在煤炭行情不景气的情况下，甚至有些煤炭企业都发不出工资，煤炭工人的生活状况受到不同程度的影响，挖潜节能减成本，裁员分流降工资，已经成为企业在发展历程上的无奈选择，也是完成调整转型，走向新常态的必由之路。但是，在这样的一个煤炭产业遇到历史性大抉择的非常时期，有些煤炭企业的观念和意识还依然停留在前几年煤炭市场持续看好，违背经济规律的形式主义和无效管理地步，严重挫伤了职工的生产积极性和创造力，加大了企业的经营成本。
      这种现象在基层还比较普遍，记者在走基层采访中两位采煤队的领导这样描绘他们矿的“精细化”管理。
     刘建淮(化名)陕西某矿采煤队技术员.我们这里大力推行五精管理，所谓的五精，是指“精细、精准、精确、精益、精美”。这种花钱的精细化管理在煤炭效益好的前几年，为改变煤矿粗放型管理，提前企业的文明程度起到了一定的作用，也是对煤矿管理更深层次的阐释。但是，在煤炭市场低迷，职工工资都难以按时发放的时期，这种所谓的“精管”对煤矿的安全生产起不到任何作用，只是一些企业树立影响力的一个光环。我作为一个采区技术员，成天在深邃的巷道里面穿梭，所见到的，就是对巷道进行美化，管路进行刷新，井下巷道的各种宣传牌板一月比一月不知道增加了多少，反正是能贴东西的地方都贴上了，每个工人比以前更忙了，每天一个工人井下填写的资料就三四张，而且地面还要写笔记，而这些，在安全管理方面没有任何作用，只是给煤矿工人增添了外在的累赘，每天除了工作之外就是对这些东西的擦洗。巷道里的什么三三整里车，防暴饮水机都是些摆设用品，只是应付检查，每天的工作之余，就是背诵岗位描述，快乐工作法，工人没有一点休息时间，从中没有得到一点利益，这样的“五精”，既劳民又伤财，作为采区技术员，据我的估算，一个采区，要打造一个五精现场，从硬件到软件，大概下来要花费30万元左右，而这些钱全是从给工人结算的总工资里面扣出来。谁反对五精就要降职，我们就是煤矿工人，我们就是来在保证安全的前提下，来挣钱养家糊口的，现在，不但工资下降，象征性的罚款多了......
      张建峰（化名）陕西某矿综采队副队长 作为一个综采工作面，从两巷的管路说起，为了好看，管路编码都是广告公司制作标签，粘贴上去，包括运输胶带机机架全部都是这样，而且胶带拖滚架还有粘贴小标签安全提醒语，一千多米巷道，三米一个胶带机架，下来有多少，整个巷道每隔100还有大一点的警示牌板在巷道内悬挂。工作面液压支架，每架立柱也缠有安全警示标签，可以说整个工作面，从进巷道到出巷道,到处都是广告公司包装起来的，花费了大量的资金！
       地面学习室，进行重新进行装修，做柜子进行美化。早班就得在7点以前到办公室，做学习笔记，然后开完早会，入井，下午3点多升井，地面检修完毕后，来到学习室进行岗位描述“快乐工作法和绝技绝活演习”，一直到下午6点半才能结束，这样的”五精”几乎占去了一线职工的所有休息时间，你想想工人们能快乐吗？能休息好在井下安全生产吗？能放松心情吗？时刻都处于一种紧张的状态，岗位描述达不到3000字背诵的，扣除当班工资，而在安全生产管理上没有任何新招，我们煤矿工人不怕吃苦，就几个月发不出工资我们没有任何怨言，这是煤卖不出去，谁都不怪，我们最怕的是这种对工作没有丝毫作用的瞎折腾......
      刘强林（化名）陕西某手续不全在建矿井工程部长 我们是手续不全矿井，按照国家遏制超能力建设的要求，违章建设确实是暂时停下来了，领导不是把精力用在设法完善手续，或者转岗干点别的事情，而是在主要路口设立关卡，三班倒轮流把手，有人进矿区要严格登记，目的怕记者报道，领导把心思都放在这上面了，让人干的真没有劲了，就停下来我们矿每月的固定费用支出都在100万元以上，这样浪费国家钱财实在让人心痛。
      在采访中，一些基层的煤矿领导深有感慨的对记者说，陕西的煤炭企业确实遇到了前所未有的困难和问题，这这是历史的必然，同时也是煤炭企业真正走向市场，转型发展的最好时期，而一些煤炭企业不在拓展市场如何走出困境上做文章，观念还停留在以前，花不必要的钱，认为的设置无效的管理，这对煤炭企业整体转型是非常不利的一种现象。