【本网讯】2015年甘肃靖远煤电公司召开安全暨安全质量标准化工作会后，魏家地矿采取召开会议、专题学习等形式层层落实会议精神。重点以贯彻新《安全生产法》、《七条规定》为平台，以开展“依法治理，规范行为年”、“班组建设年”活动为主线，以强化现场管控为重心，以规范运作“三个闭环”管理为手段，以严格落实隐患排查治理制度为切入点，以持续深化质量标准化“对标管理”为抓手，以强化目标考核和责任追究为措施，以杜绝较大安全事故、实现“零死亡”为目标，从九个方面全面推进安全管理工作，以实现安全质量标准化达国家一级目标。

     一是居安思危，提升各级安全责任履行能力。发挥各级安全管理效能,按照“安全形势时刻都严峻，安全头脑时刻都清醒，安全任务时刻都艰巨，安全工作时刻都第一”的要求,贯彻落实煤矿“1+4”安全工作法和“双七条”规定、“六大责任体系”等，增强安全“红线”意识，逐级靠实安全责任，形成“从下到上一级对一级负责，做到“事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察”。

 

      二是强化管理，提升安全核心保障能力。树立“瓦斯超限就是事故”的理念，按照“四风机、三电源、双风筒、一自动”的格局设置原始煤层掘进面局部通风机。突出矿压防范和顶板管理工作，认真开展各采掘工作面来压观测、预报分析，落实综放工作面周期来压期间队长、书记跟班责任。树立“机运先行”、“向设备要安全、要效益、要产量、要进尺”的理念，实现“机电设备零隐患、矿井装备零缺陷”。

 

      三是全力攻坚，提升管控生产环节的能力。抓好重难点工程现场全程管理，严格执行重难点工程“项目负责制”和强化对重点区域、重点时段、薄弱环节的安全管理。特别是矿领导、部室长带班和下井主要放在中夜班，增加重点时段和零星岗位等薄弱环节点的安全检查频次。

 

      四是创新管理，提升班组团队管理能力。注重高效一流班组的创建工作，按照“班组建设年”实施方案，大力实施班组长素质提升工程，落实班组长津贴制，对班组长公开竞聘、量化打分、上报审批、下文任命，把想干事、能干事的优秀员工选拔到班组长岗位上，充分发挥班组长在现场管理中的带头引领作用。

 

      五是靠实责任，提升矿井防控抗灾能力。严格落实安全风险预控管理，“把风险当成隐患预控，把隐患当成事故处理”，以危险源辨识和风险评估为基础，以班前、班中风险预控为核心，以人的不安全行为管控为重点，以执行危险源辨识卡为抓手，落实安全防控措施，及时消除安全隐患，真正做到“我的岗位我负责、我的岗位无差错、我的岗位请放心”。

 

      六是多措并举，提升安全生产保障能力。不断推进安全质量标准化工作持续提升，按照“在更高站位上谋发展，在更高起点上创先进，在更高标准上争优秀”的总要求，全面实施井上下“亮化、净化、美化、规范化”安全环境建设，强化动态达标、专业达标、岗位达标、地面和井下全覆盖同步达标，实现“人、机、环、管”的最佳匹配。

 

     七是科技兴安，提升安全装备支撑能力。加大技术创新保障安全生产，借鉴先进技术，制定并实施复杂地质条件下的采煤、掘进技术。奉行“无人则安，人少则安”的理念，加快生产集约化、采掘机械化、质量标准化、监控数字化、办公无纸化、管理信息化的数字化矿井建设步伐，增大远程监控和视频监控范围，逐步推行变电所、水泵房、皮带运输等场所纳入调度中心集中监控，推广胶带在线监测等先进实用技术。

 

     八是健全体制，提升应急救援处置能力。强化安全避险“六大系统”的管理，加强监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络五大系统的检查、维护。构建“防得住、躲得开、救得快”的应急救援体系，增强“事前防灾、事发避灾、事中减灾”意识。

 

      九是文化铸魂，提升安全素养建塑能力。充分发挥安全理念宣贯引领作用，利用广播、电视、网络、专栏、橱窗、电子屏等，宣传“生命无价、安全至上”、“快乐工作、幸福生活”、“安全是干部的政治生命、安全是职工最大的福利、安全是企业最大的效益”等理念，营造良好的安全生产氛围，打造独具魏矿特色的安全文化，为矿井安全发展提供坚强的思想保证、浓厚的学习氛围和有效的智力支持。