综合防尘管理和安全出口畅通等工作，对各种牌版要齐全整洁，迎接省检查组对矿的检查。

     

       三是落实防冻工作，抓好井口加温。通风部、机电部要互相协调配合，做好矿井暖风供应，严格风量调节，防冻预控管理到位，保证井下正常生产。同时要抓好地面防冻工作，保证工作场所、澡堂、宿舍的温度达标，及时排查并消除隐患问题，为开展各项工作提供保障。

     

      四是继续引深“142”安全管理模式。认真落实集团公司“142”安全管理模式推进会精神，结合我们的实际，认真总结、反思、提炼，改进工作不足，真正使“142”安全管理模式成为我们抓安全的有效手段。

     

      五是认识煤炭市场的严峻性，做好过苦日子的准备。面对困难要认真做好降本增效、减人提效、不出安全事故，只有在这三项工作上做好文章，才能保证少降工资，各级干部要做到吃苦在前、任劳任怨，切实转变思想观念，把心思用在安全生产工作上，促进生产任务的完成。

     

       六是做好各项具体工作。第一，认真起草2015年安全1号文件，结合我矿实际，保证各项政策的可行性；第二，组织好煤炭销售工作，积极与用户、销售公司联系，保证煤炭销售；第三，把安全工作摆在首位，摆正安全与生产的关系，合理排布生产组织，努力完成各项生产任务；第四，做好外用工的管理，工作结束后要及时清算工资，各系统要落实管理责任，保证企业稳定；第五，做好8320工作面的封闭，抓紧8413工作面的拆除，加大8407工作面初采期间瓦斯的管理，切实强化5采区掘开头面“一通三防”的管理工作；第六，采煤系统要做好生产组织，完成各项生产指标；第七，按照集团公司下达的各项降成本规定，提前筹划2015年各项工作，做好成本倒算，制定具体工作方案，保证明年的效益。

     

      矿党委书记祁致祥指出：在安全反思期间，个别单位仍然发生重大安全隐患问题，说明安全基础不牢，相关单位对安全反思工作不重视，“ 142”安全管理模式未落在实处，面对我们存在的问题，各单位一定要认真反思，查找原因，杜绝麻痹大意的思想，切实抓好安全管控。

     

     针对年末岁尾安全工作及其的重要性，祁致祥提出要求：一是认真落实矿安全办公会议精神，结合各自实际情况，各级领导要深入现场、靠前指挥，督促基层开展工作的落实，井区队组明确工作措施，抓好具体工作开展；年末岁尾要排除一切干扰抓安全，摆正安全与生产、安全与效益的关系，牢固树立“不安全不生产、不安全就停产整改”的思想，切实抓实安全管理，促进生产组织。二是抓好三件事。第一，认真落实安监处提出抓安全的各项措施，各级领导认真开展包保活动；第二，认真组织好分旬开展的安全大检查活动；第三，矿督察组对各项工作落实情况要认真检查。三是认真分析、反思安全工作中存在的问题，从干部作风、管理、现场、及政策上找原因，对我矿“142”安全管理模式推进情况进行总结，研究明年工作，完善各项制度，结合实际制定分配政策，保证比例搭配合理，要向基层队组倾斜。四是认真对待年末各项工作，做好上级部门来矿检查的接待工作，继续引深“思想大反思、作风大整顿”活动，研究吃住在矿抓安全工作，井区队组要集中精力保安全、抓生产，基层领导在理论知识和业务水平上要不断提高，用理论知识武装自己，促进工作开展，确保年末岁尾安全生产。