“面对当前的市场形势，每一名员工必须树立自我加压、自我发展的意识，立足岗位实际，出谋划策、尽职尽责，为打赢效益增长、节能降耗攻坚战做出新贡献。”这是山东能源龙口矿业集团龙福公司董事长、总经理徐茂强在月度工作会上对员工提出的新要求。

     由于市场变化，龙福公司的页岩油价格持续走低，对公司全年的经济效益产生了不利影响，在这种情况下，公司工会多方面着手，引导员工聚众力按下增效“快进键”，通过广泛开展小改小革、合理化建议征征集活动，挖掘员工身上的各种潜力，让员工在本岗位上突出节能降耗、降本提高这一主体，确定了内部市场化动作、实施绩效工资、材料成本包干等措施，强化成本管控，把市场产品销售带来的不利影响化解到最小化，加快增效步伐，通过推行内部市场化运作，公司完善了市场化运作方案、实施办法、仲裁管理办法等制度，明确了水、电、材料等27类260种具体价格，每月对内部市场运转情况进行考核，结算净收入作为薪酬分配的主要依据，切实激发了全员岗位创效的积极性。

 

     公司工会引导员工，坚持向自主作业要效益，前两个月制作振动筛筛网、筛板20余块，累计节省费用8万余元；通过对锅炉房暖气、蒸汽冷凝水回收系统改造，供暖费同比降低2.8万元。公司工会还引导员工强化了用水管理，不断提高废水利用率，前两个水费就降低了7.2%。与此同时，公司还对单炉检修后的生页岩进行回收，每月制定单炉生页岩回收量，月末对实际回收量进行考核，考核结果与工资挂钩，进一步激发了各生产班组回收生页岩的积极性，保证了生页岩回收量，前两个月回收率提高了3.1%，同比增加效益2.9%以上。公司严把外委施工关口，对10万元以内的工程项目一律实行内部施工，前两个月，进行了3项施工任务，累计节约费用26余万元。