【本网讯】陕西铜川矿业公司东坡矿不断强化问责问效，倒逼工作效率，追查岗位职责，大力消除作风疲沓、推诿扯皮、效率不高等不良现象，切实升级了执行力。

     近年，该矿以升级执行力为突破口，深入宣贯，深化理念，力求内化于心，外化于行，引导全矿干部职工树立“执行没有借口”、“执行不到位等于零”、“执行力关乎企业命运”的制度观、管理观、责任观和精细观，全面增强全员执行意识。尤其在安全生产、经营管理、企业文化建设中，领导干部率先垂范，管理干部以身作则，以强烈的责任意识和执行意识，瞄准年初确定的创建“全煤‘五精’管理样板矿”和“煤业股份公司安全生产精细化矿井”两大目标，及时成立创建领导机构，下设创建办公室和督导检查2个小组，划分任务，落实责任，对涉及到的每一项工作进行了细化、量化，形成了由各专业分管领导牵头，科室负责，责任单位具体落实，督导部门督促检查全过程PDCA闭循环模式。在创建“五精”管理样板矿的过程中，突出“三功两素”及“双十强化”职工素质打造，推进行为规范养成，努力培养职工知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质和职业素养，以提高职工综合素养，打造高效执行力的提升。在党群科室中，推行“菜单式”管理，每月由机关支部将本月重点工作“菜单式”下发到各科室，明确任务、限定时限，由督导小组跟踪督促检查，确保完成质量。在安全管理方面，将执行力贯穿于安全生产、质量标准化、精细化管理工作中，强化干部职工落实标准化、精细化管理的执行意识，确保严格按标准执行、按流程运转、按措施施工落实，在作业现场强力推进“三三整理”、四位一体、一炮三检、“菜单式”交接班等安全确认制，以安全执行力促进安全管理、各项规章措施的有效落实。推进准军事化管理，严格执行军礼制、报告制、列队制、复命制、指挥制，尤其强化班前礼仪、井口列队等确认制的执行和落实，严把职工入井前精神状态、安全防护确认，狠抓职工行为规范，严守“红线”管理，确保各项安全预控措施执行落实，各类问题及时发现，及时处理，切实用高效的执行力来保证各项管理和操作规范落实到安全生产的各个环节，促进各项工作执行有力、落实到位、提升效率。尤其综采二队、掘三队等单位，以强化执行力为契机，突出安全、质量、企业文化三大重点，狠抓执行力落实，在质量标准化方面精益求精，突飞猛进，矿内每旬检查均在前列，在公司季度检查中，也获得了较高分数名次，为矿获得公司安全质量标准化季度检查第一名起到了良好的奠基作用，带动了各单位的质量升级。同时，强化干部职工的问责问效，对工作推诿扯皮、效率低下、责任落实不到位、检查考核不处罚，不能及时完成工作任务的人和事，追究责任，严格处罚，并张榜通报。

 

     该矿强力推进执行力文化建设以来，干部职工一致认为：抓执行力，推动工作落实，就是抓生产力促发展的有效举措。升级执行力，不仅增强了干部职工的责任意识、自律意识、效率意识、质量意识，还在“煤市”持续严冬中开创了“六好局面”，实现产销平衡。为荣获全煤企业文化示范矿、集团公司安全质量标准化、安全先进矿井、矿业公司先进集体等殊荣提供了有力保障。