用责任诠释每一份工作，以敬业体现本色精彩。不论在什么岗位，要么不干，要干就是一流。山东能源劳动模范、龙口矿业集团龙福公司调度室主任王绍波在平凡的岗位上，潜心学习专业知识，不断追求完美，得到了大家的一致赞许。

      公司领导评价：他为人实在厚道，敢于负责，乐于奉献，每次现场有问题，他总是第一个冲到前面，为龙福公司作出了贡献；单位同事：他干什么从来不计较个人得失，不论是份内还是份外，他都是主动做好；上级部门：这个人在管理上有一套，是一个有着很强责任心的管理者他的奉献精神令人敬佩。

 

      一、 胜而有道 和而不同

 

      山因势而变、水因时而变、人因思而变。龙福公司成立几年来，公司的管理在变、思路在变、思维在变。这里面有王绍波的奉献和努力，也有他学习充电的结果。他不论是在炼油分公司当经理还是在调度室岗位上，坚持“胜而有道、和而不同”，追求与众不同的管理方法，这也是他成为劳动模范的基础。

 

     在王绍波的书架上，整齐地摆放着大量的专业技术和管理书籍，其中包括《赢在执行》，《油页岩的开发与利用》、《有效沟通》等书籍，只要一有时间，他就如饥似渴地从中汲取营养，并应用在企业的经营管理之中。2009年3月，组织上把龙福公司炼油分公司经理的担子压在了他的身上，对于如何管理好龙福公司最大的一个分公司，提升经济效益，这是王绍波一直在思考和追寻的目标。一副难挑的担子,有时足以把人压垮,但对于王绍波来说，,却是一种磨砺,一种召唤.沧海横流,方显英雄本色,他在众人的关注下,用行动和成绩博得了掌声与喝彩. 2009年到2013年，炼油分公司的产量节节高升，效益年年增长，最高的年份，炼油分公司所生产的页岩油创造效益达到1亿元以上，成为龙矿集团最佳效益源。面对这些成绩，王绍波表现的比较淡泊，他把成绩归功于公司的正确决策和职工的齐心协力，就是不谈自己在其中的奉献。在价值观日趋多元化的今天，坚守住一分寂寞，坚守住心灵深处的那份净土，是一种难得的品格。王绍波无疑就是这样的一个人，他不因成功而沾沾自喜，总是一种平和的心态对待工作、对待生活，他总是能给人以自信和力量，这就是一种人生的态度。

 

     传承使命，绽放光彩：传承责任，山高为峰。把自己当成一棵螺丝钉，放在那里都发挥着不平凡的作用。这是山东能源龙矿集团龙福公司领导和员工对王绍波的评价。2013年6月，组织上根据王绍波的管理能力，决定让他出任公司调度室主任，在新的岗位上，他一如既往，先学习再充电，先微观再宏观，把公司的生产经营调度的井井有条，实现了科学他管理和正规生产。公司也创出了年产页岩滑油11万吨、发电5000万度的好成绩。在当下经济形势下，以科学发展、和谐发展，创造了属于王绍波也属于龙福公司不凡的业绩。因而，山东能源2014年度劳动模范的桂冠自然戴在了他的头上。

 

     走近了王绍波，便走进了他普通的故事；采访王绍波，每一个人都会被他的不平凡事迹及敬业态度所折服！在他的身上，有一种强大的文化力量吸引着、感染着、激励着每一个人；在他的身上，体现着澎湃的热情，反映着龙福公司和他个人在这里一同放飞着的梦想。

 

     王绍波明白： 要想干出成绩，总要付出过人的心血与汗水，用自己的实际行动在平凡的岗位上绽放着不平凡的光彩，实现了自己的人生价值。 在公司调度室，说起他的敬业故事，职工争着“点赞”。总经理徐茂强说他干工作“实在”，处理问题“果断”；技术总监程福强夸他对工作“满腔热枕”，钻研技术一丝不苟；炼油分公司党支部书记丁士智赞他是工作上的“快枪手”，事故见了他“绕道走”。也正是因为他的卓越的调度管理，合理的生产布局，公司在实现安全生产的同时，也取得了比较理想的生产成果。

 

     胜而有道，和而不同。平凡的事业，平凡的岗位，平凡的人，不平凡的是一棵奉献于龙福事业的心。王绍波用自己的实际行动，感动着一批人，在平凡的岗位做出不平凡的事，平凡中创造着美丽人生。

 

     善于学习、精于管理的王绍波在调度室主任的位置上，重视管理效应，他认为，有效益的管理是科学管理，科学管理必须带来效益。为了提高调度效能，他对每一个班、每一段、每一个分公司的生产实际完成情况进行数据对比、分析，提前预见生产中的潜在问题，最大限度降低企业生产风险。每当他值夜班时，一个晚上，他在公司来回巡查五六次，避免了不可预见的管理风险。有时，遇上天降大雨，他就是下班了，也要赶到公司，在现场处理一些突发事情；有时，遇上风雪天，他几天都是晚上八九点钟才回家，可以说，他把公司当成了自己的家。因为每个月，他基本上不休班，天天靠在现场，抓协调，抓管理。不论是原料质量、设备运行情况、重点维修项目进度等信息王绍波都了然于心，协调也更加合理、更加准确、得当。发电分公司经理丛伟曾说：“不管遇到什么复杂的情况，只要他在现场，领导放心，员工放心。

 

     经得起风雨，忍得住寂寞，不怨天尤人，做真实的自己。一个人不论在什么岗位，都能做的最好，而且还始终面带微笑，从不抱怨，不计较个人得失，这种默默无闻的奉献精神，在龙福公司的舞台上烁烁放光，诠释出一名共产党员无怨无悔爱岗敬业甘为孺子牛的宝贵精神，闪烁着时代的光芒。

    

      每年，龙福公司都要进行两次检修，不但检修项目多、涉及面广，外委施工作业人员杂，协调、组织是否得当，直接影响到检修质量，检修质量好与坏，对于能否多出油、出好油至关重要。为此，王绍波在积极参与检修计划编制，协调外委施工的同时，利用检修碰头会时间，合理安排各单位每日工作量，科学配置人力、物力资源，保障了各项工作高效、有序开展。同时，牵头组织对各检修项目进行“跟踪“检测，发现质量不达标或漏项等问题，他毫不留情，当场组织员工进行整改、处理，直至检修质量达标为止。

      二、聚心聚力 创新求和

     

       在龙福公司，大家评价他更像一个兄长，他的言谈举止、管理思路都在影响着员工的工作风格。也因为王绍波厚道，就容易将这种厚道影响员工，让员工也具有厚道的素质，所谓“近朱者赤“就是这个道理。王绍波说，管理者如果厚道、诚信，一方面会给大家做一个好表率；另一方面也会通过计划和执行给公司量身定做一套鼓励厚道、鼓励诚信的工作氛围和评价标准，这些都在很大程度上影响着员工对自己的要求，使其在工作中不断完善自己。

 

 

     王绍波在当炼油分公司经理期间，为了调动大家的积极性，每当生产创出新水平时，他就会自己掏腰包请班子吃饭，一方面，通过这种形式鼓励大家前行、奋进，另一方面，征求大家对分公司管理的意见和要求，把大家的意见当成下步工作的重点，从而达到聚心聚力，创新求和的目的。作为一个分公司经理，王绍波善于和支部书记一起，做好职工的思想工作，那个职工情绪不高了，那个职工与大家有矛盾了，他都亲历亲为解决，化解职工心中的矛盾，如职工家庭有困难，他都在能力内及时解决，对于能力之外的事情，他积极与公司有关部门沟通，解决职工的后顾之忧。有时，职工生病住院，或者家里老人去世等，他总是赶到职工家中帮助处理，因此，职工及家属对王绍波心怀感激，并把这种感激转化到努力干好工作上。

 

      对待同事，王绍波甘为人梯。与他相处时，总会有一种如沐春风的感觉，温暖、善良、智慧、随和，这是许多与王绍波接触过的人最直接的感受。不论是在炼油分公司还是在调度，只要是年轻人结婚，他就是工作再忙，也要去参加婚宴，他始终与工以们像朋友一样相处。平时无论谁家里有事，只要一个电话，他都会尽可能地给予帮助，我印象中最深刻的话就是，“大家要相互理解”、相互支持”，普普通通一句话，但是让同事们感到特别的暖心。

 

     在龙福公司， 大家说王主任大力倡导执行力，因而公司取得了不凡的业绩。也有人说，王主任抓管理、制止“三违”要求也很严格，但他坚持教育为主的原则，对“三违”职工的处理，注重以情感人，注重帮助教育，因而，就是被他罚的职工，也心服口服。在调度管理中，他要求管理干部要做到“做一、备二、考虑三”；控制要有分寸，就是要不偏不倚，不过不及，做到调控有度，收发自如；遵循规律，科学分析，系统思考，统筹兼 顾，要做到“日事日毕，日结日清”，这些，为龙福公司的和谐管理、创新发展奠定了坚实的基础。

 

      王绍波一直强调，管理不能当老好人，要强调责任意识、担当意识和大局意识，积极打造“不见问题是坏事、发现问题是好事、解决问题是大事、回避问题是蠢事”的“问题文化”，他倡导执行无理由，不为失败找借口，要为成功想办法的良好氛围，他常说，公司董事长徐茂强要求我们，要说一句算一句，句句算数，干一件成一件，件件落实；不允许有令不行、有禁不止。作为调度室主任，必须坚决落实领导的要求，严格按照“谁主管、谁负责，谁分管、谁落实”原则，一级抓一级，一级为一级负责；只有这样，龙福公司才能站在新的起点上，实现新的跨越。

 

      抓好企业管理，小胜靠智，大胜靠德”。为此，王绍波提出，在管理上要重视“三力三宽”，即向心力、凝聚力和亲和力；对人宽厚、处事宽容、环境宽松。作为一名管理者，要通过自己的努力，让每个员工感到快乐，让每一名员工感到自己在公司里有价值. 在日常管理中，对于职工一些小过错，或者工作没有按期完成，他首先找出原因，然后对症下药，提出解决方案，而不是以罚为主，因而，他在分管的领域内是有亲和力的。对于管理的理解，王绍波这样认为：“管”与“理”是企业经理在实际工作中的一门领导艺术，“管”是前提，“理”是目的！他常说，抓基层管理其实就是做人。我的人生格言有两条：一是“不要管别人说什么，自己走自己的路”。二是“从来就没有救世主，全靠我们自己”。这既是我所坚持的准则，也是我的精神支柱。

 

      三、眼境宽阔 敢于挑战

 

     2014年以来，由于受国际油价的影响，致使小棵粒油页岩、半焦等产品销售不畅，不仅造成龙福公司经济运行被动的局面，而且给场地管理出了一个大难题。如果不及时解决，不仅给生产接续带来极大压力，而且增加安全隐患。为此，王绍波经过反复盘算，决定在1号门东侧开辟一块原料场地，用来存放大颗粒页岩和中颗粒页岩。经公司领导同意后，他立即组织车管中心人员平整场地，归整料堆，很快就开辟出一块容量较大的场地，有效缓解了库存压力。针对夏季雷雨天较多的实际，王绍波带领大伙儿提前准备好雨季“三防”设备及场地排水措施，并扎实做好降雨的预测、预警、预报工作，保障了雨季煤场的正常运营。企业管理的方法很多，但要以实用为主，王绍波在基层管理中，倡导要“道之以德、齐之以礼”，所谓的‘道’，就是路，是规律；德就是用，德者，得也，一德而之，百善从之；这样，才能使管理步入一个新的阶段。”

 

      火车跑的快，全靠车头带。王绍波深知这个道理，因此在平时工作中，他都身体力行，冲在最前。熟悉他的人都知道，他为人质朴忠厚，谦和低调，但干起工作来却一丝不苟，绝不含糊。公司刚投产时，面对各种困难，他强化自己的业务知识学习，并把学到的管理知识应用到生产现场。他常说一句话：“我们的工作出现问题，说明我们的学习还不够，管理还有缺陷。这并不可怕，只要能认真分析、不断总结学习，及时纠正，对今后的工作会大有好处。”正是在他这种精神的鼓舞和带动下，在他的周边形成了很好的学习和工作氛围。

 

     应急管理也是生产调度室的一项重点工作，为进一步提高应急管理水平，王绍波先后组织了多次防火、突然停电、防风暴潮等应急演练，有效提升了员工队伍处理突发事件的能力。在六、七月份厂区发生突然停电事故时，岗位工均能快速反应，有效应对，杜绝了次生事故发生。每当遇到时间紧、任务重的紧急工作，作业现场总能看到王绍波的身影。很多时候，公司事情一个接一个，王绍波经常是刚回家坐一会，饭没来得及吃就往公司赶，用他爱人的话来说就是“不着家”。

 

     工作多年间，有多少个节假日、公休日他是在工作中度过的，他数不清；多年来，不分白天黑夜，随叫随到地干了多少事，他说不清；多年来，他带过多少新手，将多少“门外汉”培养成业务能手，他记不清。他说得清的是哪个单位还有什么问题需要解决，他记得清的是哪台设备到期检修了，哪个员工工作上的困难自己还没有帮衬着解决……

 

     2014年底，公司为应对市场变化，对半焦实施了二次筛分，以满足客户对半焦粒度、发热量等不同要求。12月9日，公司计划对半焦发港销售，总量近三万吨，数量巨大，于是，从9日早上开始，王绍波便盯靠在现场，一呆就是一天。晚上7点他才离开工作现场。回到家后就接到了调度员打来的电话，上料铲车的挡风玻璃碎了，为了不耽误生产，王绍波立即打电话更换了上料铲车。安排完后，放心不下的他又换上衣服赶回了公司。

 

     2014年12月22日晚20时，13号皮带突然断裂，王绍波得知这一消息后，立即启动事故应急预案，在他的精心组织下，短短3小时后，皮带便重新运转起来，保证了生产正常运行。

 

     心有多大，路就有多远。攀登路上不止步，开拓进取永向前。多年来，王绍波带领他的团队，创造出一个又一个业绩，他用自身的人格魅力和实干精神，赢得了公司干部职工的信服。在激烈的市场竞争中，为企业的快速发展，增添了正能量。