史旭明，1981年11月出生，甘肃庄浪人，大专文化，采矿助理工程师，现任甘肃靖远煤电魏家地煤矿开拓二队支部书记。

      2001年，史旭明从甘肃煤炭工业学校毕业后被分配到靖煤集团公司魏家地煤矿工作。先后在综放队、生产技术部、开拓队担任拉架工、验收员、技术员、技术队长、支部书记等职务。由他负责的综放二队安全质量标准化和精细化管理工作在2014年公司及矿上检查评比中，成绩名列前茅，并在全矿进行推广应用。

 

      史旭明从一名普通的学生到成长为一名现代化矿井的基层管理干部，为矿井的发展做出了突出贡献，曾多次被集团公司和魏家地矿评为“生产先进工作者”、“安全质量标准化先进个人”和“优秀共产党员”。

 

      扎根矿山终不悔 求真务实勤奉献

 

      史旭明从一个懵懵懂懂的农村娃成为一名现代化矿井的工人，心里真高兴啊！农村的孩子早当家，从小吃苦的史旭明很快适应了煤矿艰苦、复杂的工作环境。刚参加工作时，有位老工人就对史旭明说过：“既然选择煤炭这一行，就不能抱怨，要爱这一行，要晓得下苦，才能干出成绩。”老工友的话成为他工作和生活的座右铭,一直激励着他进取。由于他工作努力、勤奋好学，进矿一年后,矿上就聘任他担任综放队技术员。为了更好的管理好采煤技术工作，把实践与理论很好的结合起来，他虚心向老师傅请教,认真学习专业技术知识，并做了大量的读书笔记，在实践中摸索和积累经验。业余时间，他通过各种渠道不断充实自己，拓宽自己的知识面。他刻苦学习，潜移默化，练就了一套过硬的技术能力。在2014年矿上公开选拔聘任技术队长的考试中，他从众多竞争者中脱颖而出，力拔头筹。
史旭明在采煤一线一干就是十五个春秋。史旭明说，矿山给了我一切，我要用自己的一生来守护她。自参加工作以来，从他身上体现出了顽强不屈的骨气、开拓进取的朝气、不怕困难的硬气。他任综放二队技术队长期间，较好地履行了技术队长这一工作职责。他待人诚恳，团结同志，工作认真负责，原则性强，能够严格按照公司“讲规矩、按制度、重责任、严管理”的要求，不断创新技术管理，强化责任落实，坚持“生命无价，安全至上”和“快乐工作，幸福生活”的安全管理理念，经常与矿工兄弟们一起摸爬滚打，及时掌握工作面安全生产情况，特别针对已回采结束的东1102工作面地质赋存条件复杂，煤层特厚，加上一次采全厚的实际，他经常跟班到现场了解问题，查隐患、堵漏洞，掌握回采的异常变形情况。

 

      在1302综放工作面回采期间，由于回风顺槽受窄小煤柱的影响，巷道变形大，底鼓相当严重，给安全生产造成压力，他及时跟班到现场组织专人实施顶板补强支护、底板三番五次加强起底的有效措施，保证安全生产。为了提高原煤生产工效和职工的劳动积极性，根据综放二队生产工作实际，他提议重新制定了《综放二队市场化价格考核和结算管理体系》、《综放二队安全及安全质量标准化及小班评估考核办法》及《综放工作面煤炭热值收购考核管理办法》等制度，实行了约束和激励机制，加大了职工的工作热情，通过采取有效措施，充分调动了综放二队干部职工的安全生产积极性，进一步规范了员工行为。精心组织参与，切实搞好东1102工作面搬家和1302工作面的安装工程。东1102工作面进入末采阶段，为了工作面回撤创造条件，在回撤期间，他每天跟班到场与职工一起奋战，顺利完成了回撤任务，得到了矿上领导和职工的赞同。

 

       向安全质量标准化要效益 创新精细化管理工程

 

      史旭明在安全质量标准化管理过程中，经常向自我挑战，注意从细微处入手，提出精细化作业，创建精品工程。他从提高职工的质量意识、职工队伍的整体素质入手，让职工树立“质量好是最大的安全，质量差是最大的隐患”、“搞好工程质量是为了自身的生命安全”等观念。真正实现了采煤工作面的全方位精品工程。

 

     史旭明注重实施素质提升培训工程。通过采取定期培训、现场操作、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险源辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。通过培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高。

 

     史旭明对班组长队伍建设十分操心。在队上实施班组长持证上岗制度，制定专门培训内容，集中对在岗的班组长开展安全教育培训，建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参加班组长培训，提供人才保障。进一步规范员工安全操作行为，提高安全质量标准化工作的执行力，对职工进行准军事化班前会、队列行走、手指口述、安全确认、现场交接班、职业技能等多项要求，以严明纪律培养职工的自觉管控能力，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了一定的保障作用。同时推行岗位安全确认和手指口述。围绕提高人的安全质量意识和危险源辨识控制能力，推行了全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化”岗位安全确认。并以“安全预想、危险预知”为主要内容，全面推行了“手指口述”式安全确认法，进一步强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。

 

     史旭明在担任技术队长期间，严格把好材料、配件使用关，从一颗螺丝钉，一个卡子、一个接头、一把网丝都严格控制管理使用。他制定了《1302综放工作面材料核算管理法》，利用各班组材料费自行控制，把材料、配件、工资反算到小班班组，进一步量化、细化材料班组核算制度，将当天小班材料费、配件费实行了日清日结，成为精细化管理的领头羊。节奖超罚的原则，使材料费大大降低，2014年全队机配、自耗费用节约34万元。为了降低材料费，他还千方百计想办法，由于设备磨损的影响，有时造成生产影响。他看在眼里急在心上。他和技术员、支架工、溜子工一块儿摸索，经过反复试验，进行了对支架阀组、输送机配件等修复使用。一年来仅这一项就为矿上节约资金10.6万元。

 

      重视安全工作 舍小家顾大家

 

     史旭明担任开拓二队支部书记以来，他深感自己肩负的责任重大。他以身作则，率先垂范，事事讲安全，时时抓安全。尤其在东1103进风材料上山安装胶带输送机期间，从人员的协调、安排到设备配件的统筹计划，都一一作了详尽的计划和部署，为胶带输送机的顺利安装奠定了基础。在安装过程中，由于安装坡度大、点多人员少，安全存在隐患，他亲自跟班到现场，摸清主次，统筹协调作业，减少相互间的影响。安装皮带传动部是最危险的工序，他跟前跟后，挂倒链、选角度、挂钩头、选位置等工作，并亲自给工人进行示范、讲解。安全顺利的完成了东1103进风材料上山胶带输送机的安装工程，没有发生任何意外，得到了矿领导的好评。

 

     在实际工作中，他顾全大局，大事讲原则，小事讲风格，从不计较个人得失，把工作始终放在第一位。有时在队干部少的情况下，跟了夜班又值班，值了夜班又下井跟早班。正是这种不怕苦、不怕累、以身作则的独特人格魅力赢得了广大职工的尊敬。

 

     史旭明曾对职工说过，“一个人如果选择了煤矿这个职业，就选择了辛苦；选择了煤矿，就要坚持；既要有战胜艰难困苦的决心，也要有开拓进取的信心，越是艰苦的条件，越能激发人的潜力，更能充分地体现自身的价值”。

 

     煤矿工作是一项风险系数较高的职业，稍有不慎就有可能酿成事故，要保证生产安全，抓好现场管理是关键，史旭明深知这个道理。为了抓好井下现场施工管理工作，他每月下井次数不少于23次，在生产现场，经常能够看到他忙碌的身影。有人称他是“钢铁铸成的汉子”，但他心理明白，这只不过是工友们对自己的赞誉。在如今的安全管理中，他“宁愿听到骂声，也不愿听哭声”，要求每位职工必须当好自己的“安检员”，所以他将安全工作从思想上、措施上、组织上、管理上落实到班组、岗位和每个职工；他把安全做到职工的家中，与家属签字，让家属吹起安全耳边风，让安全与奖金挂钩、与班组挂钩，与班组长挂钩，与跟班队长挂钩和安全一票否决制。班前会人人做记录，工作人人心中有数，安全人人头脑清楚，真正做到了“生命无价、安全至上”和“快乐工作、幸福生活”的理念。

 

      对于家庭，史旭明心里始终怀有内疚感。他曾经说过，“我能做出今天这点成绩，全靠家人对我的支持。”有一次，父亲生病在兰州住院，父亲嘴上不说，但心里记挂着他这个儿子能够过来看看他，母亲打电话来，希望他能为父亲破例请假，满足老人这个小小的要求。但史旭明怀着歉意对母亲说：“工作面正在过地质异常区的关键时期，我一刻都不能离开，我必须到现场。”对于家庭来说，史旭明付出的时间太少了，通常是十天半月不回家，听着妻子的抱怨，他只能歉意的对妻子笑一下，把愧疚压在心底，但为了工作，他说自己没有遗憾！有一位同事说，“看到史旭明，就会让人感受到什么是真正的爱矿如家。”

 

     平凡的工作是孕育伟大成果的土壤，伟大的业绩来自于平凡的工作，一滴水也能折射出七彩的阳光，一棵小草也能为大地装点绿装。作为矿山的新一代矿工，15年的煤海生涯磨练了他的意志和筋骨，锻炼了他的胆识和气魄，增加了他的阅历和经验，在过去的岁月里他以卓越的胆识，不寻常的业绩赢得了大家的信赖和拥护。如今，他正在以饱满的精神，用高度的责任感和使命感在新的征程中追求更高的跨越，在千里煤海深处继续绽放自己无悔的青春！