【本网讯】3月12日，山西阳煤集团五矿召开2015年经营工作会，认真分析了当前严峻的经济形势，明确了抓好生产经营工作的具体措施和指标任务。矿长宁斌要求以安全为基础，利润为目标，开源节流降成本，千方百计保煤质，减人提效促发展。会议由副矿长王联庆主持。

      会上，经营管理部负责人解读了该矿的预算编制情况，明确了经营目标，说明了各单位的费用计划。

 

      总工程师助理张长明对煤质管理工作进行安排部署，明确了煤炭质量管理的重要意义，分析了煤炭质量管理中存在的问题，要按照集团公司对煤质管理的要求，加强煤质考核，解决煤炭灰分和水分问题，落实增块炭措施。

 

     针对当前的严峻形势，副矿长王联庆在分析从外到内的经济形势中，对抓好生产经营工作提出要求：一是各单位、各系统按照下达的生产经营指标，制定切实可行的措施，抓好工作落实；二是确实加强煤质管控，认识煤质管理的重要性，要站在占市场、求生存的高度，加强煤炭洗选力度，多出精煤，开通洗选渠道，将泰昌公司和裕泰公司的13#煤入选，保精煤保质量，保障销售市场；三是迅速组织煤层气的利用工作，要明确一名副总专抓此项工作；四是生产系统制定切实可行的降成本措施，把降成本放到采煤、掘开、机电、运输、通风、选煤的重点上，最大限度挖潜能；五是借各系统检查整顿活动之风挖内潜，加强对“小仓库”的清理整顿和大型材料的清查，做好修旧利废，加强物流巡查、检查，严格考核管理；六是加强工作面拆除的闭合管理，对工作面拆除的材料严格考核管理，提高拆除工作效率，确保拆除材料到位。确实认识求生存的重要性，围绕“利润、工资”的核心工作，转观念、提认识、上质量、占市场、降成本、保工资。

 

      围绕生产经营工作，矿长宁斌从五方面强调：一是坚持以安全为基础，利润为目标，认识安全生产的重要性，在保证安全的前提下，做好生产经营工作；二是坚持开源节流降成本，节支降耗增效益。分管领导组织分管系统要从如何降成本抓起，从各环节抓成本管控，如节约用电，抓皮带运转，方方面面降成本，杜绝浪费创效益；三是千方百计保煤质，充分认识煤质管理的重要性，从源头上抓煤质，从源头上控制煤矸，不能让矸石进入煤仓，认真解决岩巷煤矸进煤仓的问题，争取少罚款，增加块炭；四是做好减人提效工作，要减头减面，优化生产组织，加强设备管理，根据生产实际，调整工作面，，加强顶层设计，创新管理机制，提高劳动效率，改变用人多，效率低的局面；五是抓好瓦斯抽放工作，充分利用好瓦斯，提高瓦斯抽放能力，提高瓦斯浓度，同时要加强人员管理，在瓦斯抽放工作上，投入、资金到位，提高通风瓦斯防治科技含量，严格措施抓落实，方方面面抓好管理，努力完成今年的生产经营各项指标。