【本网讯】6月18日，山西阳煤集团在五矿召开重大投资项目现场办公会，总结推广信息化建设经验，动员各单位进一步提高认识，落实责任，强化措施，加大重大投资项目建设力度，加强信息化建设投资项目管理，为集团公司应对危机和转型发展提供支撑保障。阳煤集团总经理助理、安监局常务副局长林彦清带领集团公司相关部门负责人，一矿、二矿、三矿、新景公司、五矿和其他信息化建设搞的好的单位负责人参加了会议。

 

     会议采取现场参观、经验交流与视频会议相结合的方式进行。阳煤集团信息中心介绍了信息化建设投资项目的情况，明确以大数据、云计算、物联网、移动互联和一体化通讯技术亮点支持，现场交流了五矿应用管理系统项目建设经验，参会人员观摩了五矿新建信息化系统大厅、信息综合运用系统、新建机房等。通过参观学习，大家认为五矿的信息化发展势头良好，创新理念超前，方向目标明确，发展思路比较清晰，值得兄弟单位学习借鉴。

 

      阳煤集团总经理助理、安监局常务副局长林彦清林彦清在肯定信息化建设所取得的成绩后，对下一步的投资项目建设提出要求：一是认清企业发展趋势，巩固信息化建设成果，以信息化带动现代化，形成各系统集中控制，围绕精减机构的管理层次，取消二级调度系统，建成集中控制指挥中心，实现真正意义上的二级管理，走扁平化管理路子势在必行；二是进一步整合挖掘数据，各种数据要在系统中随时录入，数据要真实具体，真正形成比较科学完善的系统；三是重新审视信息化建设方案，充分认识这是管理的需要，根本的目的就是要提高效率，系统运用要体现效果，投资要有回报，明确目标，对项目要做好评估；四是做好区域性的信息化服务工作，坚持有偿服务，工作落实到位；五是明确信息化工作是“一把手”工程，矿长（经理）积极参与，落实管控措施，要抓实抓好；五是继续完善系统，把主要信息全部反映出来，包括问题都要反映出来；六是在集团公司资金需要的情况下，五矿继续争取资金，加大信息化建设投入力度，积极做好信息化建设工作，争取在集团公司范围内创出一流水平，争做信息化建设标杆矿；六是对已有的制度化项目，要加强管理，充分利用，决不能浪费资金，信息化部门要有考核、有通报，对信息化工作要有危机感，努力促进信息化建设项目完善。

 

     最后，林彦清强调：按照“总体规划、分步实施”的原则，以实现生产集中监、控、管流程优化为目标，加强信息化建设管理，定期召开项目推进会，重点加强对项目的进度把控和协调沟通，认真研究工作，反复思考问题，努力加快项目实施进度。